유한킴버리 경영구조와 마케팅분석

소개글

유한킴버리 경영구조와 마케팅분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1절. 기업의 사명
<1> 유한킴벌리의 경영철학

제 2절. 기업의 발전사
<1> 유한킴벌리(주) [柳韓-(株), Yuhan Kimberly, Ltd.]
<2> 연혁
<3> 유한 킴벌리와 유한양행과의 관계

제 3절. 기업의 목표설정

제 4절 마케팅전략
<1> 내부 마케팅(Internal Marketing)
(1) 유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품

제 5절. 별첨자료
<1> 유한킴벌리를 배우자 – 벤치마킹 사례
<2> 유한킴벌리의 뉴 패러다임
<3> 뉴 패러다임의 기대 효과

제 6절. 조사를 마치며..

본문내용

현재 국내 18개 회사가 정부 예산을 지원받아 유한킴벌리 모델을 따라잡고 있다. 유한킴벌리 사례가 일자리 창출 모델로 화제를 일으키면서 지난해부터 정부 사업으로도 추진되고 있다. 한국노동연구원 산하 뉴패러다임센터를 개설해 유한킴벌리 모델을 다른 기업에도 확산토록 한 것이다. 기업이 뉴패러다임센터에 의뢰하면 근무환경 개선 및 평생학습체계 구축 등에 관한 무료 컨설팅을 받을 수 있다.문 사장은 “장시간 일한다고 경쟁력이 유지되고 앞서 나가던 시대는 이미 지났다.”면서 “초과근로를 해소하면 일자리가 늘어나고 근로자들은 여유시간에 학습을 통해 새로운 역량을 키워 생산성 향상과 그에 따른 수익증대를 가져 올 수 있다.”고 말했다.
주현진기자 [e-mail]
<파이낸셜 타임즈> 유한킴벌리 모델 집중 조명
저가노동력을 앞세운 중국 기업들의 공세에 직면하고 있는 한국 기업들이 노동조건 개선과 평생교육 프로그램을 통한 생산성 향상으로 위기를 기회로 만들고 있다고 파이낸셜타임즈(FT)가 7일 보도했다. FT는 유한킴벌리와 풀무원, 국민은행 등을 예로 들어 적극적인 노동조건 개선과 노동자에 대한 교육 확대가 기업의 경쟁력을 강화시키고 있다고 전했다. FT는 이날 보도에서 유한킴벌리의 사례를 비중있게 언급했다. 유한킴벌리는 중국과의 경쟁 격화와 국내 시장에서의 판매부진에 대처하는 데 있어 인력감축과 비용절감이라는 방식을 택한 것이 아니었다. 오히려 인력을 늘려 노동자들에게 충분한 휴식을 제공하고 교육기회 확대를 통해 노동자들의 생산성을 향상시킴으로써 기업의 경쟁력을 크게 제고했다. FT는 유한킴벌리는 하루 12시간을 일하는 대신 '4일 근무 4일 휴무' 시스템을 도입해 노동자들이 4일간의 휴일에는 업무와 관련된 새로운 기술을 배우거나 컴퓨터 공부에 시간을 쏟고 있다고 소개했다. 유한킴벌리에서 13년간 근무한 신현철씨는 "4일간은 하루에 12시간을 일해도 남은 4일간을 쉴 수 있기 때문에 그리 피곤하지는 않다"며 "한달에 두번 참여하는 평생학습반을 통해서 새로운 것을 배우는 데 만족을 느낀다"고 말했다.

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