MBA경영전략 125가지(요약)

목차

제 1부 경영전략
1. 경영전략의 의의
2. 사업전략의 이론과 방법
3. 전략과제의 유형
4. 앞으로의 기업전략

제 2부 마케팅
1. 기업 경영과 마케팅
2. 마케팅 프로세스
3. 상품[제품] 전략
4. 가격 전략
5. 프로모션 전략

제 3부 회계
1. 기업경영과 회계
2. 재무제표의 분석과 개별 주제
3. 관리회계
4. 앞으로의 회계전략

제 4부 재무
1. 기업 경영과 재무
2. 재무의 기본 개념
3. 투자의 의사 결정
4. 자금 조달과 자본 정책
5. 기업가치
6. 앞으로의 기업 재무

제 5부 조직․인사관리
1. 기업 경영과 조직․인사관리
2. 조직 문화
3. 동기 부여와 인센티브
4. 리더십
5. 인사 시스템의 실제
6. 앞으로의 조직․인사관리

제 6부 정보 기술
1. 기업 경영과 정보 기술 전략
2. 정보 기술에 의한 산업 사회의 변혁

제 7부 게임 이론․협상
1. 게임 이론
2. 협상

본문내용

어 낸다.
제 7부 게임 이론협상
1. 게임 이론
게임 이론이란 복수의 당사자가 존재하고, 각각의 행동이 서로에게 영향을 미치고 있는 상황에서 각 주체의 이익을 기초로 상대방의 행동을 예측하여 의사를 결정하는 이론이다. 게임에 임하는 각 경기자가 제일 먼저 반드시 행해야 할 것은 그 게임의 본질적 성격을 확인하는 것이다.
2. 협상
협상은 유형에 따라 협상의 메커니즘이 달라지는 동시에 협상자가 취해야 할 전술도 제 각각이 된다. 단일 쟁점 협상에서는 협상이 결렬될 경우에 입게 되는 손해가 적을수록, 즉 대체 수단이 강력할수록 협상을 유리하게 진행시킬 수 있다. 협상의 초점이 복수인 경우는 단일한 경우에 비해서 협상이 필요한 시간과 비용이 많이 들지만 창조적 해결을 도모하기 쉬운 경우가 많다. 협상의 분석 결과 및 목표에 따라서 협상의 전략을 수립하고 전술을 선택한다. 장기적으로 비즈니스 관계를 지속하는 상황에서 합의 내용은 모든 사태에 대응할 수 있고, 쌍방의 합계 이득이 최대화되어 있고, 이익 배분이 공평할 필요가 있다. 협상을 효과적으로 진행시키기 위해서는 인간의 문제와 협상의 실질적인 문제를 분리해서 생각하고 서로 상대방을 실질적인 문제를 해결하기 위한 파트너라고 생각하는 것이 중요하다. 지난 97년 11월 이후 환란과 다름없는 경제공황으로 우리나라는 수많은 기업이 부도하고 도산하였다. 그리고 대규모 실업자의 양산으로, 이를 자력으로는 극복할 수 없을 지경에 이르렀다. 국제통화기금(IMF : international monetary fund)의 관리체제 하에서 경제통제를 받게된지 2년 반 정도가 지난 지금에 우리가 느끼고 배운 교훈은 실로 엄청나게 많을 것이다. 역자 서문에서 인용한 드러커의 경고처럼 이제 우리나라도 일본형 경영의 부산물이던 낡은 금융 관행을 지양하고 금융기관의 구조조정을 통해 하루빨리 IMF의 관리체제에서 벗어나 안정적인 경제성장을 목표로 다시 도약해야 할 것이다. 이러한 시점에서 우리는 종래의 일본형 경영에서 탈피하여 새로운 경영전략을 찾아야 하겠는데 그 실마리를 이 책에서 찾을 수 있겠다. 그리고 그것은 우리나라가 몸소 체득한 교훈과 다르지 않다. 우리나라의 많은 대기업과 중소기업은 이제 무한경쟁의 국제화세계화의 시대에서 이미 낡은 경영체제로 인식되고 경쟁력이 없어진 일본형 경영 -종신 고용제, 연공 임금제 및 기업별 노조에 의한 가족주의적 집단주의 기업경영-을 지양해야 한다. 수년동안 안팍으로 우리 기업들을 괴롭혀온 금융위기에서 살아남을 수 있는 길은 90년대 중반부터 침체의 수렁에서 벗어나 세계정상에 서 있는 미국경제를 모델로 보다 우리나라의 실정에 적합한 경제정책과 경영전략을 수립하고 행동에 옮기는 것이다. 우리는 너무나도 빨리 변화하는 세상에 살고 있다. 물론 변화에 적응하는 것이 생존을 위한 첫째 조건이다. 하지만 결코 잊어서는 안될 것은 언제나 원칙에 충실하는 것이다. MBA경영전략 125가지가 우리의 삶에, 특히 기업의 경영과 관련이 있는 이들에게는 충실히 따를 만한 원칙이라 감히 제의한다.

키워드

회계,   기업,   전략,   경영,   인사,   정보,   기술,   조직