무역창업에 대한 아이템개발

소개글

무역창업에 대한 아이템개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▲ 서설

▲ 한국 기업의 세계 시장 공략 전략
Ⅰ. 세계 시장의 이해

▲ 온라인무역과 오프라인무역의 개요
Ⅰ. 온라인무역과 오프라인무역의 개념
Ⅱ. 온라인무역의 기대효과 및 한계
Ⅲ. 온라인무역과 오프라인무역의 통합

▲ 온․오프라인 무역의 창업
Ⅰ. 온․오프라인무역업의 사업계획
Ⅱ. 사업자 등록과 무역업 고유번호 신청

▲ 온․오프라인무역의 사전준비
Ⅰ. 온․오프라인무역의 실무지식
Ⅱ. 웹사이트의 구축

▲ 온․오프라인 수출입 실무
Ⅰ. 온․오프라인 수출실무 개요
Ⅱ. 온․오프라인수입 절차

▲ 아이템 개발
Ⅰ. 우리나라 수출 아이템의 과거와 미래
Ⅱ. 수출유망품의 선정
Ⅲ. 아이템을 결정하기 전에 주의할 사항

▲ 해외바이어 발굴
Ⅰ. 온라인/오프라인 해외바이어 발굴
Ⅱ. 구체적인 온라인 해외바이어 발굴 방법

▲ 무역매매계약의 체결

▲ 한국 기업의 파워 세계 마케팅 사례

▲구체적인 사례

▲ 결어

본문내용

로는 러시아, 베트남, 인도 등이 있다. 이들 국가에서의 TV광고, 빌보드 부착, 버스광고 등으로 초코파이는 더욱 현지인들에게 가까이 다가서는 글로벌 제품이 되고 있다.
2) 중국시장 현황
초코파이는 중국 파이시장 점유율 1위를 달리고 있는 것은 물론 그 점유율이 70%에 달해 시장을 석권하고 있다. 수출의 높은 성장뿐 아니라 1997년부터 가동에 들어간 현지공장에 힘입어 1998년에는 수출이 300%, 현지공장 매출이 전년도비 200%로 높은 성장을 하였다. (주)오리온은 러시아에서도 파이시장의 60%를 점유하는 성과를 올리고 있다.
1990년대 중반부터 제과부문의 글로벌 비즈니스를 적극적으로 추진해 온 오리온그룹은 (주)오리온 중심으로 해외사업부문에서 괄목할만한 성과를 보이고 있다.
(주)오리온은 1995년 수출 1천만불 탑을 수상한 이래 지속적으로 수출물량 및 지역을 확대하며 제과수출사업을 강화하는 한편, 해외 생산 현지화 작업을 적극적으로 추진하는 글로벌 네트워크 구축에 역량을 기울여 왔다.
현재 (주)오리온은 초코파이를 비롯한 50여 종의 제품을 동남아시아, 유럽, 남미, 오세아니아, 아프리카 등 50여 개국에 수출하고 있다.
(4) 결론
오리온의 사업은 미래 지향적이고, 꿈이 있는 젊은 사업이다. 지금까지 오리온이 이루어 낸 괄목할 만한 성과는 누구도 예상치 못한 결과였으며 이것은 오리온만이 가질 수 있는 열정과 신념, 그리고 고객들의 변함없는 성원이 있었기에 가능한 일이었다.
오리온은 자신만의 독특한 마케팅 전략, 끊임없는 기술 개발, 적극적 해외 진출 활동 등으로 이제는 명실상부한 오리온 초코파이라는 강력한 세계적 브랜드를 구축하였고, 특히 중국에서는 2000년 중국 CCTV와 인민일보가 공동으로 조사한 '전중국주요도시소비자조사'에서 케익류 중 시장점유율(37.8%), 브랜드구매율(43.2%), 브랜드충성도(91.6%) 등에서 압도적인 1위를 차지하는 등 3년 연속 부동의 1위를 차지했다.
오리온은 이 제과 부분에만 사업 영역을 제한시키지 않고 엔터테인먼트사업의 확대를 위해 '먹는 즐거움에서 보는 즐거움으로'라는 모토 아래 이 부분의 사업을 집중적으로 다각화 해나가기 시작하고 있는데. 그 예들이 바로 우리들이 잘 알고 있는 패밀리 레스토랑 베니건스라던지 케이블 TV운영 등이다. 현재 오리온은 이 엔터테인먼트 사업 분야에서도 잘 정착해 오고 있는 것처럼 보이며, 이것들이 완전히 정착되고 한발 한발 더 세계로 나아간다면 오리온의 미래는 상당히 밝다고 볼 수 있다. 초코파이가 당면한 과제는 1위 제품으로서의 리드를 어떻게 지켜나갈 것인가. (주)오리온은 최근 이러한 문제를 인지하고 초코파이를 통한 몇 가지 전략을 구상하고 있다.
그것은 국내적으로 초코파이의 정(情)이미지를 어떻게 회사의 이미지로 정착시켜 정이 있는 회사로 만들어 가느냐 하는 것이고, 또 하나는 소비자에게 신선하게 다가갈 새로운 장르의 제2의 초코파이를 어떻게 만들어 회사에 활력을 불어넣을 것인가 하는 것이다.
또한 국제적으로는 세계화의 첨병인 초코파이를 어떤 방법으로 '코카콜라'와 같은 지속적인 글로벌제품으로 만들어 글로벌 라이제이션을 달성하느냐 하는 것이다.
쉽지는 않을 것이다. 그러나 (주)오리온의 모든 임직원들은 초코파이를 통한 미래는 자신들의 열정과 모험을 시험하는 기회라고 생각하고 있다. Only Orion, Only ChocoPie를 위한 그들의 믿음은 이미 마음속에서 세계를 덮고 있다.
▲ 결어
2005년 한국은 OECD 12위의 경제대국으로 성장해있다. 그 이면에는 무역이라는 경제적 부흥요소가 자리 잡고 있다. 무역을 통해 더 많은 후생을 창출하고, 더 질 높은 삶을 누릴 수 있다. 이것이 무역을 하는 첫째 이유다. 그리고 무역에 따른 경제적 이익은 고부가가치의 수출이 늘면서 더더욱 커지고 있다. 또한 전세계의 통합화, 단일화 된 시장에서 무역을 잘 한다는 것은 경제적 이외의 여러 면에서도 국가적인 권력이 강해질 수 있음을 의미하는 것이기도 하다.
여러 장점의 부각이 아니라고 하더라도 한국은 무역을 할 수밖에 없다. 우선 한국에는 제한된 자원만이 존재하고, 그것만으로는 소비자들의 욕구를 모두 만족시킬 수 없다. 그리고 한국은 3면이 바다로 둘러싸여 있고, 무역을 하기에 유리한 조건을 지니고 있다.
전세계의 기류적 측면에서도 그렇다. GATT의 출범과 UR협정, WTO체제, FTA의 체결 등은 자유무역의 흐름 속으로 이끌리고 있다. 이제는 자유무역을 하지 않고서는 국제사회에서 살아남기 힘든 상황이 되었다.
그리고 교통과 통신의 발달은 이에 더불어 완전경쟁시장으로 무역환경을 탈바꿈하고 있다. 이는 다시 말해, 좋은 품질의 제품을 좋은 가격에 내놓아야지 살아남을 수 있다는 것을 의미한다. 하지만, 예전과는 달리 좋은 가격은 단지 ‘싼 가격’의 의미보다는 ‘적절한 가격’ 내지는 ‘걸맞는 가격’의 의미로 보아야할 것 같다.
제품이 기존에 비해서 파격적이고, 실용적이고, 세련된 디자인을 지닐수록 그 부가가치는 급상승한다. 정비례적 상승이 아니다. 그리고 그렇게 제품으로 인정받은 경우에는 ‘Brand Power'를 지니게 되고, 점점 최고만이 살아남을 수 있는 시장구도로 바뀌고 있다.
우리는 이 점을 중시하고 집중해야 한다. 부가가치가 크려면, 그래서 시장을 점령하면 얼마든지 많은 이익을 얻을 수 있다. 따라서 이익을 크게 하기 위해서는 우리는 두 가지 점을 잊지 말아야 한다.
남들보다 앞선 생각으로 깊은 고려와 연구를 동반한 아이템의 개발이 첫째이고, 제품의 유통과 판매 과정에 대한 이해와 적절한 선택을 하여서 바이어를 찾는 것이 둘째이다. 이 두 가지와 시대적 흐름과 문화적 이해를 동반하고 있다면, 그리고 온라인 무역과 오프라인 무역을 적절히 혼합하여 사용한다면 우리는 얼마든지 성공한 무역을 할 수 있을 것이다.
※ 참고 문헌
수출입 쉽게 잘하는 무역의 모든 것, 김종원 저, 청림출판,
당신도 무역을 할 수 있다, 이기찬 저, 중앙경제평론사, 2003
온오프라인 무역실무, 전창원 저, 무역연구원, 2003
해외 세일즈 넘버원 기업들, 한충민 저, 매일경제신문사, 1998

키워드

아이템개발,   무역,   무역창업,   바이어,   시장,   무역매매