모집관리와 채용관리

본문내용

모집 : 조직체의 목적달성에 기여할 수 있는 인력의
원천을 개발하고, 이들 인력으로 하여금 조직
체에 관심을 갖고 조직체에서 일할 기회를 찾
도록 만드는 과정
모집관리 : 기업이 필요로 하는 사람을 선발하기
위하여 잠재적 응모자들이 적극적으로 지
원하게끔 정보를 제공하고 동기화 하는
활동
전문모집요원: 기업에서 전문모집요원을 두어 대학교와 고등학교 등을 대상으로 모집활동을 한다.
현 종업원의 추천에 의한 모집 : 현 종업원이 기업과 추천 대상인에 대해 잘 알고 있으므로 만족할만한 인물을 추천하게 되면 종업원들의 사기와 공헌 의욕도 높일 수 있다.
직업소개소: 직업소개소는 모집에 있어서 기업을 돕는 기관으로 공공직업소개소와 영리를 목적으로 하는 사설직업소개소가 있다.
광고: 일간신문, 잡지 등에 광고를 하여 모집한다.
① 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라.
② 비금전적인 보상을 강화하라.
③ 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라.
④ 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라.
⑤ 인사전문가를 보강하라.
⑥ 역 선택(adverse selection)을 피하라.
⑦ 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라.
① 자격을 갖춘 사람이 부족하다.
② 회사의 인재상에 근거한 전인적 인물이 부족하다
③ 특정 분야의 전문가가 부족하다
④ 대기업뿐만 아니라 벤처 등 중소기업과의 경쟁이 심화되고 있다.
⑤ 임금 및 복리후생이 경쟁적이지 못하다.
⑥ 최고의 직장이라는 인식을 얻지 못하고 있다.
⑦ 경력개발의 기회가 한정되어 있다.
⑧ 직장의 위치가 서울 및 수도권이 아니다.
채용관행의 변화: 대기업의 경우 신규채용 위주에서 경력사원 채용 중심으로, 그룹별 일괄채용에서 개별 기업별 채용으로 채용관행이 변화되고 있다. 인구구성의 변화: 인력 공급의 감소와 인력의 노령화 및 여성화가 진전되고 있는 반면에 중·장년 소비자층의 중요성 증가로 중·장년층의 고용을 늘려야 할 필요성이 사회적으로나 기업 내부적으로도 커지고 있다. 세계화에 따른 대비: 국제적 감각을 갖춘 전문가와 외국의 문화를 이해할 수 있는 인력의 확보와 양성의 필요성이 증가하고 있다.

키워드

채용관리,   모집관리,   인적관리,   인적자원,   인사