구성원 , 핵심인재 역량개발 방안

목차

Ⅰ. 개요
1. 핵심 인재 정의
2. 핵심 인재 제도의 성공요인
3. 핵심 인재 Poll 구축 방법
4. 핵심 인재 채용 전략
5. Retention

Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 해외 기업(GE)
2. 국내 기업(LG전자)

III.결론

본문내용

□ 테마선정 기준
1. 사업본부 내 본부장/ 부문장/ 사업부장의 관점에서 고민하고 해결해야 할 중요 과제들 중 Action Learning으로 해결이 가능한 과제
2. 아직까지 해결이 되지 않았으나, 시급히(1년 이내) 해결이 되어야 하는 과제
3. 과제를 해결하기 위해선 Cross-function 한 관점이 요구되는 과제
4. 기초적인 Data (과제의 배경, 연도별 계획, 기대되는 결과에 대한 Output Image)가 있는 Issue 또는 과제중시의 테마
5. 교육대상자 4~6명이 약 3주간의 활동 결과 구체적인 해결 안을 도출할 수 있는 크기의 테마
6. 사업본부/ 부문 내 핵심 Issue/ 신규 Business과제/ e-Transformation 과제 중심의 테마 등

키워드

핵심인재 역량개발 방안,   핵심인재,   구성원 ,   역량개발,   역량개발방안,   구성원 역량개발방안,   역량