인사관리의 개념과 특성 및 체계

소개글

인사관리의 개념과 특성 및 체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사관리의 개념

2. 인사관리의 특성
1) 인사관리의 주체
2) 인사관리의 대상
3) 인사관리의 기능 및 과정

3. 인사관리 체계
1) 기능적 인사관리
2) 과정적 인사관리

본문내용

한 인사관리능력을 충분히 파악하고 각종의 인사방침과 인사계획의 취지 및 내용을 충분히 주지시켜야 한다. 따라서 최고경영자는 라인관리자의 선발, 배치뿐만 아니라 사내종업원에 대한 기업 내의 인사방침 및 인사관리제도의 주요내용과 기본원칙을 주지시키는 등의 역할을 담당하게 된다. 그러나 기업의 규모가 커지고 조직의 계층이 복잡화되는 등의 변화가 있는 경우에, 최고경영자는 일부의 인사관리의 의사결정권을 중간관리자 및 인사전문스텝에게 최고경영자는 기업의 인사관리전반에 관한 주요정책의 결정과 조직기구의 편성 및 정원계획· 주요사원의 채용· 이동· 승진의 결정· 노사관계의 주요정책결정 등의 주요인사관리직능에 대해서만 직접 관여하게 되고, 그 외의 일반적인 인사관리업무에 대해서는 라인관리자 및 인사스텝에게 위양하는 등의 인사업무 분담화가 필요하다.
▶ 라인관리자의 기능
라인관리자는 최고경영자로부터 위양 받은 인사정책 및 인사방침에 따라 인사관리방침활동을 직접 담당하는 일선관리자 및 현장 감독자를 말한다. 각 조직계층의 라인관리자는 종업원의 채용에서 배치· 이동· 평가· 승진· 승급· 보상· 노사관계 등의 인사관리활동의 실제적인 기능을 담당하며, 이들의 인사관리기능의 수행과 관련된 구체적 규칙이나 기준을 제정하는 등의 업무를 담당하게 된다. 무엇보다 관리자는 인재의 육성활용을 통한 경영목적을 효율적 달성에 기여하게 되는 등의 인사관리기능의 핵심적 기능을 담당 수행하게 된다.
▶ 인사스텝의 기능
인사관리기능의 효과적 수행을 담당하기 위한 인사스텝 부문의 조직편성이 먼저 이루어져야 한다. 인사스텝 부문의 조직편성은 우선 기업의 규모나 경영활동의 특성 및 내용에 따라 차이가 있기 때문에 당해 기업의 효율적 목적 달성 및 인사관리기능의 효과적 수행에 적합한 인사스텝 조직의 편성이 필요하다고 볼 수 있다.
(3) 인사평가
인사평가는 인사계획에 기초한 모든 인사관리활동의 실시결과를 종합적으로 평가하고, 정리하며 개선을 이뤄가는 인사관리과정을 말한다.
따라서 인사평가는 인사관리의 모든 활동과 과정을 평가의 대상으로 하고 있으며, 수립된 인사계획에 따라 제대로 잘 운영되어 왔는가에 대하여 정확한 평가를 하게 된다. 이러한 인사평가에는 인사관리전반에 관하여 종합적으로 평가를 실시하는 인사감사제도와 조직구성원의 근무태도, 직무수행능력, 근무실적, 적성 등의 각 요소에 대하여 개별적으로 평가를 실시하는 근무평정제도 내지 인사고과제도가 있다.

키워드

인사관리의 개념,   인사관리의 특성,   인사관리의 체계,   인사조직의 기능