기업의 e-트랜스포메이션 추진현황 및 개선방안

목차

1. 서 론

2. 기업의 e-트랜스포메이션 추진현황

3. e-트랜스포메이션 트렌드

4. e-트랜스포메이션 추진 상의 문제점

5. e-트랜스포메이션 추진 상의 개선점

6. 결 론

본문내용

겠다. 이와 관련하여 기업의 정보화 지원을 위해 양적인 지원과 함께 질적인 지원도 연계하여 고려하여야 하고, 자금이 부족한 소규모의 기업에게는 지원규모의 현실화가 필요하다. 또한 보다 적극적인 세제지원방안과 성과측정지표를 개발하여 이를 널리 홍보함으로써 기업이 자사의 e-트랜스포메이션이 경영성과와 어떻게 연동되는가를 지속적으로 모니터링하여 이에 대한 유인요인을 개발하여야 한다.
향후 정부는 경제성장의 견인차로서 역할을 계속할 것으로 보이는 제조업의 e-트랜스포메이션을 위해 보다 특화된 정책수립이 필요할 것으로 판단된다. 제조업의 공동화와 인력부족 문제를 해결하기 위해 구매, 연구개발, 생산 등의 부문에 있어서 e-트랜스포메이션을 통한 아웃소싱의 활성화와 국제협력을 촉진하고, 개별 기업 중심보다는 업종별, 기능별로 지침이 될 만한 참고 모델을 만들어 e-트랜스포메이션을 추진하는 기업들에게 지침을 만들어 제시할 필요가 있다. 이 과정에서 제조업의 e-트랜스포메이션 성공사례를 적극적으로 발굴하고 육성하는 것도 필요하나 실패사례도 체계적으로 관리하여 기업들이 학습해 나갈 수 있는 시스템을 구축하여야 한다. 특히, 중소 제조업체의 경우는 효과가 큰 부분부터 인프라를 구축할 수 있도록 지원하고 정보화교육을 병행하도록 할 필요가 있다.
6. 결 론
e-트랜스포메이션은 비즈니스 모델이 과거의 생산 중심 푸쉬(push) 형태에서 고객을 이해하고 흡인하는 풀(pull) 형태로 전환하면서 고객과 파트너 등과 가치네트워크를 형성하는 과정으로 설명할 수 있다. 이와 같은 과정을 원활히 수행하고 소기의 성과를 달성하기 위해서는 가치네트워크를 형성하고 육성하기 위한 기업과 정부차원의 노력이 필요하다.
특히, 제조업의 경우는 정부차원에서 e-트랜스포메이션을 통한 경쟁력 강화 지원방안이 절실하다. 제조업에서 경쟁우위를 확보하기 힘든 부문은 구매, 생산, 연구개발, 고객서비스 등에서 부문별 아웃소싱을 적극적으로 도입할 수 있도록 제도적 지원책을 강구하는 것이 바람직하다.
끝으로 e-트랜스포메이션 추진전략이 실제로 구현될 수 있도록 하기 위해서는 앞에서 언급한 바와 같이 자금과 전문인력의 부족과 같은 문제를 안고 있는 제조업체의 현실을 고려하여 전략을 수립해야 한다. 이와 함께 가치사슬 및 업무 프로세스를 e-비즈니스 환경에 적합하도록 재구성하여 기업과 고객, 파트너간 통합 비즈니스 모델을 수립하는 노력이 수반되어야 함은 물론이다.

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