한국철도공사 ERP 도입 후 기대효과

소개글

한국철도공사 ERP 도입 후 기대효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연 구 제 목
2. 연 구 목 적
3. 연 구 배 경

Ⅱ. 본 론
1. 도 입 배 경
2. 도 입 과 정
3. 도 입 효 과

Ⅲ. 결 론
1. 시 사 점
2. 참 고 문 헌

본문내용

하도록 지원되었다.
ⅲ. 설비의 BOM(부품 구성표)이 구성되어 설비의 구성 정보 및 해당 보수품 목록을 쉽고 빠르게 파악할 수 있다. 기존의 시스템은 설비별 BOM이 구축되지 않아 설비별 특성 및 구조 파악이 어려워 유지보수에 많은 어려움이 발생되었다. 이에 따라 SAP에서 설비를 구성하고 있는 부품(물품)의 구성정보를 BOM으로 구축, 설비의 특성을 잘 파악하지 못하고 있는 작업자들도 언제든
지 그래픽 화면으로 조회가 가능하며 유지보수 작업 시 필요한 자재 및 필요 수량을 click만으로 지정이 가능하도록 하여 효율적인 유지보수가 가능하게 개선되었다.
ⅳ. 유지보수 작업에 대한 전사 표준이 직무 리스트로 구성되어 유지보수 작업의 효율화 및 작업 품질이 상향 평준화 되었다. 기존의 현실과 맞지 않는 작업 지침서에 대한 보완을 통하여 표준화된 직무 리스트를 구축하였고, 예방 보전 계획을 통하여 작업 절차로 지정되었으며, 세부 설명이 필요할 경우 추가 설명이나 첨부 문서를 지정하여 작업에 많은 지침 자료를 제공하였다.
5) 자재관리부문
타 분야와의 연계성뿐만 아니라 업무효율성과 데이터의 투명성이 부족한 기존 시스템이 ERP사업 구축 이후 조달소요기간 단축으로 재고수준 감축, 자체 입찰 및 전자계약시스템 구축, 외자 자체구매를 위한 Infra 확충, 효율적인 검사관리를 통한 양질의 품질확보 등의 효과가 나타났다.
자재관리부문 중 재고관리분야의 변화된 내용은 아래와 같다.
ⅰ. 공사(工事) 및 검수 정보를 기반으로 한 물품수급계획의 수립이다. 기존 현업의 각 소속-지역본부-사업본부-경영관리본부의 여러 단계로 이루어져 있는 복잡한 물품수급계획수립 프로세스가 ERP도입 후에는 공사 및 검수정보와 연계하여 수급하므로 현업소속에서 직접 경영관리본부로 제출하여 중간단계를 과감히 생략함으로써 적기조달과 재고 감축이 가능하였다.
ⅱ. 물품특성에 맞는 재고관리기법 적용으로 재고수준을 획기적으로 감축하였다. 월(분기)별 재고금액 및 재고회전율 분석을 토대로 VMI(Vendor Managed Inventory, 공급자 재고관리), VOI(Vendor Owned Inventory, 공급자소유 예탁물품), CRP(Continuous Replenishment Program, 자동재고보충프로그램) 및 CMI(Company Managed Inventory, 자사재고관리), Desktop Purchasing(사용자 직접구매) 등의 신재고관리기법을 물품 특성에 맞게 적용하여 재고수준을 감축하였고, 재고관리비용도 절약되었다.
ⅲ. 결재 프로세스의 개선이다. 물품 출고를 위해서는 사용청구, 결재(승인), 출고 등 복잡한 결재프로세스로 인하여 물품 필요시 적기에 출고가 어려운 점이 많았었는데, ERP시스템에 의하여 연계된 사업 및 검수계획에 따라 출고되므로 사용자의 사용청구와 창고담당자의 출고로 결재단계가 획기적으로 축소되었다.
ⅳ. 창고관리 프로세스 개선을 통한 재고정확도 향상이다. 기존의 시스템 미비로 자재창고에서 출고가 이루어지면 동 물품이 사용되었는지 여부를 파악할 수 없는 단점이 있었는데 ERP시스템 에 현장창고 개념을 적극 도입하여 재고의 가시성(visibility) 확보와 정확도를 향상시켰다.
Ⅲ. 결 론
1. 시 사 점 :
철도산업은 제조업이 아니어서 ERP의 효과가 없다고 말하는 것은 억측에 불과하다. 제조업에 비해 적용성이 떨어지는 부분이 있을 수 있으나, 그것은 기존 시스템과의 연계나 개발을 통해 해결할 수 있는 문제이고 ERP가 추구하는 전략적 강점인 투명성이나 프로세스 선진화 등의 효과를 중심으로 혁신의 가치를 높여감으로써 해소할 수 있었다.
차량, 시설, 분야의 많은 설비를 효율적으로 관리하는 것은 물론, 수요예측을 위한 정확한 원가정보 및 관리정보를 ERP시스템을 통하여 지원받을 수 있으며, 통합된 시스템으로 인한 신속하고 정확한 정보 공유 할 수 있게 되어 효율적인 업무가 가능했고, 신속한 의사결정을 할 수 있어 시장의 급격한 변화에 대비할 수 있고, 반복적인 데이터 작성업무가 감소되고 공정현황 실시간 데이터를 확인 할 수 있으며, 자재의 적기조달이 가능해졌다. 이로써 경영관리의 효율화를 극대화 할 수 있었다.
2. 참고문헌 :
김영렬, 한대문, “e-비즈니스 시대의 ERP ＆ CRM", 대경출판사, 2005
http://www.korail.go.kr/
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=029&article_id=0000075363§ion_id=105&menu_id=105
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http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=030&article_id=0000095784§ion_id=105&menu_id=105
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http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=029&article_id=0000097145§ion_id=105&menu_id=105
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=014&article_id=0000168678§ion_id=105&menu_id=105
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=030&article_id=0000105228§ion_id=105&menu_id=105

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