기술혁신과 조직설계

목차

Ⅰ.창의성과 조직설계

Ⅱ.아이디어 창출단계의 조직설계
1.창의적 소그룹을 위한 조직설계
2.재래식 조직에서의 창의적 구성원 관리

Ⅲ.아이디어 채택단계의 조직설계

Ⅳ.연구개발단계의 조직설계

Ⅴ.실천단계에서의 조직설계

Ⅵ.창의성 발현을 위한 조직관리의 실제
1.기존조직과 임시조직
2.두 가지 사업
3.창의적 아이디어의 마케팅방법
4.아이디어 교환을 위한 전시회

Ⅶ.결

본문내용

]
Ⅵ.창의성 발현을 위한 조직관리의 실제
1.기존조직과 임시조직
상당히 큰 조직의 경우 최고경영자 밑에 여러 개의 기존 또는 임시적 사업부조직이 있을 수 있다. 이러한 사업부조직은 독립채산제 형태가 되어야 효과적이기 때문에 각 사업부조직은 마치 각각 독립된 기업의 형태와 같이 책임자가 기업의 최고경영자와 같은 위치를 갖게 된다. [도표5 : 창의적 조직관리의 실제]에서 기존조직과 임시조직은 각각 여러 개의 하부조직을 가질 수 있으며, 기존조직의 경우 기계적 조직특성을 가지고 있는 반면, 임시조직의 경우 상당히 유기적인 특성을 갖게 된다.
2.두 가지 사업
여기서 사업부서장은 자원배분자의 역할을 수행하기 위해 기존의 사업을 추진하는 생산적(O)인 측면과 새로운 혁신사업 개발을 위한 혁신적(I)인 측면 등 이중적 역할이 부여되며, 이를 위해 두 가지의 다른 예산을 가지게 된다. 즉, 한편으로는 기존사업에서의 성과 달성을 추구하면서도, 다른 한편으로는 혁신사업 개발상의 성과 달성을 위해 창의적 조직구성원의 발굴과 혁신적 아이디어의 탐색을 위해 노력하게 된다.
3.창의적 아이디어의 마케팅방법
기존조직에 있든 임시조직에 있든 상관없이 창의적 아이디어를 가진 조직구성원은 소속 사업부서장에서 시작하여 혁신개발예산을 가진 어느 부서장에게나 자기 아이디어를 제시할 수 있는 자유가 보장되어 있다. 그러므로 한 사업부서장이 자기 아이디어를 거절하면 다른 사업부서장에게 접근할 수 있기 때문에, 그 아이디어의 유용성을 인정하는 사업부서장을 통하여 자기 아이디어를 구현시킬 수 있는 것이다. 이렇게 창의적 아이디어가 채택되면 이를 위해 유기적 조직을 새로 만들고 아이디어 챔피언을 중심으로 개발할 수 있는 여건을 마련해 주는 것이다. 그러나 만약 혁신개발예산을 가진 모든 사업부서장이 그 아이디어를 거절하는 경우에는 유용성이 없는 아이디어로 판정을 받은 결과가 된다.
4.아이디어 교환을 위한 전시회
이뿐만 아니라 정기적으로 아이디어 전시회를 개최하여 창의적인 아이디어를 가진 구성원들이 자기 아이디어를 전시할 수 있게 하고, 여기에 혁신개발예산을 가진 사업부서장들이 찾아와서 선택하도록 하는 제도도 사용되고 있다. 즉, 유기적 임시조직을 만들고 그 곳에 관리챔피언을 배치하여 창의성 유발을 진작시키는 한편, 발휘된 창의적 아이디어가 자원배분자에게 연결될 수 있도록 하는 또 다른 방안으로써 위와 같은 조직구조를 사용하는 것이다.
Ⅶ.결

키워드

창의성과 조직설계,   아이디어 창출단계의 조직설계,   아이디어 채택단계의 조직설계,   연구개발단계의 조직설계,   실천단계에서의 조직설계,   창의성 발현을 위한 조직관리의 실제