[원가회계] 도요타의 획기적인 원가절감

소개글

[원가회계] 도요타의 획기적인 원가절감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 도요타 방식(The Toyota way)
1) 도요타 방식의 시작
2) 도요타 방식의 원리
2. 긴밀한 파트너십
3. 도요타 벤치마킹

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

력업체인 미후네의 우메무라 사장은 “한국에서 수백여 명이 공장을 다녀갔지만, 도요타 생산방식은 학습한다고 되는 문제가 아니라고 본다.”며 “따라하는 게 아니라 스스로 정말 위기감을 느끼고 스스로 터득하지 않으면 안 되는 것”이라고 말한 바 있다.
마이크로소프트는 자신을 항상 ‘도산 2년 전'이라고 생각한다고 합니다. 현실안주가 아니라 이런 위기감을 기반으로 하는 지속적인 혁신 노력이 있어야 벤치마킹이 의미 있는 실행으로 이어질 수 있고, 목표달성으로 이어질 수 있다. 그러므로 단순히 도요타의 생산방식을 도입한다고 해서 생산성이 향상되리라고 기대하는 것은 어리석은 일이다.
Ⅲ. 결론
도요타는 획기적인 발상의 전환을 통해 도요타 방식을 도입함으로써 원가의 지속적이고도 효율적인 절감을 이루어냈으며, 여기에 인간중심의 윤리경영과 공급업체들과의 긴밀한 협력을 통해 세계 경제상황에 구애받지 않고 눈부신 발전을 이루어 왔다. 도요타는 50년 째 흑자를 이어오고 있으며 매출액의 70%에 불과한 제조원가를 실현하는 등 여타 기업에 모범적인 원가절감 사례를 제공하고 있다. 또한 도요타를 벤치마킹하려는 기업이 많아져 도요타 측에서 따로 벤치마킹을 위한 부서를 마련해놓았을 정도로 도요타에 대한 벤치마킹 열기는 뜨겁다.
그러나 도요타의 경영방식은 단순히 금액과 수치로 판단할 수 있는 원가절감과 이윤 상승 뿐 아니라 사회문화적인 기반과 도요타라는 기업 내부적인 기업문화와 직원들의 자발적인 열의가 동시에 작용하고 있다는 것을 잊지 말아야 한다. 도요타는 도요타 방식을 철저히 지켜나가고 있을 뿐 아니라 직원들을 지속적으로 관리하고 교육하면서 한 차원 더 높은 수준의 기능인으로 만들어주는 동시에 윤리경영과 정도경영의 지침을 아주 잘 지켜나가고 있다. 또한 ‘타도 도요타’라는 말에서도 잘 알 수 있듯 도요타의 경쟁상대를 외부에서 찾지 않고 스스로를 경쟁상대로 생각하는 지속적인 혁신과 채찍질이 오늘날의 도요타를 있게 한 원천이라고 할 수 있다. 또한 도요타는 다른 기업들이 구시대의 산물이라며 내던져버린 ‘종신고용제’를 현재까지도 유지하고 있는데, 바로 이 종신고용제에 대한 믿음이 도요타의 직원들을 더 창의적으로, 더 자발적으로 일하게 만들고 있다. 도요타의 직원들은 1년에 약 12건의 새로운 아이디어를 제출한다고 한다.
2006년, 도요타의 와타나베 사장은 공급업체와 협력해서 다양한 자동차 부품을 개별 부품이 아닌 통합 시스템으로 만드는 것을 목표로 하는 ‘가치 혁신(Value Innovation)’이라는 프로그램을 새로 선보였다. VI는 CCC21에서 사용한 아이템 기반 접근방식의 범위를 넘어서는 것으로, 단순한 부품가격 절감이 아니라, 디자인과 개발 단계를 개선하는 과정으로, 올해까지 원가를 15% 가량 절감하는 방침을 확립하였다. VI로부터 얻어진 개선은 도요타와 부품공급업자 모두의 경쟁력을 강화하는 활동이 될 것이라고 한다. 이처럼 획기적인 원가절감 방법을 고안한 도요타의 창의적인 생각은 물론, 현재에 안주하지 않고 끝없이 개선과 혁신을 추구하는 도요타가 전 세계적으로 주목받고 지속적인 성장을 거듭하고 있는 것은 당연한 일이라 아니할 수 없다.
참고문헌
와카마츠 요시히토, Toyota way, 새로운 제안, 2007.
현대ㆍ기아차, 도요타式 원가절감 나섰다, 매일경제, 2007.08.26 17:40.
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2003102103281, 한국경제, 2003-10-21 17:26.
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2003110620861, 한국경제, 2003-11-06 17:22.
http://blog.naver.com/icrav215?Redirect=Log&logNo=70003119293, 2006/04/07 12:51.
http://blog.paran.com/tianxia/5009494, 2005-07-08 09:35.
http://blog.empas.com/parkit1/17617257, 2007/01/03 19:04.
http://blog.naver.com/osnad?Redirect=Log&logNo=100017812857, 2005.09.26 20:46.
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 방식(The Toyota way)
1) 도요타 방식의 시작
2) 도요타 방식의 원리
2. 긴밀한 파트너십
3. 도요타 벤치마킹
Ⅲ. 결론
참고문헌

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원가절감,   원가,   원가회계,   도요타,   벤치마킹