치열한 시장에서 살아남기 위한 생존전략 중 자산관리시스템에 관한 조사

목차

■ 서론
△ 본문 요약
△ 교재 사례 연구
△ about Think

■ 본론(사례 연구)
△ 국내 은행권 및 증권사 분석
*관리 프로세스 정립
<실제 사례>
*신속한 대응을 위한 사전준비
*원스톱 지원파트란 무엇인가?

■ 결론

본문내용

권 전문가이다.
하지만 아무리 베테랑 직원들이라 해도 어떻게 IT 담당자들과의 접촉 없이 그 자리에서 즉시 현업의 요구사항을 바로 처리할 수 있는 것일까? 다른 기업의 BR 조직은, 현업의 요구사항을 받아 IT 부서와의 논의한 후 처리 여부를 확인하고 다시 알려주는 등 다소 시간이 소요되기 때문이다.
“하드웨어, 소프트웨어뿐 아니라 인력 자산에 대한 포트폴리오를 통해 웬만한 요구사항에 대해서는 파트장 권한으로 일정 조정과 자원배분이 가능하다.”
<고객 세그멘테이션과 금융기관간 PB시장 진입전략의 차별화 도표>
■ 결론
자체 개발이냐, 외부 업체 외주냐. 이 문제는 때로 기업의 수익과 관련한 경쟁력 문제로 발전되어 대단히 머리 아픈 문제로 인식되어 있다. 게다가 기업은 현 기업의 상황과는 무관한, 시대적 흐름으로 인해 어쩔 수 없는 시스템 도입도 염두에 둬야 하기 때문이다.
그러나 위에서 언급한 바와 같이 자산관리시스템 도입 시 자체 개발이냐, 외부 시스템 구입이냐에 관한 원스톱 지원파트와 같은 의사결정보조 장치들이 요즘에는 굉장히 많다. 의사결정 시에 이러한 장치들은 많은 도움이 될 테지만, 또 한편으로는 그러한 장치들의 효율성 및 타당성 평가를 위한 또 다른 경영활동이 뒤따라야 한다는 것을 생각해본다면, 경영 그 자체가 상당히 복잡한 것임을 느끼게 한다.
본 보고서는 치열한 시장에서 살아남기 위한 생존전략 그 중에서 자산관리시스템에 국한된 연구였지만, 이러한 활동들을 경영 그 자체의 영역으로 넓게 본다면 경영학을 공부하는 우리들에게 기업경영에 관한 많은 점들을 시사해줄 수 있으리라 생각한다.

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