경영주체와 경영자

목차

Ⅰ 경영주체
1. 경영과조직, 기업
1) 경영의 의의
2) 경영의대상 : 조직체
3) 경영의 내용 : 전략, 관리, 운명
4) 경영의 주체 : 경영자
2. 학문의로서의 경영학
1) 경영학의 의의
2) 경영학의 연구방법
3. 조직
1) 조직의 의의
2) 조직의 분류
4. 기업
1) 기업의 의의
2) 현대기업의 목적
3) 기업의 형태

Ⅱ 경영자와 기업가 정신
1. 기업가와 기업가 정신
1) 기업가
2) 경영자
2. 성공적인 기업가가 되기위한 소양과 특성
1) 인적특성
2) 전문적인 지식과 능력
3) 경영능력
4) 기업성공을 위하여 고려되는 사항

Ⅲ 경영의사결정
1. 의사결정의 정의
2. 의사결정 환경
1) 의사결정환경
2) 확실성
3) 위 험
4) 불확실성
3. 의사결정 유형
1) 의사결정 유형의 분류기준
2) 의사결정 유형
4. 목표와 의사결정
1) 목표가 의사결정에 미치는 영향
2) 목표의 본질
3) 목표수립의 이유
4) 일반적 목표와 운영적 목표

본문내용

법률이나 관행에 의한 것 이외의 사회적 행동은 원천적으로 자발적인 것이라고 할 수 있다.
경영자들의 가치나 행위들이 자발적 경영윤리의 수행을 위한 기초를 마련해 준다는 면에서 기업이 경영윤리를 효율적으로 수행하기 위해서는 무엇보다도 경영자의 자발적인 노력과 자각이 가장 중요한 것이다.
2) 이윤동기의 보호
기업은 강한 이윤 동기를 갖는 경제적 기관으로 간주되고 있다. 기업은 경제적 인센티브가 없다면 사회의 비경제적 목적을 달성하는 데 자발적인 노력을 기울이기가 어려울 것이다. 그러나 기업의 양심과 이익은 결코 배치되는 것은 아니다.
결국 기업은 장기적 시야를 가져야 하며 일시적으로는 순이익을 감소시키지만 궁극적으로는 기업에게 이익이 되는 사회적으로 책임 있는 행동을 수행해야 한다. 오늘날 기업가들의 사고는 장기적 안목으로 변화하지 않으면 안 된다. 또한 자유롭게 사적이익을 추구하는 경향으로부터 계몽된 사회적 이익을 존중하는 방향으로의 철학적 변화가 요청된다고 할 수 있다.
3) 권력과 책임의 법칙
경영윤리를 실천하기 위한 의사결정기준의 기본 방향을 확립하는 데 빼놓을 수 없는 기준 중의 하나가 권력과 책임의 법칙이다. 즉 기업은 사회 속에서 기업이 소유하는 권력 또는 권한에 상응하는 도덕적으로나 사회적으로 정당성을 갖는 행동을 해야 한다. 특히 기업에 대해 이러한 권력에 상응하는 의무나 책임을 요구하는 경향은 각종 이해관계자 집단의 사회적 운동이나 TV, 신문 등의 대중매체의 발달이후 더욱 커지고 있다.
현대기업은 이러한 권력에 상응하는 책임 있고 정당성을 얻을 수 있는 행동을 할 것이 요청된다. 즉 기업의 경제적 권력은 이해관계자 집단을 포함한 전체 공중의 이익을 증대시키는 방향에서 행사 되어야 하며, 현대기업은 정치적 권력에 상응하는 책임 있는 행동이 요구되기 때문에 모든 이해관계자 집단의 다원적 균형이 깨지지 않는 방향에서의 행동이 요구되며, 또한 기업은 사회구성원 또는 내부구성원의 전통이나 가치, 욕구, 인간의 존엄성을 보장해 주는 책임 있는 행동을 해야 한다.
5. 기업의 사회적 책임
이해관계자 집단
고 려 사 항
소유주와 주주
- 재무건전성
- 주주의 기대에 부응하는 일관성
- 어느 정도의 수익성
- 평균자산회수율
- 재무정보의 적시, 정확한 공개
고객
- 제품/서비스 품질
- 결함이나 위험한 제품/ 서비스의 책임관리
- 제품/서비스의 안전기록
- 가격정책
- 정직하고, 정확하고 책임 있는 광고
종업원
- 성차별금지, 실력위주 선발과 승진
- 작업인력의 다양화
- 임금수준 및 적재적소 배치
- 교육훈련의 실시
- 작업환경의 안전성과 사생활 침해방지
지역사회
- 환경적 요소
* 포장과 제품설계에서 환경보호
* 재활용 노력과 자재의 재활용
* 환경오염 방지
* 환경표준의 준수
_ 지역사회 관여
* 이익에 대한 사회출연금 비중
* 박애적인 노력에 대한 혁신과 창조성
* 제품기부
* 지역사회에 시설 및 자산 활용 제공
* 종업원 자원봉사에 대한 지원
기업의 경영자는 많은 책임을 가지고 있다. 그 중 한국 재벌기업의 사회적 책임과 고려해야할 사항을 다음과 같이 나눌 수 있다.
6. 경영윤리의 실행
구체적인 윤리적 실행프로그램으로는 다양한 아이디어들이 제시되고 있는데 그 중 한국기업의 현실에서 실행방안으로 도입될 수 있는 대표적 실천프로그램을 4가지로 살펴보면 다음과 같다.
① 윤리헌장의 제정
윤리헌장이란 조직에서 구성원들이 지켜야 할 윤리규범을 공식적으로 문서화한 것을 의 미한다. 윤리헌장의 내용을 실제에 적용하는 실천의 문제가 중요한데, 이는 흔히 다음의 네 단계 절차로 이루어진다.
첫 번째 단계는 기업의 윤리적 가치를 명확하게 정의하고 그 구체적 행위지침을 초안하는 것이다. 두 번째 단계는 윤리적 행위의 대한 의무와 책임을 결정하는 것이고, 세 번째 단계는 구체적 관행을 감독하기 위한 내부통제시스템을 구성하는 것이고, 마지막 네 번째 단계는 올바른 윤리적 행동에 대한 처벌을 위한 절차를 마련하는 것과 윤리지침으로부터의 이탈에 대응하기 위한 경영정책을 수립하는 것이다.
② 경영윤리교육의 강화
윤리교육의 목적은 구성원들이 행하는 각종의사결정에는 윤리적 차원이 있다는 점을 이해시키고, 윤리문제의 성격과 해결방안을 습득하게 하며, 이로써 윤리문제 해결의 역량을 키워 주는 것이다. 하지만 이는 한 개인의 의식을 단기간에 바꾸는 것이 쉬운 일은 아니며, 또한 다른 측면의 요인들을 무시할 경우 효율의 저하나 갈등을 불러일으킬 수 있다는 문제점도 있다.
③ 내부제도의 정비 및 개선
앞에서 본 윤리헌장의 제정이나 구성원에 대한 교육이 윤리의식의 향상의 도움을 주는 것은 사실이지만 현실적인 제도의 뒷받침이 없을 때 그러한 노력은 실효를 거두기가 어렵다. 따라서 평가제도의 확립과 의사결정에서의 윤리적인 고려가 이익추구와 거의 동일한 수준에서 이루어지도록 하는 것이 중요하가. 의사결정에서 이익뿐만 아니라 사회의 일반적인 가치규범 준수 여부가 고려되어야 하며 그것이 제도적으로 확립되어야 한다.
④ 평가제도의 확립
구성원들에게 윤리적인 행위를 요구하면서도 현실적으로 그들의 능력이나 경영성과를 평가할 때, 그 평가항목에 윤리성이 들어 있는 경우는 매우 드물며, 있다고 해도 작은 비중을 차지하는 경우가 대부분이다. 또한 기업차원에서 투자가의 기업의 대한 평가가 그 기업의 주가에 반영될 때 과연 다소 이익을 희생해서라도 사회적 책임을 성실히 수행한 기업이 더 높은 평가를 받을 지에 대해서도 회의적이다.
따라서 경영자가 의사결정시 윤리적인 고려를 하고 싶어 하더라도 그것이 평가 제도와 관령이 없다면 윤리적인 고려가 중시되리라고는 기대할 수가 없으므로 기업이나 경영자를 비롯한 구성원들의 평가에 있어서 윤리적 행위에 대한 항목이 높은 비중으로 평가되는 평가제도의 확립이 있어야 하겠다.
* 참고문헌
윤재홍외 [현대 경영학원론](전영사, 2004).
김남헌. [신경영학원론] (경문사, 1998).
조동성. [21세기를 위한 전략경영](도서출판 서울경제경영, 1999).
이규상. [열정적인 지도자의 경영학원론](대경, 1999).
신유근. [경영윤리와 경영교육](한국경영학회, 1991).

키워드

경영주체,   경영의 의의,   경영학,   기업가정신 ,   경영자,   의사결정,   의사결정유형