목차
1. 사회복지 행정의 특징
2. 일반 행정과의 차이점
3. 사회복지의 행․재정의 원리
4. 사회복지행정의 접근방법
5. 사회복지행정의 과정
2. 일반 행정과의 차이점
3. 사회복지의 행․재정의 원리
4. 사회복지행정의 접근방법
5. 사회복지행정의 과정
본문내용
rdinating) ; 기관 활동의 다양한 부분들을 상호관련 시키는 기능. 기관의 여러 부서와 직원들간의 효과적인 의사소통이 중요하다(위원회).
바. 보고(Reporting) ; 기관의 직원, 이사회, 지역사회, 재원을 제공하는 기관 등에 기관에서 일어나는 상황을 알리는 것.
사. 재정(Budgeting) ; 건전한 재무행정은 다음의 세 요소로 구성된다. 건전한 조직상의 계획, 재정계획, 재정운영의 통제.
아. 평가(Evaluating) ; 설정된 기관의 목표에 비추어 전반적인 활동결과를 사정하는 과정. 효과성 척도(서비스에 대한 요구 need 와 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 사정한다.)와 효율성 척도(가용한 자원 resource 과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 사정한다.)
바. 보고(Reporting) ; 기관의 직원, 이사회, 지역사회, 재원을 제공하는 기관 등에 기관에서 일어나는 상황을 알리는 것.
사. 재정(Budgeting) ; 건전한 재무행정은 다음의 세 요소로 구성된다. 건전한 조직상의 계획, 재정계획, 재정운영의 통제.
아. 평가(Evaluating) ; 설정된 기관의 목표에 비추어 전반적인 활동결과를 사정하는 과정. 효과성 척도(서비스에 대한 요구 need 와 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 사정한다.)와 효율성 척도(가용한 자원 resource 과 관련하여 기관의 서비스가 수행되어진 정도를 사정한다.)
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