리더십에 대한 보고서

목차

-리더십의 정의

-전통적인 리더십?

-카리스마적 리더십

-교회안의 리더십

-기업의 리더십

-결론

본문내용

적인 전환을 통해서 오히려 고용의 안정을 이루는 성과를 보였다.
지도자의 창조적인 리더십은 경제 여건이 어려운 한국의 상황에서 한 기업이 생산성을 향상하고 고용을 안정시키는 두 마리의 토끼를 잡는 결과를 가져오게 하였다.
4. 개인적인 배려 : 직원들의 개인적인 필요들을 채워줌
4조 교대제로의 변화는 가정에 더 많은 시간을 투자할 수 있어서 가족끼리의 정을 두텁게 할 수 있게 되었다. 방송대학의 편입 혹은 자격증 준비 등을 할 수 있게 되어서 개인의 성장을 꾀할 수 있게 된 것이다. 이러한 개인적 필요를 채워주는 리더십은 회사의 생산성 향상과 직접적으로 연결이 되었다. 궁극적으로 문국현 사장이 목표를 세웠던 인간 중심 경영을 구체적으로 실현한 것이다.
5. 영감적인 동기부여 : 마음을 움직이는 동기부여
문국현 사장은 경제위기가 오면 대량 실업이 발생하게 되고, 이것을 막는 방법은 기계나 설비를 축소하더라도 인력을 재편성해서 예비 조 혹은 평생 학습 조를 만들어 운영하는 것이 효율적임을 설명하였다. 이러한 방법은 감원의 위기에 있는 직원들에게 고용에 대한 불안감을 제거해주었다. 기업의 입장에서는 좀 손해가 나더라도 그들을 재교육하고, 그 교육을 통해 직원의 질적인 향상을 노렸던 것이다.
6. 도덕적인 리더십 : 신뢰경영, 윤리경영
유한킴벌리는 무엇보다 경영진과 직원간의 신뢰를 중요하게 생각하고 있다. 신뢰경영은 윤리경영과 일맥상통한다. 신뢰의 바탕에는 윤리적이며 투명한 기업경영이 기본적으로 깔려있다. 이 회사에서는 직원들이 5만원이상 선물을 받으면 반드시 신고하도록 되어있고, 작은 경비 처리에도 투명성을 강조한다. 이 회사에서는 10억짜리 지출이라도 대표이사 없이 일선 과장이 결제할 수 있다. 이는 모든 업무가 정해진 시스템에 따라 투명성이 보장되어 있기 때문에 가능한 일이다.
◎ 결 론
현실적인 시각으로의 리더십의 변화는 우리에게 자신의 우월함을 들어내어 추종자들을 몰고가는 차원을 벗어나 있음을 알 수 있다. 이 사회에서 진정으로 원하는 리더십의 차원에 이젠 도덕성의 문제와 섬김의 관점을 포함해야 하는 단계로 접어들게 된 것이다. 역사적으로 많은 시행착오를 겪으면서 우리에게 남겨진 과제로 떠오른 사회적인 약자들에 대한 이해와 그들 또한 보호하고 존중해야 함을 확인하게 된 것이다. 미래 사회는 다른 사람을 위해 자신의 삶을 드릴 수 있는 리더를 기다린다. 그런 리더만이 세상을 품고 세상을 변화시킬 수 있다.

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