[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리

소개글

[현지채용인력의 인사관리] 현지채용인력의 선발기준, 교육훈련, 권한위양, 보수관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

현지채용인력의 인사관리

Ⅰ. 현지채용인력의 선발기준

Ⅱ. 현지채용인력의 교육훈련

Ⅲ. 현지채용인력에의 권한위양

Ⅳ. 현지채용인력의 보수관리

본문내용

는 어떤 가이다. 승진가능성이 해외자회사 내로 한정되어 있어 본사로의 승진의 길이 폐쇄되어 있는 경우는 현지채용인력의 사기를 떨어뜨리거나 불만을 축적시키는 원인이 되는 경우도 많다
다음으로 현지채용인력의 보수에 관해서는 다음과 같은 점에 유의할 필요가 있다.
첫째, 현지의 생활수준과 일반적인 급여체계를 감안한 봉급수준으로 할 것인가?
둘째, 동일직종과 지위에 있는 본사파견인력과 현지채용인력간의 봉급체계는 동일하게 할 것인가?
현지 인력에 대한 보수지급은 본사의 보수지급기준에 의하기보다는 현지인의 노동조건 및 현지에 진출한 경쟁회사들의 임금구조 등에 의해서 결정된다. 일반적으로 현지에서의 일반적인 급여수준보다도 높은 급여를 지급하는 반면에, 같은 직위의 국내인력에 비해서는 낮은 보수를 지급하고 있다.
이처럼 현지채용인력들에게 현지기업들의 평균임금보다 약간 높은 보수를 지급하는 것은 현지의 경험 있는 유능한 우수인재의 채용 및 유지를 위한 유인책의 일환이라 할 수 있다. 또한 보수상승에 따른 노동생산성의 기대 및 현지인기업에 비해 외국기업이 갖는 승진기회나 개인의 발전기회의 제약, 그리고 장기고용 면에서의 한계점 등에 따른 일종의 보상차원으로 볼 수 있다.

키워드

현지채용인력 인사관리,   개념 정의설명,   문제점 특징 특성,   개선과제 해결방안,   영향요인 실태분석,   방법연구 사례비교,   의의와 중요성,   실태 현황 조사,   미래 과제 전망,   개념요인분석