[경제]인센티브 시스템의 효과적 활용법

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목차

< 인센티브 시스템의 효과적 활용법 >

1. 서 론

2. 본 론
1) 인센티브 시스템이란?
2) 타당성있는 성과평가를 기초로 하라
3) 관련 시스템을 통합적으로 연결하라
4) 개인과 그룹단위 인센티브에 균형을 취하라
5) 인센티브 기준은 복수로 하라
6) 성과수준 설정에 공정성을 확보하라

3. 결 론

- 참 고 문 헌 -

본문내용

인센티브 시스템을 실시하기 전에 적어도 한 성과기간 정도를 피드백, 목표설정 시스템을 도입하여 운영하는 것이 좋다. 이를 통해 종업원들이 어떤 성과수준을 달성할 수 있을 것인가에 대하여 명확한 그림을 가져야 한다.
인센티브 시스템은 종업원을 동기부여하고 성과를 개선하는 데 매우 효과적인 기법이다. 그러나 이 시스템이 효과적으로 운영되려면 매우 세심하게 설계되어야 한다. 잘못 설계된 프로그램은 과거보다 오히려 더 종업원들의 사기를 저하시키고 생산성을 떨어뜨릴 수도 있다. 관리자들은 그들이 일의 어떤 측면을 강화할 것인가, 종업원들이 어떤 타입의 인센티브를 원하는가 그리고 종업원들이 달성할 수 있는 성과수준은 어느 정도인가에 대하여 주의깊게 고려해야 한다.
- 참 고 문 헌 -
- 이석준 / 인센티브로 풀어보는 기업 회계 / 삼성경제연구소 / 2006
- 펜콤 인터내셔날 / 스텝을 위한 52가지 인센티브 콘테스트와 보상 / 펜콤프레스 / 2000
- 황성원 / 공무원 인센티브에 관한 연구 / 한국행정연구원 / 2004
- 팀 하포드,김명철역 / 경제학 콘서트 / 웅진닷컴 / 2006
- 스티브 레빗,안진환역 / 괴짜경제학 / 웅진지식하우스 / 2005

키워드

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