기업의 사업부 전략이 경영성과에 미치는 영향을 실증적으로 논의 하시오(본원적 전략의 영향)

소개글

기업의 사업부 전략이 경영성과에 미치는 영향을 실증적으로 논의 하시오(본원적 전략의 영향)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 본원적 경쟁전략의 대두 배경과 유형

Ⅱ. 본론
1. 본원적 전략의 개념과 하위전략들의 개념
(1) 원가우위 전략의 개념
(2) 차별화 전략의 개념
(3) 집중화 전략의 개념
2. 전략의 원천과 위험
(1) 원가우위전략의 원천과 위험
(2) 차별화전략의 원천과 위험
(3) 집중화 전략의 원천과 위험
3. 실증 연구분석

Ⅲ. 결론
1. 정리 및 시사점


□ 참고 문헌 □

본문내용

체계를 확립하고 조립 공정을 컨베이어 벨트화하였다.
이것은 당시 이 산업에서 지켜온 관행으로부터 커다란 변화를 보인 것이다. 또한 원자재를 대량으로 주문하여 원가를 절감하였다 이러한 전략의 결과로 하니쉬훼거社에서는 우수한 제품을 생산하면서도 가격을 15%가량 내릴 수 있었고 시장점유율도 15%에서 25%로 늘어났던 것이다. 이회사의 한경영자는 다음과 같이 말하고 있다.
“우리는 다른 기업보다 우수한 기계를 개발하려고 했던 것이 아니라 단지 조작하기 간편하고 값이 싼 기계를 개발하고 싶었던 것입니다”
경쟁기업들은 하니쉬훼거사의 시장점유율이 늘어나는 대신 이윤율이 떨어지는 결과를 초래하였다고 투덜대지만 이 회사에서는 이러한 비판을 부인하고 있다.
Ⅲ. 결론
본원적 경쟁전략은 기업이 사업활동에서 성공할 수 있는 핵심적인 요인이라고 할 수 있다. 따라서 이때 기업에게 주어지는 질문은‘어떠한 경쟁우위로, 어떤 방향으로 사업을 전개시킬 것인가’라는 것이다.
사업부전략은 기업이 경영성과를 만족시키는 가장 효과적인 대안 중의 하나이며 기업이 사업부전략의 중요성을 인식하고 생산전략을 수립하고 추친하는 것이 시장에서 경쟁우위를 확보하고 시장의 환경병화에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추는 일이다.
그러므로 사업부전략은 경쟁적 요인들을 보다 잘 관리하고 통제함으로서 기업의 경쟁우위를 점할 수 있으며 경쟁무기 또한 기업의 능력과 장기적인 목펴, 경영성과를 달성 할 수 있을 것이다.
◆만족할 만한 경영성과의 목표에 이르르기 위해서 기업에서는 수많은 전략을 구상하고 실험해보고 할 것이다. 하나의 전략이 잘되어서 경영성과에 막대한 영향을 미치는 것보다는 기업이 추구해 왔던 여러 가지 전략들이 유기적인 관계로써 유연하게 연결되어 더 좋은 결과를 낳는 것이 회사로써 더욱 값질 것이라고 생각한다.
비록 하나의 전략만으로도 성공하기 어려운 현실이지만 여러 가지 전략 대안들을 가다듬고 만들어서 잘 꾀어 나간다면 보다 높은 경영성과를 올릴 수 있을 거라고 생각을 한다 .
□ 참고 문헌 □
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영, 1998
조영복,정동섭, 경영전략, 대명, 2003
임석현,최종열,김창대, 생산 운영관리, 삼영사, 2006
기업의 사업부 전략이 경영성과에 미치는
영향을 실증적으로 논의 하시오
(본원적 전략의 영향)
과목명 : 생산관리
담당교수 : 교수님
제출일 : 2007
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