FNC 코오롱 기업분석

소개글

FNC 코오롱 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업개요
1.1. 회사소개
1.1.1. 일반현황
1.1.2. Business Domain
1.1.3. 주주 구성
1.1.4. 조직도
1.2. CEO
1.2.1. 소개 : FnC 코오롱 대표이사 제 환석
1.2.2. 2006 가치 제안
1.3. FnC KOLON Vision & Mission
1.3.1. FnC 코오롱 Vision
1.3.2. Mission
1.4. 회사연혁

2. 기업분석
2.1. 사업전략
2.1.1. 기업 부문의 전략
2.1.2. 브랜드 부문의 전략
2.2. 재무관리
2.2.1. 개요
2.2.2. 재무현황
2.2.3. 영업 실적
2.2.4. 영업성과 분석
2.2.5. 재무구조 개선과 전략 개요
2.3. 마케팅 관리
2.3.1. Sports Markerting
2.3.2. Marketing
2.3.3. Co-Markerting
2.3.4. 2007 마케팅 전략
2.4. 인적자원관리
2.4.1. 인사 시스템의 혁신의 배경
2.4.2. 인사 시스템의 기본구조 및 Concept
2.4.3. 인사 시스템 혁신의 기본 방향
2.4.4. 직군
2.4.5. 직급
2.4.6. 직책
2.4.7. 보상 시스템
2.4.8. 승진 시스템
2.4.9. 개인 고과 평가
2.4.10. 개인 고과 평가(계속)
2.4.11. F.I.K (코오롱 패션 산업 연구원)

3. Fnc코오롱㈜ 기업 탐방
3.1. 기업문화
3.2. 인사 부분
3.3. 마케팅 부문

본문내용

어떤 부분에 초점을 가져야 하는 것입니다. 즉, 무조건적으로 트렌드만 따라가면 안됩니다. 그러면 관리를 해나가는 데에서 어려움이 있을 것이고 시장에서 원하는 부분을 우리브랜드의 아이덴티티를 어떻게 입히는가가 중요한 것이다. 즉, 타이밍을 어떻게 맞춰야 하는 것이 제일 중요할 것입니다.
2. 초도 상품 반응도 조사는 어떻게, 또 얼마나 자주 이루어지고 있으며, 반응도에 따른 회사의 대응은 구체적으로 어떻게 이루어지고 있습니까?
저희 회사는 패션 정보를 전담하는 부서가 있습니다. 그쪽은 트렌드 조사부터 마켓, 분석, 소비자 분석, 등을 하고 있습니다. 물론 매장에서 제일 빨리 할 수 있고 수치화를 할 수 있지만 정성적인 부분은 이렇게 소비자 반응도 조사를 하고 있습니다. 대부분 동절 제품이 10월에 출시가 되면 1,2주면 반응조사가 완성됩니다.
3. 기획, 생산, 출하, 대응에 이르는 평균적인 주기는 얼마나 걸립니까?
저희는 상품을 내놀때 초도 상품은 70이 들어갈 수도 있고 60이 들어갈 수도 있습니다. 나머지는 의류업계에서 자주 이야기 하는 리핏하고 스팟이라는 개념인데 리핏이라는 것은 반응이 좋은 것을 빨리 재생산에서 제품 수량을 채우는 겁니다. 스팟 이라는 것은 물건을 전개해 놓을 때 볼 때 부족한 부분을 메워 넣는 것인데. 이것을 다시 맞추는 것입니다. 리핏이나 스팟 상품은 월단위로 안 넘어가고 2-3주면 끝납니다. 소비자의 구매심리는 2-3주안에 결정 나기 때문에 단기간에 결정해야 합니다. 아주 짧은데 그것을 어떻게 해결하는 것이 성공하는 요소입니다.
4. 이미지 제고를 위한 이벤트와 브랜드별 문화 마케팅을 개최 하고 있는데, 주기적인 중요 이벤트는 무엇이 있습니까? 또 이벤트 효과를 평가하고, 마지막으로 앞으로의 계획은 무엇입니까?
저희가 기본적으로 마케은 전사적으로 이루어지는 것이 있고 각 브랜드별로 이루어지는 것이 있습니다. 저희는 언론매체 관련 된 홍보매체, 스포츠 홍보매체는 전사적인 마케팅이고 지원, 서포트 해주는 부분입니다. 각 브랜드별로 마케팅부가 위치해있고 스포츠 마케팅에는 마라톤 대회, 골프 대회라든지 이런 부분은 저희가 기업이미지를 향상시키는 효과가 있습니다. 몇 년 전에는 콘서트를 함으로써 젊은이를 타겟으로 마케팅했습니다.
5. 스포츠 사업부에 비해 캐주얼 사업부의 시장 점유율이 낮습니다. 패션 전문 기업으로 거듭나기 위한 캐주얼 사업부의 차별화된 제품력과 마케팅에 대한 계획은 무엇입니까? (새로운 브랜드 런칭, 적자 브랜드 정리 등)
이건 제가 잘 모르겠지만 근데 브랜드마다 롱런이 있고 숏런하는 브랜드가 있는데 저희 코오롱은 30년 동안 롱런을 한 브랜드인데 저희 회사의 경험으로 인한 롱런을 하는 노하우를 가지고 있습니다. 그리고 이것은 브랜드마다 가지고 있는 매니지먼트가 다르기 때문에 다 다릅니다. 우리는 롱런을 목표로 하고 있습니다.
6. 자체 브랜드 운영과 해외 수입 브랜드 운영의 장, 단점을 평가하고, 전략적 운영 목표와 원칙에 대해 말씀해 주십시오.
사업상에 저희가 수입브랜드, 라이선스, 자체브랜드 이렇게 3개가 있습니다. 라이선스는 생산은 여기서 하고 이름만 빌려 쓰는 겁니다. 수입브랜드는 전부 명품으로 저희가 직수입을 하는 거죠 라이선스는 저희가 마케팅 기획 다 저희가 원하는 대로 하고 있다. 초반에 브랜드 이미지를 홍보하고 인지도를 높이는 것은 라이선스의 장점이고 수입브랜드 역시 그렇고 적중률에 따라 시장에 적중률이 적용됩니다.
7. Fnc코오롱의 전반적인 약점으로 단조로운 유통과 소극적인 마켓팅, 온라인 사업의 미진을 꼽을수가 있는데, 각각의 약점에 대한 구제적인 대응은 무엇입니까?
명품을 직접 전개하는 회사에서 온라인 샵을 운영하는 곳은 없을 겁니다. 고급브랜드 이미지랑 온라인 샵이 일치하지 않기 때문에 홍보나 판매가 많이 될 수는 있지만 그런 걸로 있어서 저희의 주력 사업부에 손상을 입게 될 수 있고 결과적으로 손해를 보기 때문에 온라인 샵 유통이 많이 확산이 되어 있지는 않습니다. 재고 관리는 상설 점 등으로 해소 할 수 있습니다. 결론적으로 저희가 온라인 마케팅을 할 수도 있고 안할 수도 있습니다.
8. 신규 사업의 경우 해외 명품 브랜드의 런칭을 선호하는데, Fnc코오롱은 옷 제조업을 하는 대기업이 해외 패션 브랜드를 수입하는 수준이 아니라, 총체적 사치품 판매업을 하고 있다는 비판적 의견이 있습니다. 해외 명품브랜드의 런칭이 Fnc코오롱의 마케팅 전략에서 의미하는 바는 무엇입니까?
어떤 기사를 보셨는지는 모르겠지만 저희는 명품 브랜드 런칭을 선호하지는 않습니다. 명품을 비싸고 사치스럽다고 사람들이 자연스럽게 생각을 하는데 명품이 비싼 이유는 가장 패션성이 뛰어난 디자이너들이 직접 디자인한 옷이기 때문에 진정한 패션회사에서 명품시장은 매출 상에 많은 이익을 주지는 않습니다. 하지만 명품 브랜드를 런칭 하는 이유는 패션전문기업으로 나가는 데에는 이러한 요소가 필요하기 때문에 명품브랜드의 가치관이나 스타일 디자인 등에서 서로 상호 작용을 받을 수 있다고 생각하기 때문에 명품 브랜드 런칭을 하고 있습니다. 솔직히 이 부분은 저희 사업에 영향은 별로 없습니다.
9. 해외진출의 경우 우리나라와 근본적으로 다른 전략이 필요하다고 판단되는데 이를 위해 Fnc코오롱측에서 준비하고 있는 것이 있다면 무엇입니까?
해외진출은 근본적으로 다른 전략이 필요합니다. 잭니클라우스나 코오롱스포츠가 중국에 진출했는데 근본적으로 다른 전략이 필요합니다. 제가 알 수 있는 부분에 제한이 있는데 중국에 저희 법인이 설립이 되어있습니다. 중국에 진출하는 것을 2가지로 보면 생산기지로 진출하는 회사들은 많았습니다. 싼 노동력을 가지고 물건을 생산하고 우리나라로 다시 들어와서 파는 거고 또 다른 하나는 중국에 물건을 팔려고 하는 회사들입니다. 제일모직이나 우리가 시장에 진출해 있습니다. 기획자체가 저희와는 다른 중국 사람들의 취향에 맞추어서 기획을 세우고 생산은 중국 현지에서 하고 있습니다. 현지 기획 이라는 것이 이슈입니다. 저희가 중국에 대해서 아는 것이 별로 없고 어려움이 많지만 저희가 가지고 있는 브랜드 매니지먼트를 시장을 노리고 있습니다.

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FNC 코오롱,   한국경영론,   기업분석