리더십 이론

소개글

리더십 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

1. 리더십이란 무엇인가 ·············· 1
1) 리더십의 의의와 중요성 ······ 1
2) 리더의 영향력의 원천 ············ 2


Ⅱ. 본 론

2. 과거와 현재의 리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ············· 3
2) 현재의 리더십이론 ············· 5

3. 리더의 역할과 기능 ·············· 6
1) 변화와 개혁의 선도 ···············6
2) 조직의 관리와 발전 ········6
3) 사회적 대리인 ·············· 6

Ⅲ. 결 론

4. 벤처기업 성공 리더십 실천방안 ·············· 7
1) 리더의 자기혁신 및 자기계발 ············ 7
2) 리더가 갖추어야 할 열 가지 ·········· 7

Ⅳ. 참 고 문 헌····················· 9

본문내용

리인 역할이 요구된다. 조직과 집단의 중재자 역할은 물론이지만 외부적으로 사회의 대리인이 되어야 한다. 장래성 있는 비전으로 구성원들로 하여금 명확한 도전의식을 일깨워주어야 한다. 그리고 모두가 환경변화에 적응해 갈 수 있도록 길잡이와 통제수단의 구실을 하고 조직원들에게 힘을 불어넣을 수 있어야 한다. 리더는 환경의 변화와 사회의 변화에 능동적으로 대처하며 변화된 조건에서의 적응은 물론 조직의 발전을 위하여 항상 긴장하여야 한다. 변화의 프로세스를 명확하게 인식하고 구조화할 수 있어야 하며 조직구성원들로 하여금 사회적정치적 대응력을 심어줄 수 있어야 한다.
4. 벤처기업 성공 리더십 실천방안
1) 리더의 자기혁신 및 자기계발
우선 나의 특기, 나만의 개성을 찾아야 한다. 현대는 개성의 시대로 리더에게도 자신만의 특기와 개성을 갖는 것과 함께 의식변화를 하는 것도 중요하다. 우선 리더는 선입견과 편견을 벗어나 적극적인 사고를 하고 자신의 개성과 역할분담을 통하여 나만이 할 수 있는 고유영역을 갖도록 해야 한다. 그리고 리더 자신의 자질을 먼저 측정해 두어 때에 따라 업무나 일을 수행하는 데 있어 자신감을 얻을 수 있도록 해야 할 것이다. 둘째로 발상의 전환을 해야 한다. 발상의 전환을 하기 위해서는 잠재되어 있는 자신의 뇌를 최대한 활용하는 것이 필요하므로 두뇌개발에 힘쓰고 창의력을 개발하고 자신의 분야에 대한 전문성을 갖는 것이 좋다. 셋째로는 창조적 사고로 차별화를 꾀한다. 새로운 시대에서는 전문화와 더불어 개개인의 개성화를 더욱 요구한다. 그러므로 리더로서의 자기혁신을 위해서는 스스로 고유한 능력을 찾고 나만이 할 수 있는 전문화된 능력을 신장할 수 있어야 한다. 이때 필요한 것이 바로 나만의 개성을 극대화하여 창조적 사고를 발전시켜야 하는 것이다. 즉 창조적 사고로 다른 사람과는 다른 차별화 전략을 세우도록 한다. 또한 자기계발에 대하여는 자신의 의식과 가치관을 전환해야한다. 인간은 자기이해로 자신의 모든 부분을 통합하도록 하고 애매함을 줄여주며 유효성과 자신감을 갖도록 하는 것이 좋다. 그리고 자기이해를 통해 가치관의 정립을 꾀할 수 있으며 가치관의 전환을 이끌어 낼 수 있다. 가치관의 전환은 환경과 시대의 반영이라고 할 수 있으며 급변하는 환경에서 승리자가 되기 위하여 오늘날 기업은 기업을 경영하는 사람들에게 ‘미쳐야 산다’고 외치고 있다. 그러므로 리더는 남과 같은 생각을 하고 행동하는 사람보다 남과 다르게 생각하고 움직이는 사람이어야 한다. 열정으로 자신의 길을 개척하는 사람이야말로 이 시대가 원하는 사람이며 고정관념의 틀에서 벗어나 새로운 가치관과 자주성을 가진 진정한 프로의식을 가진 사람이라고 할 수 있을 것이다. 또한 성공하는데 필요한 습관을 가져야 한다. 인간의 습관은 정말 셀 수 없이 많으며 부정적인 습관이 있는 반면 긍정적인 습관도 있다. 스티븐 코비의 ‘성공하는 사람들의 7가지 습관’을 살펴보면 다음과 같다. 주도적이 되라, 목표를 확립하고 행동하라, 소중한 것부터 먼저 하라, 상호이익을 추구하라, 경청한 다음에 이해시켜라, 시너지를 활용하라, 심신을 단련하라 이다. 그러므로 성공적인 자기혁신을 위해 올바른 습관을 갖도록 해야 할 것이다.
2) 리더가 갖추어야 할 덕목 10가지
갈수록 치열해지는 기업환경 속에서 탁월한 리더십을 갖춘 기업 경영자에 대한 수요가 폭발적으로 늘어나고 있다. 이와 관련, 이코노미스트지(10월 25일자)는 성공적인 기업 경영자가 되기 위해 갖춰야 할 덕목 10가지를 구체적으로 제시했다. 첫째, 높은 도덕성이다. 만약 기업 총수의 도덕적 기준이 낮다면 기업 전체의 도덕성도 흔들릴 수밖에 없다. 대다수 사람들은 도덕성이 결여된 기업에서 일 하는 것을 좋아하지 않는다는 점에서 인재 유치에 어려움을 겪을 수 있다. 둘째, 가끔씩 원치 않는 의사결정을 과감하게 내릴 수 있는 역량을 갖출 필요가 있다. 사실 여부를 확인할 수 없는 상황 속에서 상충하는 이해관계를 해결해야 하는 때가 있기 때문이다. 이때는 경영자의 담력이 필요하다. 에게 피해를 입히거나 적으로 만드는 위험을 감당할 수 없거나 의사결정을 위해서는 꼭 명확한 정보가 필요하다고 주장하는 사람은 아예 기업 경영자가 되기를 포기해야 한다. 셋째, 어려운 의사결정을 신속하게 내리기 위해서는 문제의 핵심을 볼 수 있는 능력이 필수적이다. 기업 경영자는 불필요한 요소를 제거하고 꼭 필요한 것만 추려내는 선별능력을 갖춰야 한다. 넷째, 기업 경영자는 야망을 가져야 한다. 이기주의적인 개인적 야망을 넘어서 후대까지 영속될 수 있는 기업 가치를 창출하기 위해 최고를 지향하는 지도력을 발휘해야 한다. 다섯째, 기업 경영자는 효과적인 의사 소통자가 돼야 한다. 언론 애널리스트 주 주 등 외부 입김이 거세지면서 이 같은 소통능력의 중요성은 더욱 커지고 있다 . 기업 비전을 효과적으로 제시해 직원들에게 일하고자 하는 동기를 설득력 있게 불어넣어 주는 것도 중요하다. 여섯째, 누가 어떤 자리에서 최고의 역량을 발휘할 수 있을지 판단하는 것도 리더십 요건이다. 일곱째, 부하직원의 재능을 살려주는 것도 기업 경영자가 갖춰야 할 덕목이다. 뛰어난 리더는 특정인의 재능이 어디에 가장 적합하게 쓰일 수 있을지 파악하는 것은 물론 자신의 노하우를 부하직원들에게 전수하는 데 적극적이어야 한다. 여덟째, 기업 경영자는 자신감이 충만해야 한다. 자신 있는 리더는 자신의 약점 을 인정하고 외부의 도움을 떳떳하게 받는다. 부하직원들에게조차 질투심을 느끼는 지도자는 부하직원의 충성심을 유발할 수 없다. 아홉째, 적응력도 중요하다. 시장변화를 감지하는 것과 신속하게 종전과 완전 히 다른 접근방식을 택해 행동으로 옮기는 것은 별개의 일이다. 열번째, 리더는 부하직원들의 자발적인 참여를 유도하는 자신만의 매력을 갖고 있어야 한다.
참 고 문 헌
나의 가치를 높여주는 리더십(2001), 안은표 저, 시아출판사
성공기업으로 가는 한국형 인재경영(2004), 차종석 저, 넥서스
통합의 리더십(2008), 아담 카헤인 저, 에이지21
http://dic.search.naver.com 네이버 백과사전
매일경제신문(2003)

키워드

리더십 이론,   현대조직,   리더십,   리더십 중요성,   리더십 의의,   리더 영향력,   과거 리더십,   벤처기업,   리더의 역할