승진관리의 의의 및 승진정책

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목차

1. 승진관리의 의의

2. 승진정책
1) 연공서열주의 승진제도
2) 능력주의 승진제도
3) 절충주의 승진제도

3. 승진의 유형
1) 직계승진
2) 자격승진
3) 대용승진
4) OC승진
5) 발탁승진

본문내용

승진
대용승진은 조직 내 승진의 정체성을 제거하고 융통성을 제고하기 위하여 실시하는 승진제도로서, 준 승진, 대리승진, 대우승진 등의 용어로 불리고 있다. 즉 대용승진은 특정의 종업원에 대한 승진의 필요성은 있으나 적합한 직책이나 직위가 없어 승진이 곤란한 경우, 현재 직무내용상의 실질적 변화 없이 일정의 직위명칭 또는 자격호칭을 부여하여 형식적 승진을 시키는 제도이다. 이러한 대용승진은 인사처우면에서 일정의 지위와 보수 및 책임의 상승을 수반하는 경우가 있는가 하면 그렇지 않고 직무내용이나 조직상의 권한과 책임만 부여하는 경우도 있다.
4) OC승진
OC승진은 기업의 조직 내 승진대상의 직위가 부족한 경우에 조직의 직위계층을 확대하여 승진의 기회를 부여하는 승진제도이다.
이는 승진의 정체화에 의한 종업원의 사기저하 및 이직의 방지를 위하여 실시하는 승진제도로서 종업원의 동기부여 및 조직의 활성화에 기여할 수 있는 이점이 있다.
5) 발탁승진
발탁승진은 종업원의 학력, 근속년수, 연령 등의 연공요소를 전혀 고려하지 않고 일정기간의 직무수행능력 및 업적만의 평가를 거쳐 특별히 유능한 사람에게 승진의 기회를 제공하는 제도이다.
이러한 발탁승진의 도입을 위해서는 무엇보다 발탁승진의 결정기준에 대한 공정한 평가와 신뢰성의 확보가 선행되어야 한다. 최근 우리나라의 대기업에서도 종래의 연공서열주의승진의 탈피와 능력주의 승진제도의 확립, 우수인력의 조기 발굴, 적재적소의 배치실현, 종업원의 동기부여, 우수인력의 유출방지, 조직 활성화 등의 실현을 주요목적으로 하는 발탁승진제도의 도입이 점차 증가하고 있는 추세이다.

키워드

승진관리,   승진정책,   연공서열주의 승진,   승진의 유형,   승진관리의 특성