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상황적합이론은 실증연구에 바탕을 둔 것이라 실천 지향적이기는 하나 실제 사회복지현장에서는 더 다양하고 복잡한 상황변수들로 실제적으로 적용하기에 많은 어려움이 있을 것 같다. 하지만 리더십 스타일을 상황별로 구분할 수 있도록
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상황은 대강 설명하고 mr.gordon의 경영에서 우리가 중점적으로 본부분만 설명하겠다고 하면될듯해요. 상황이론
01 리더십 상황이론의 배경
02 Richard Gordon 사례
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
04 허시와
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리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4. 상황적 리더십이론의 평가
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. 피들러의 리더십
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리더십 발휘에 유용한 상황을 만들 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
본인의 사례에서 보았듯이, 리더십에서 상황 호의성은 피들러의 상황적합모형에서 예측한 것과 크게 다르지는 않았다. 그러나 조직의 목표와 비전 달성을 위해 지도자와 구성원
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상황변수의 문제가 주요 비판의 내용이다. 셋째, 리더십의 성과와 과정에 대한 설명부족도 주요 비판이 되는데 상황적합 모형에서 높은 LPC 리더와 낮은 LPC 리더가 특정 상황에서 차별적인 성과를 달성하는 이유를 명백히 설명하지 못하고 있
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