목차
1.교재 및 단원명
2.단원 선정
1) 경영대요 교육과정의 목표
2) 단원 선정의 이유
3) 학습목표
3.학습내용의 구성
4.단원학습의 지도의 계획
5.학습지도시 유의사항
6.본시 학습 지도안
7.수업내용
형성 평가
2.단원 선정
1) 경영대요 교육과정의 목표
2) 단원 선정의 이유
3) 학습목표
3.학습내용의 구성
4.단원학습의 지도의 계획
5.학습지도시 유의사항
6.본시 학습 지도안
7.수업내용
형성 평가
본문내용
정
⑤실행 전략의 수립
전략 계획의 수립
3.
①전략 계획을 처음 짤 때는 이유와 사명이 뚜렷해야 합니다.
②다음순서는 안이 있으면 밖이 있듯이 밖의 사정도 중요하다고 할 수 있습니다.
③아까는 밖을 봤으니까 이젠 안을 볼 차례라고 할 수 있습니다. 이것이 내부 자원의 평가입니다.
④이제 다 알아봤으니 구체적으로 목표를 설정해야 합니다.
⑤전략적 목표가 설정되었음으로 이제 이 구체적 사항을 현실로 옮겨야된 다고 할 수 있습니다.
①그림 2-8의 전체적인 조직도를 그리도록 한다.
②기업주위의 외부환경에 비유하며 수업을 전개.
③기업안의 내부 환경에 비유하며 수업을 전개.
④성장율, 매출액 등을 연관시켜 목표를 잡도록 유도.
⑤3가지 전략이 있음을 알려주고 3가지를 잘 알도록 지도.
①기업의 존립 목표와 미래상에 대한 장기적인 비전을 제시해야 함. 또한 이 비전을 어떻게 달성할 것인지에 대한 기업 전체의 사명 기술서가 필요함.
②경영활동을 수행하고 있거나 새로 시작하고자 하는 지역에서 기업의 경영 활동에 큰 영향을 끼치는 환경요인에 대한 분석과정.
④각 부서에서 해야 할 활동과 단기 목표를 제시해 주고 실제 경영성과를 평가할 기준의 역할도 한다.
⑤차별화 전략-경쟁사와 뚜렷이 구별되는 제품을 제공.
원가 우위 전략-가급적 낮은 생산 원가를 유지, 대량 판매 유도.
집중화 전략-표적 시장을 효과적으로 충족시키는 데에 초점을 둠.
3.전에 알려줬던 전략과 전술의 차이점을 다시 한 번 알려준다.
①기업의 이념은 항상 고객지향적임을 강조해야 한다.
②예로 고객에 대한 분석, 기술진보에 대한 예측 등이 있다.
③내부자원의 약점이 들어나지 않게 조심한다.
⑤전략의 차이점 확실히 인지시켜주고 다품종 소량생산 등의 뜻도 알려준다.
지난 시간에는 경영활동의 계획 활동에 대해서 알아보았고 이제부터는 실질적인 경영활동에 있어서 기업이 어떻게 전략 계획을 세우는 것에 대해서 배워봤습니다. 앞으로 나중에 회사원이 되면 누구나 다 부딪힐 수 있는 문제이고 여러분들도 나중에 승진하면서 겪게 되는 사항 일 것입니다.
전체적인 수립과정이나 전략계획을 확실히 알아서 실전에 대비할 수 있는 멋진 학생이 될 수 있도록 합시다.
단계
지도 내용
교수 학습 활동
지도상의 유의점 및 자료
교사
학생
정리
확인 학습
전체적인 내용을 다시 한 번 복습한 후 형성평가를 통해서 얼마나 숙지했는가? 에 대해서 알아본다.
형성평가를 통해서 이번 시간에 얼마나 습득했는가? 에 대해서 알아본다.
차시 예고
1.운영 계획
2.인사
1.경영 계획에는 단기 계획과 중장기 계획이 있다고 말했을 것입니다. 이번시간에는 전략 계획에 대해서 알아보았으니 다음 시간에는 단기 계획인 운영 계획에 수업하도록 하겠습니다.
2.인사
1.다음 시간에 학습할 내용을 상기시킨다.
2.인사
7. 수업 내용
제 2장 경영 관리
2. 경영 활동의 계획수립
<전시학습>
(1) 경영 활동의 계획수립 과정
전 세계가 하나로 되는 글로벌 시장
- 신속한 변화에 대응하기 위해 계획 수립은 매우 중요함.
글로벌화- 국가 간의 자원이동에서 장벽이 낮아지고 국가 간의 상호의존 도가 높아지는 현상.
계획수립
① 단기 계획(운영 계획) - 기업 경영에서 1년 이내에 달성해야 하는 계획
② 중장기 계획(전략 계획) - 기업 경영에서 1년 이상 걸리는 계획
계획 수립의 주의사항
① 목표는 가급적 숫자로 할 것.
예) 매출액 10%증가, 원가 50% 절감 등
② 구체적이고 실현할 수 있는 것이어야 함.
③ 자원의 확보방안까지 마련해야 함.
충분한 자원이 확보되지 않을 시 축소 내지는 연기해야 함.
<금일수업학습>
(2) 전략계획의 수립
전략 계획- 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화를 다각적이고 종합적으로 분석하여 기업의 성장과 발전을 위하여 적절한 방향을 설정하고 이를 현실적으로 손쉽게 실현할 수 있도록 자원을 배분하고 체계적으로 활용해 나가는 과정.
전략계획의 중요성
① 기업의 규모 거대화, 사업 분야가 다양해지면서 부문사이의 통합과 조정 이 큰 문제로 등장함.
② 기술, 경제, 사회 등 경영전반의 급격한 변화에 대비해야 함.
전략계획의 수립과정
① 비전과 경영이념의 설정
- 기업의 존속 이유와 사명을 뚜렷이 제시함.
비전 구축 후 기업 전체의 사명기술서를 확립해야 함.
② 외부 환경의 분석
- 기업과 경영 활동에 큰 영향을 끼치는 환경요인에 대해 분석함.
③ 내부 자원의 평가
- 기업이 갖고 있는 각종 내부적 능력을 경쟁사와 비교하는 것.
자기회사의 약점을 경쟁사 회사에 들어나지 않도록 해야 함.
④ 전략적 목표의 설정
- 구체적인 전략 목표를 세우는 과정.
⑤ 실행 전략의 수립
- 생산하고자 하는 품목의 종류와 목표시장의 결정, 경쟁적 우위를 확보 하기 위한 여러 방안들이 결정되어야 함.
* 차별화 전략
-경쟁사 제품과는 뚜렷이 구별되는 제품을 제공함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략.
다품종 소량생산을 함.
* 원가 우위 전략
- 가급적 낮은 생산원가를 유지함으로써 판매가격을 낮추고 대량 판 매를 유도하여 시장 점유율을 유지, 확대하고자 하는 전략.
* 집중화 전략
- 모든 지역, 모든 소비자 그룹을 대상으로 하기보다는 특정시장에 경영자원을 집중적으로 투입하여 경쟁하고자 하는 전략.
◀형성 평가▶
1. 전 세계가 하나로 되는 현상으로 국가 간의 자원이동에서 장벽이 낮아지고 국가 간의 상호 의존도가 높아지는 현상은?
< >
2. 기업 경영에서 계획은 두 가지로 분류할 수 있다. 이 둘의 명칭을 쓰고 둘의 차이점을 쓰시오.
3. 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화를 다각적이고 종합적으로 분석하여 기업의 성장과 발전을 위하여 적절한 방향을 설정하고 이를 현실적으로 손쉽게 실현할 수 있도록 자원을 배분하고 체계적으로 활용해 가는 과정의 뜻을 가진 용어는?
< >
4. 다음 중 전략 계획의 수립과정 중 아닌 것은? < >
① 비전의 경영이념의 설정
② 운영 체제의 구체화
③ 실행 전략의 수립
④ 내부 자원의 평가
⑤ 외부 환경의 분석
5. 모든 지역, 모든 소비자 그룹을 대상으로 하기보다는 특정 시장에 경영자원을 집중적으로 투입하여 경쟁하고자 하는 전략은?
< >
⑤실행 전략의 수립
전략 계획의 수립
3.
①전략 계획을 처음 짤 때는 이유와 사명이 뚜렷해야 합니다.
②다음순서는 안이 있으면 밖이 있듯이 밖의 사정도 중요하다고 할 수 있습니다.
③아까는 밖을 봤으니까 이젠 안을 볼 차례라고 할 수 있습니다. 이것이 내부 자원의 평가입니다.
④이제 다 알아봤으니 구체적으로 목표를 설정해야 합니다.
⑤전략적 목표가 설정되었음으로 이제 이 구체적 사항을 현실로 옮겨야된 다고 할 수 있습니다.
①그림 2-8의 전체적인 조직도를 그리도록 한다.
②기업주위의 외부환경에 비유하며 수업을 전개.
③기업안의 내부 환경에 비유하며 수업을 전개.
④성장율, 매출액 등을 연관시켜 목표를 잡도록 유도.
⑤3가지 전략이 있음을 알려주고 3가지를 잘 알도록 지도.
①기업의 존립 목표와 미래상에 대한 장기적인 비전을 제시해야 함. 또한 이 비전을 어떻게 달성할 것인지에 대한 기업 전체의 사명 기술서가 필요함.
②경영활동을 수행하고 있거나 새로 시작하고자 하는 지역에서 기업의 경영 활동에 큰 영향을 끼치는 환경요인에 대한 분석과정.
④각 부서에서 해야 할 활동과 단기 목표를 제시해 주고 실제 경영성과를 평가할 기준의 역할도 한다.
⑤차별화 전략-경쟁사와 뚜렷이 구별되는 제품을 제공.
원가 우위 전략-가급적 낮은 생산 원가를 유지, 대량 판매 유도.
집중화 전략-표적 시장을 효과적으로 충족시키는 데에 초점을 둠.
3.전에 알려줬던 전략과 전술의 차이점을 다시 한 번 알려준다.
①기업의 이념은 항상 고객지향적임을 강조해야 한다.
②예로 고객에 대한 분석, 기술진보에 대한 예측 등이 있다.
③내부자원의 약점이 들어나지 않게 조심한다.
⑤전략의 차이점 확실히 인지시켜주고 다품종 소량생산 등의 뜻도 알려준다.
지난 시간에는 경영활동의 계획 활동에 대해서 알아보았고 이제부터는 실질적인 경영활동에 있어서 기업이 어떻게 전략 계획을 세우는 것에 대해서 배워봤습니다. 앞으로 나중에 회사원이 되면 누구나 다 부딪힐 수 있는 문제이고 여러분들도 나중에 승진하면서 겪게 되는 사항 일 것입니다.
전체적인 수립과정이나 전략계획을 확실히 알아서 실전에 대비할 수 있는 멋진 학생이 될 수 있도록 합시다.
단계
지도 내용
교수 학습 활동
지도상의 유의점 및 자료
교사
학생
정리
확인 학습
전체적인 내용을 다시 한 번 복습한 후 형성평가를 통해서 얼마나 숙지했는가? 에 대해서 알아본다.
형성평가를 통해서 이번 시간에 얼마나 습득했는가? 에 대해서 알아본다.
차시 예고
1.운영 계획
2.인사
1.경영 계획에는 단기 계획과 중장기 계획이 있다고 말했을 것입니다. 이번시간에는 전략 계획에 대해서 알아보았으니 다음 시간에는 단기 계획인 운영 계획에 수업하도록 하겠습니다.
2.인사
1.다음 시간에 학습할 내용을 상기시킨다.
2.인사
7. 수업 내용
제 2장 경영 관리
2. 경영 활동의 계획수립
<전시학습>
(1) 경영 활동의 계획수립 과정
전 세계가 하나로 되는 글로벌 시장
- 신속한 변화에 대응하기 위해 계획 수립은 매우 중요함.
글로벌화- 국가 간의 자원이동에서 장벽이 낮아지고 국가 간의 상호의존 도가 높아지는 현상.
계획수립
① 단기 계획(운영 계획) - 기업 경영에서 1년 이내에 달성해야 하는 계획
② 중장기 계획(전략 계획) - 기업 경영에서 1년 이상 걸리는 계획
계획 수립의 주의사항
① 목표는 가급적 숫자로 할 것.
예) 매출액 10%증가, 원가 50% 절감 등
② 구체적이고 실현할 수 있는 것이어야 함.
③ 자원의 확보방안까지 마련해야 함.
충분한 자원이 확보되지 않을 시 축소 내지는 연기해야 함.
<금일수업학습>
(2) 전략계획의 수립
전략 계획- 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화를 다각적이고 종합적으로 분석하여 기업의 성장과 발전을 위하여 적절한 방향을 설정하고 이를 현실적으로 손쉽게 실현할 수 있도록 자원을 배분하고 체계적으로 활용해 나가는 과정.
전략계획의 중요성
① 기업의 규모 거대화, 사업 분야가 다양해지면서 부문사이의 통합과 조정 이 큰 문제로 등장함.
② 기술, 경제, 사회 등 경영전반의 급격한 변화에 대비해야 함.
전략계획의 수립과정
① 비전과 경영이념의 설정
- 기업의 존속 이유와 사명을 뚜렷이 제시함.
비전 구축 후 기업 전체의 사명기술서를 확립해야 함.
② 외부 환경의 분석
- 기업과 경영 활동에 큰 영향을 끼치는 환경요인에 대해 분석함.
③ 내부 자원의 평가
- 기업이 갖고 있는 각종 내부적 능력을 경쟁사와 비교하는 것.
자기회사의 약점을 경쟁사 회사에 들어나지 않도록 해야 함.
④ 전략적 목표의 설정
- 구체적인 전략 목표를 세우는 과정.
⑤ 실행 전략의 수립
- 생산하고자 하는 품목의 종류와 목표시장의 결정, 경쟁적 우위를 확보 하기 위한 여러 방안들이 결정되어야 함.
* 차별화 전략
-경쟁사 제품과는 뚜렷이 구별되는 제품을 제공함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략.
다품종 소량생산을 함.
* 원가 우위 전략
- 가급적 낮은 생산원가를 유지함으로써 판매가격을 낮추고 대량 판 매를 유도하여 시장 점유율을 유지, 확대하고자 하는 전략.
* 집중화 전략
- 모든 지역, 모든 소비자 그룹을 대상으로 하기보다는 특정시장에 경영자원을 집중적으로 투입하여 경쟁하고자 하는 전략.
◀형성 평가▶
1. 전 세계가 하나로 되는 현상으로 국가 간의 자원이동에서 장벽이 낮아지고 국가 간의 상호 의존도가 높아지는 현상은?
< >
2. 기업 경영에서 계획은 두 가지로 분류할 수 있다. 이 둘의 명칭을 쓰고 둘의 차이점을 쓰시오.
3. 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화를 다각적이고 종합적으로 분석하여 기업의 성장과 발전을 위하여 적절한 방향을 설정하고 이를 현실적으로 손쉽게 실현할 수 있도록 자원을 배분하고 체계적으로 활용해 가는 과정의 뜻을 가진 용어는?
< >
4. 다음 중 전략 계획의 수립과정 중 아닌 것은? < >
① 비전의 경영이념의 설정
② 운영 체제의 구체화
③ 실행 전략의 수립
④ 내부 자원의 평가
⑤ 외부 환경의 분석
5. 모든 지역, 모든 소비자 그룹을 대상으로 하기보다는 특정 시장에 경영자원을 집중적으로 투입하여 경쟁하고자 하는 전략은?
< >
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