[경영전략][전략경영][경영난 극복사례][제너럴 모터스사][마그마코파사]경영전략의 요소, 경영전략의 개념, 경영전략의 학문적 발전과정, 외국의 경영난 극복사례(제너럴 모터스사, 마그마코파사)

소개글

[경영전략][전략경영][경영난 극복사례][제너럴 모터스사][마그마코파사]경영전략의 요소, 경영전략의 개념, 경영전략의 학문적 발전과정, 외국의 경영난 극복사례(제너럴 모터스사, 마그마코파사)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 경영전략의 요소
1. 기업목적의 설정
2. 대체수단의 선택(의사결정)
3. 경쟁환경에의 적응

Ⅱ. 경영전략의 개념

Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
5. 인터넷 혁명에 대한 평가

Ⅳ. 외국의 경영난 극복사례
1. 제너럴 모터스사
2. 마그마코파사

참고문헌

본문내용

1990년 1월부터 모든 관리자들과 몇몇 노조간부들이 효율성제고 기법, 커뮤니케이션, 문제해결팀 개발방안 등을 모색하는 단기 리더쉽 훈련프로그램에 참여했다. 노사공동접근을 통한 복잡하고 다양한 경영문제를 해결코자 하는 다양한 사업이 발족했다. 1990년 후반 노사양측이 생산성 및 효율성 제고로 더욱 많은 혜택을 누리기 위하여 노사공동팀이 성과배분제 도입방안을 전략적으로 모색하기 시작했다. 1991년 초 또다른 문제해결과정을 실시하여 변화하는 노사분위기와 최근의 경영혁신을 반영할 새로운 단체교섭 계약을 모색하도록 결정했다. 마그마코파사 전체의 보다 효율적인 경영을 위하여 제련소와 모든 지사의 광산들을 면밀히 분석하는 대규모의 직무재설계 실시에 노사가 합의했다. 마그마유니티협의회와 경영진은 드디어 노사공동결의서 (mission statement) 를 선언했다. 마그마코파사는 사내 여러 집단간의 완전한 상호신뢰를 가지고 있으며 모든 근로자와 주주에게 안녕과 번영을 증진하는 협조적인 문제해결기법을 통하여 작업에 임한다고 선언했다. 전략계획위원회 (strategic planning committe)를 구성하여 마그마코파사의 다양한 설비시설의 변화전략을 개발하는데 있어 노조의 간부진과 사측의 공동참여를 이끌어 냈다. 성과배분 조정자 (gainshare coordinator)를 뽑아 근로자에게 경제적 성과는 물론 개개인의 근로성과를 높일 수 있는 방안을 교육했다. 일련의 정규?비정규 모임을 통해 4,400명의 근로자가 현재 진행중인 사업의 내용과 방식 그리고 새로운 기술혁신 도입내용을 충분히 숙지했다. 이를 위해 3백만달러와 25만 시간을 경영진과 노조지도자들이 투입했다. 마그마코파사는 직무재설계 및 장래의 채굴계획 개발 프로그램을 실시하기 위하여 작업수행능력을 높이도록 많은 팀들을 노사공동으로 조직했다. 노사공동으로 구성된 이들 팀들은 새로운 업무관계와 개선된 결과 등을 시범적으로 보여줌과 동시에 새로운 보상체계를 마련했다.
주요성과
파격적인 근로계약 체결
이 근로계약은 차후 15년간 연장되고 계약이후 처음 8년 동안 파업과 공장폐쇄를 하지 않기로 상호 보장했다.
구리광업계의 새로운 우량기업으로 부상
생산성 향상, 비용절감, 그리고 성과배분 등에서 마그마코파사를 낙후된 회사로부터 구리광업계의 새로운 우량기업으로 부상했다. 1인당 구리의 산출량이 350파운드에서 550파운드로의 증가로 약 50%의 생산성을 향상시켰다. 1파운드당 현금비용은 전체적으로는 수백만달러의 절감을 가져온 92센트에서 기록적이라 할만한 75센트로 떨어졌다. 이러한 비용절감은 마그마코파사의 모든 근로자에게 상당한 보상을 가져와 1인당 기본임금이나 수당 이외에 평균적으로 4,500달러 이상을 성과배분 받았다. 기업의 경쟁력제고를 위한 노동조합의 협력은 작업수행능력이 높은 조직으로 마그마카파사를 끌어올림으로써 기업성장에 공헌했다. 재무상태의 개선으로 로빈슨 특별구역이라고 불리는 네바다주 엘리지역 부근의 1만 2천에이커의 땅을 매입함으로써 값싼 구리의 정선광 (精選鑛)을 확보했다.
참고문헌
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◇ 노나카 이쿠지로(1995), 지식창조의 경영, 삼성경제연구소
◇ 박헌준, 기업윤리와 기업성과와의 관계, 연세대 경영학과
◇ 박민생 교수님(2003), 경영학원론, 동명대학출판부
◇ 박재기, 글로벌 마케팅, 선학사
◇ 우춘식, 이의택, 감형규, 경영분석
◇ 이명호 신현길 이주헌 정인근 조남신 조장연 전성률 차태훈 이석규 장은미, 경영학으로의 초대
◇ 지식경영위원회, 이 것이 지식경영의 핵심이다, 창해 대림정보통신(주)
◇ 장세진(2005), 글로벌시대의 경영전략, 박영사

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경영전략,   전략경영,   경영난극복,   기업경영,   지식경영