금융기관의 전략적 제휴

소개글

금융기관의 전략적 제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 …………………1

Ⅱ. 본론
1. 전략적 제휴의 개념 ………………2
2. 전략적 제휴의 이유 ………………2
3. 전략적 제휴의 특징 ………………3
4. 국내은행 전략적 제휴의
사례분석 및 성공전략
1) 국내은행의 전략적 제휴 특성 및 사례 …………4
2) 국내은행 경영에 미치는 영향 …………5
3)성공적인 전략적 제휴방안 ……………6
5. 향후 전망 ………………………8

Ⅲ. 결론 ………………………9

본문내용

입니다.
3) 성공적인 전략적 제휴방안
첫째, 적합한 파트너의 선정이 필요합니다.
전략적 제휴는 적합한 파트너를 선정하는 것이 가장 중요한 것으로써 그 기준으로는 양립성, 능력, 관여도가 제시되고 있습니다. 기업간의 양립성은 전략적 제휴에 있어서 중요한 요인의 하나인데 제휴에 참여하는 기업들의 능력이 우수하더라도 서로 협력하여 일할 수 없다면 전략적 제휴는 소기의 목적을 달성할 수 없게 됩니다. 이러한 양립 가능성은 기업의 전략, 기업문화, 경영관리시스템 측면에서 고려되어야 합니다. 또한 파트너의 경영자원과 핵심역량을 정확하게 파악하여야 합니다. 이는 제휴를 통하여 자사가 갖고 있는 약점을 보완하고 강점을 강화하는 것이 필요하기 때문 입니다. 마지막으로 제휴 당사자들이 성공적인 전략적 제휴로 이끌어가기 위해 관여도를 높이지 않으면 성공가능성이 낮아지게 됩니다.
둘째, 경영전략에서 핵심요인으로 인식해야 합니다.
전략적 제휴를 경영전략의 핵심요인으로 인식하여 기업의 경쟁우위 제고의 주요한 수단으로 활용하여야 합니다. 국내의 업계와 세계의 전략적 제휴 추세와 경쟁기업의 제휴관계 등을 파악하고 현재 경쟁력이 있는 기업이나 향후 경쟁력을 갖게 될 것으로 예상되는 기업과의 제휴를 검토해야 한다는 것입니다.
셋째, 차별적 경쟁우위의 확보가 필요합니다.
차별적 경쟁우위요소를 제공할 수 있는 주요 경영자산과 핵심역량을 보유, 발전시키는 일입니다. 이는 경영자산과 핵심역량은 새로 시작하는 사업에 계속 적합하여야 하고 오랜 기간에 걸쳐 유지·발전시켜야 함을 의미합니다. 만약 전략적 제휴를 통하여 얻고자 했던 동기가 계속 성공적으로 달성될 수 있다면 전략적 제휴는 보다 쉽게 관리될 수 있을 것입니다.
넷째, 약점의 보완과 강점의 강화가 필요합니다.
성공적 전략적 제휴는 제휴를 통해서 자사의 약점을 계속적으로 보완하며 강점을 더욱 강화하는 것입니다. 학습능력이 뛰어난 기업은 제휴에서 성공할 가능성이 높고 학습능력이 낮은 기업은 제휴에서 실패할 가능성이 높게 됩니다.
다섯째, 자율성과 융통성이 부여되어야 합니다.
전략적 제휴 기업들이 처음 단계의 기대수준과 목적 이상으로 발전적 관계를 도모할 수 있는 능력을 가질 때 성공할 가능성이 높아지게 됩니다. 이를 위해서는 제휴사업의 자율성과 파트너간의 융통성이 있어야 합니다. 환경이 계속적으로 변하기 때문에 제휴에 있어 상호 모순점을 해결하기 위한 융통성이 필요하게 되는 것입니 다.
여섯째, 경영혁신 활동과 동시 추진을 해야 합니다.
전략적 제휴는 경영혁신 활동과 동시에 추진되는 것이 바람직한데 여러 가지 경영혁신 활동과 같이 추진함으로써 제휴효과의 극대화 및 조직, 업무 프로세스 등 기업경영 메카니즘의 재구축이 가능하게 합니다.
5.향후 전망
국내은행의 경우 조직의 안전성이 위협받을 수 있는 M&A보다는 이러한 위협요인이 거의 없는 전략적 제휴를 적극 선호할 것으로 예상 됩니다. 타 조직 출신에 대한 배타적 성향과 신뢰부족, 타조직과의 인적융합에 대한 실패 사례 등으로 국내은행의 경우 업무영역 확대의 수단으로 M&A보다는 전략적 제휴를 선호할 것이기 때문입니다.
또한 전자금융의 활성화와 금융겸업화가 가속화될 것으로 예상됨에 따라 다양한 형태의 금융회사 업무제휴가 지속적으로 증가할 것으로 전망 됩니다. 고객의 One-Stop 서비스에 대한 수요가 증가함에 따라 금융회사 상호간 웹사이트 제휴, 공동상품 개발 및 판매 등 포괄적전략적 제휴가 지속적으로 증가할 것으로 예상되고 특히 금융지주회사의 설립 등으로 금융권역간 업무제휴가 더욱 활발해질 것으로 보입니다. 신규고객 확보 및 저금리의 수신증대를 통한 수익기반 확충 수단으로 다양한 전략적 제휴가 계속 선호될 것으로 예상되며 자본유치 및 선진금융기법의 전수 등을 목적으로 한 외국계 금융 기관과의 전략적 제휴도 적극 모색될 것으로 보입니다. 아울러 국내은행들은 외국계 대형 금융기관들의 국내시장 진출에 앞서 시장선점을 위한 단기전략 차원에서도 가능한 한 많은 전략적 제휴를 시도할 것으로 예상 됩니다.
III.결론
글로벌화 된 금융시장에서 금융회사가 일정 수준 이상의 수익성을 유지하기 위해서는, 무한경쟁의 원칙 속에서 환경 적응력과 유연성 및 기업가 정신을 발휘하여야 한다고 봅니다. 전략적 제휴의 경우 인력과 시설의 조정과정이 반드시 필요 없으며 초기 자금부담도 거의 없고 조기에 시장진입과 퇴출이 가능하여 환경변화에 유연하게 대처 가능합니다.
그렇기 때문에 정부에서도 전략적 제휴가 국내 금융기관들의 경쟁력 제고에 기여할 수 있도록 시너지 효과가 큰 제휴의 경우에는 제도적으로 적극적 지원을 해주고 특히 정보통신업체나 소프트웨어사 등과의 전략적 제휴를 통해 부가가치가 높은 고객 DB의 구축이나 각종 분석모델의 개발 등 경영의 과학화를 추진하는 경우 적극 장려해야 한다고 봅니다.
각 금융기관들이 전략적 제휴에 따른 리스크 증가를 효과적으로 관리할 수 있는 리스크 관리체제를 보유하고 있는지 사전에 확인하고 그에 대비할 수 있는 체제 확립이 필요하며 다른 조직과의 업무 제휴 특성상 서로 다른 시스템간 연결에 따라 발생하는 문제점에 대한 적극 대처가 필요하다고 봅니다.
마지막으로 최근 글로벌 IB의 구조조정을 계기로 우리나라에서는 IB 육성을 포기해야 한의견이 대두되고 있습니다. 하지만 IB는 자금 및 정보가 유통되는 자본시장에서 신용과 평판을 바탕으로 정보의 비대칭성을 해소하며, 이 기능은 자본시장이 효율적으로 작동하는데 매우 중요한 역할을 하고 있습니다. 현재 우리나라의 IB산업은 걸음마 단계에 있고, 이를 상당한 수준으로 업그레이드 시키는 것은 금융산업이 고부가가치산업으로 발전하는데 꼭 필요한 과제라고 봅니다. 우리는 현재 글로벌 IB의 위기를 새로운 기회로 삼아야 하며, IB의 기능은 최대한 육성하면서, 효과적인 위험관리와 적절한 감독으로 취약점을 보완해 나가야 할 것입니다. 정부는 전략적 제휴가 금융기관의 핵심 역량을 강화시키는 장기적인 경영전략의 차원에서 추진될 수 있도록 제대로 지원해주고 규제완화에 따른 부작용을 방지하기 위해 사후관리를 강화하는 등의 보완대책을 충분히 마련해 나가야 한다고 봅니다.

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