[리더십][리더쉽][상황이론][상황적합 리더십][상황적합 리더쉽][리더십이론][리더쉽이론]리더십(리더쉽)의 정의, 상황론, 상황이론 개요, 상황이론 분석, 최근의 리더십(리더쉽) 이론 분석(리더십)

소개글

[리더십][리더쉽][상황이론][상황적합 리더십][상황적합 리더쉽][리더십이론][리더쉽이론]리더십(리더쉽)의 정의, 상황론, 상황이론 개요, 상황이론 분석, 최근의 리더십(리더쉽) 이론 분석(리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 리더십의 정의

Ⅲ. 상황론(situation theories)

Ⅳ. 상황이론 개요

Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
1) X 이론
2) Y이론
2. 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
3. House의 리더십론
1) 개요
2) 상황변수와 그의 구분
3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유형
2) 2차원 : 지향형
3) 3차원 : 유효성
5. 리더십 대체물 이론

Ⅶ. 최근의 리더십 이론

본문내용

있는 방법의 탐색에로 연구영역을 확대했다.
이 이론이 Fiedler 등의 리더십론 보다 훨씬 더 많이 공헌하고 있다고 높이 평가되고 있음에도 불구하고 활용에 한계를 보이는 개념적인 약점을 지니고 있다. 여러 논자들(e.g., Hughes et al., 1993, p.416 : Holt, 1993, pp.456～457 : Donnelly et al., 1995, p.394 : Kreitner & Kinicki, 1995, p.477 : Ivancevich & Matteson, 1996, pp.426-427 : Lussier, 1997, p.402)에 의한 비판의 내용을 요약하면 다음과 같다.
이 이론과 기대이론 간의 연결은 전자가 후자의 개념적인 문제에 의해 제한됨을 말한다. 다시 말하면, 기대이론의 문제점과 한계가 바로 이 이론의 그것들이 된다.
이 이론에는 대단히 많은 개념적인 애매모호함이 있다. 혼란은 부분적으로 이 이론의 복잡성에서 오고 이론의 서로 다른 번역에서 오는가 하면 또한 변수와 상관관계를 분명히 하지 못하는 데서 온다.
서로 다른 상황변수가 상호 작용하는 방법이 구체적으로 기술되고 있지 않으며 서로 다른 상황의 측면이 리더의 행동에 어떻게 영향을 미치는지의 여부에 관해서도 분명치 않다.
중요한 가정은 어떤 경우에만 타당한 그런 전제에 의존하고 있다 .
이 이론은 리더의 동기부여 기능에 초점을 두고 있으나 리더가 폴로워의 업적에 영향을 미치는 방법 이외에는 폭 넓게 다루지 않고 있다.
적절한 리더유형은 상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는다.
무엇보다도 연구결과가 리더십 효과에 관한 결론을 제시하지 못하고 있다.
4. 3차원적 리더십 유형
Reddin(1970)은 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 설명할 수 없는 복잡한 리더십 구조를 3차원적 리더십 이론으로 설명하였다.
1) 1차원 : 기본적 유형
분리형(Separated style) : 과업지향과 관계지향이 모두 낮고 서로 분리된 리더십 형태
관련형(Related style) : 관계지향은 높지만 과업지향이 낮은 리더십 행동을 묘사한 형태
헌신형(Dedicated style) : 과업지향은 높으나 관계지향이 낮은 리더십 행동을 보이는 형태
통합형(Intergrated style) : 과업지향과 관계지향이 모두 높은 리더십 행동을 보이는 형태
2) 2차원 : 지향형
과업지향(Task orientation) : 직무에 초점을 둔 것으로 생산 중심, 구조 중심
인간관계지향(Relationships orientation) : 종업원의 만족에 초점을 둔 것으로 종업원 중심, 배려적 유형이다.
3) 3차원 : 유효성
비효과적인 리더십 유형 : 기본적 유형을 중심으로 리더의 행동이 상황에 비추어 적절치 못한 경우에 나타나는 리더십의 형태로 이탈자, 전도자, 타협자, 그리고 독재자의 형태
효과적인 리더십 유형 : 기본적 유형을 중심으로 리더의 행동이 상황에 비추어 적절한 경우에 나타나는 리더십 형태로 관료자, 개발자, 그리고 관리자의 형태
5. 리더십 대체물 이론
Kerr(1977)는 리더십연구에서 리더십 행동을 대체하는 대체물로서의 상황변수를 확인하는 작업을 최초로 시도하였따. 리더십의 영향력을 약화시키는 상황적 측면을 두개의 변수로 대별하고 있는데 대체물(substitutes)과 장애물(neutralizers)다. 대체물이란 리더 행동을 불필요하게 만드는 상황변수를 말하며, 장애물이란 리더행동의 유효한 기능을 방해하고 리더 행동의 효과를 약화 내지는 중화시키는 상황변수를 말한다. Kerr와 Jermier의 아이디어는 하위자의 성과 및 만족에 대한 리더 행동의 영향력이 하위자의 특성, 과업특성, 조직의 특성과 같은 리더십 상황에 의해 크게 제약을 받게 된다는 것이다. 이 리더십 대체물이론은 리더십 연구에 대한 새로운 시각을 제공해 주고 있다는 점에서 높이 평가 될 수 있으나 아직까지 광범위한 실증적 연구가 이루어지고 있지 않아 그 유용성이나 타당성을 평가하기 위해 더 많은 후속연구가 이루어 져야 할 것으로 기대된다.
Ⅶ. 최근의 리더십 이론
리더십의 상황이론이 해결되지 못하는 리더십의 관점에 대한 새로운 접근으로 수직쌍 연결이론, 리더십의 귀인모형, 리더십 대체물 등의 관점을 들 수 있다(송계충, 1996).
수직쌍 연결이론은 앞의 리더십 이론이 리더의 행위가 모든 부하에게 동일하다고 전제하고 있으나 수직쌍 연결모형(vertical dyad linkage model: VDL) 또는 리더-성원 교환모형(leader-member exchange model: LMX)에서는 리더와 부하관계가 모든 부하에 있어서 동일하지 않다는 것이다. 따라서 리더십 현상을 리더와 부하의 1 : 1 관계에서 파악해야 한다는 것이다.
리더와 부하의 연결관계를 핵심집단과 외부집단으로 구분하고 핵심집단은 리더와 공통의 이해관계가 있고 의사소통을 지속적으로 하고 있으며, 그렇지 않은 사람으로 리더의 후원을 받지 못하는 사람들을 외부집단으로 본다. 리더는 핵심집단의 구성원들을 더 신뢰하고 주요한 일을 핵심집단에 맡기며 이에 따라 외부집단의 성과는 떨어지고 구성원들은 불만을 갖게된다.
리더십의 귀인모형은 귀인이론이 리더십에 적용되고 있는 것으로 사람들의 지각과 후속행위를 다루고 있다. 즉, 리더가 부하의 행위를 어떻게 귀인 하느냐에 따라 리더와 부하관계, 리더의 부하에 대한 행위에 영향을 미치는 것이다.
귀인이 부하의 리더와의 관계에 영향을 미치는 것으로는, 부하가 자신의 성과를 내적으로 귀인 하는가, 또는 외적으로 귀인 하는가에 따라 달라질 것이다. 한편 귀인이 리더의 행동에도 영향을 미치는데 리더가 부하의 행위를 내적 귀인하면 보상과 처벌 등으로 부하의 행위 변경을 시도할 것이고, 외적 귀인을 한다면 환경을 변화시킬 것이다. 리더십 대체물은 리더십이 모든 상황에서 필요한 것은 아니라는 관점이다. 때로는 상황적 요인이 리더행위의 효과성을 방해하기도 하고, 리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다.

키워드

상황이론,   상황적합리더십,   리더십,   리더쉽,   리더십이론