[삼성][삼성 사업다각화][삼성 제일모직 빈폴][빈폴][경영활성화][삼성그룹]삼성의 연혁과 삼성의 사업다각화 및 삼성 제일모직 빈폴 경영 사례 그리고 삼성 제일모직의 경영활성화 방안에 관한 분석

소개글

[삼성][삼성 사업다각화][삼성 제일모직 빈폴][빈폴][경영활성화][삼성그룹]삼성의 연혁과 삼성의 사업다각화 및 삼성 제일모직 빈폴 경영 사례 그리고 삼성 제일모직의 경영활성화 방안에 관한 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 삼성의 연혁

Ⅲ. 삼성의 사업 다각화

Ⅳ. 삼성 제일모직 빈폴 경영 사례
1. 개요
2. STP
1) segmentation
2) Targeting
3) Positioning
3. Place
1) 유망한 유통망 확보
2) 매장 이미지 통합 - SI(Store Identity)
3) 비즈니스 프로세스 전체의 통합화
4. Price
1) 경쟁효과
2) 기대효과
3) 관성 효과
5. Product
1) 품질과 디자인 중심의 전개 - 고급화
2) 브랜드 파워
3) 고객의 라이프스타일과 시장의 세분화에 발맞춤
6. Promotion
1) Point 제도
2) 자연주의
3) 이벤트
4) 빈폴 커뮤니티 운영
5) 다른 기업과의 제휴

Ⅴ. 삼성 제일모직의 경영 활성화 방안
1. 애사심 및 일체감 제고
2. 커뮤니케이션 활성화
3. 신명나는 직장 만들기
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
5. 젊고 미래지향적인 新기업문화 창조
6. 근무기강 확립

참고문헌

본문내용

포인트는 가입일 이후 2년동안 관리, 유지하여 포인트에 따라 상품권을 지급하는데 1000점 6천원 상품교환권, 2000점 3만원 상품교환권, 3000점 5만원 상품교환권, 4000점 7만원 상품교환권, 7000점 14만원 상품교환권, 10000점 35만원 상품교환권, 15000점 55만원 상품교환권을 제공하고 있다.
2) 자연주의
또한 빈폴은 도시의 중압감에서 멀어져 자연 속에서 재충전하고 싶어 하는 사람들이 늘어가고 정신적 결핍을 채우고자 하는 사람의 욕구와 함께 최근 급증한 건강과 환경에 대한 관심이 업체들의 \'자연주의 마케팅\'을 가속화하는 추세를 반영하여 자연 친화적인 패션을 추구하고 있다. 이러한 정책의 일환으로 자연사랑 캠페인을 벌이고 환경보호 등산 행사를 기획하여 사람들에게 빈폴이 환경 친화적이라는 이미지를 심기 위해 노력하고 있다. 그리고 빈폴은 옷의 소재와 디자인에서도 나일론, 스판덱스 등 합성섬유의 사용을 줄이고 면, 마, 울 등 천연 소재의 사용을 늘리며 영국풍의 전통적인 클래식 패션이나 소박하고 안락한 느낌을 주는 내추럴 패션을 추구하고 있다. 뿐만 아니라 염료의 선택에 있어서도 환경을 덜 오염시키고 피부에 해가 없는 제품인지 먼저 고려하며, 자연적인 컬러를 추구하기 위해 가을이면 낙엽 색깔의 옷을 만들고, 노란색 안에 보라색이 조금 섞인 팬지꽃의 이미지를 그대로 가져오기도 한다.
3) 이벤트
빈폴은 홈페이지 내에 행복예감이라는 공간을 만들어 계절이 바뀔 때마다, 또는 신제품이 출시될 때마다 히트 예감과 8행시 짓기 등의 이벤트를 벌이고 있다. 또한 발렌타인데이나 화이트 데이, 크리스마스와 같은 날을 겨냥하여 이벤트 행사를 하고 있다.
4) 빈폴 커뮤니티 운영
빈폴은 또한 홈페이지 내에 빈폴 매니아들을 위한 커뮤니티를 따로 운영함으로써 Talk 톡. 코디 know- how, 아이디어 게시판, column 등의 공간을 제공하고 있다.
5) 다른 기업과의 제휴
빈폴은 다른 기업과의 제휴를 통해서 판매를 촉진하고 고객의 만족을 추구하기 위해 보력하고 있다. 예를 들어 외식업체인 베니건스와의 제휴를 통해 빈폴 옷을 입고 베니건스에 식사를 하러 오면 음료를 무료로 제공하였다. 또한 국민카드와의 제휴를 통해 국민카드를 사용하는 빈폴고객께는 무이자 3개월 할부의 서비스를 제공하고 있다. 이처럼 빈폴은 계속적으로 더 많은 기업들과의 제휴를 통해 많은 잠재 고객을 확보하고 현 고객에게 더 큰 만족과 좋은 기업 이미지를 심어주기 위해 노력하고 있다.
Ⅴ. 삼성 제일모직의 경영 활성화 방안
1. 애사심 및 일체감 제고
▶ 창립 기념행사를 통한 일체감 제고
▷ 창립 기념행사 및 기념식수 - 회사발전에 기여한 임직원 표창 등
▷ 정년퇴직자 가든파티 및 협력업체 오찬
▶ 대표이사 격려 편지 발송
▶ 본사 부서장 정보교류회 정례화(매월1회)
▷ 직물, 화성 부서장 월례 정보교류회(임원회의실)
▶ 조직활성화 추진 표어, 포스터 제작 부착
▷ 조직활성화 포스터 제작
▷ 신명나는 직장만들기 표어 공문, 제작
2. 커뮤니케이션 활성화
▶ 경영자와 열린대화 활성화
▷ 대표이사 도시락 간담회
▷ 전략기획팀장 조찬 간담회
▷ 각사업장 노사대표와 대표이사, 전략기획팀장 간담회
▷ 일선관리자(직,반장, 지도원)간담회
▶ 월별 경영현황 발표(대표이사)
▶ 전사조직개발훈련
▶ 임원 현장방문의 날운영(월1회)
▷ 취지 : 영업, 생산, 사무현장의 사원들의 애로 및 고충청취, 해결
▶ 부하와 월1회 1:1 대화시간 갖기
▷ 신뢰감, 고충해결, 지도 : 일을 통한 보람 찾기 지도
▷ 바람직한 관리자상 및 면담요령이 적힌 카드 제작 배포
▷ 캠페인방송 병행
▶ JUNIOR BOARD 활성화
▷ 취지 : 하의상달의 직통로化 / JUNIOR BOARD員들의 경영안목 제고 및 경영참가를 통한 동기부여
3. 신명나는 직장 만들기
▶ 월1회 시상의 날 운영
▷ 일모인의 상 화성부문 확대
▷ 부서장 재량시상 화성부문 확대 : 파트단위 우수사원선발, 시상 / 양말세트 증정
▶ 월별 Event 행사 활성화
▷ 추계 등반대회 개최(10월)
▷ 사업부대항 체육대회 개최
▶ 결혼기념일날 대표이사 축전 보내기
▶ 간부승격자 부부동반 식사
▶ 교양강좌 매월 실시
▶ OPEN FRIDAY 매월 실시
▶ CLEAN-UP DAY 운영
▶ 가정의 날 운영 : 매주 화, 목요일을 가정의 날로 정하고, 정시 퇴근하여 가족과 함께 하도록 유도
▶ 출근 시간대 힘찬 행진곡 방송
▶ 사회봉사활동을 통한 조직문화 쇄신
▷ 취지 : 임직원 상호간 유대관계 및 연대의식 강화 / 개인주의화를 방지하고 인간미 상실을 차단
▷ 방향 : 제도연계를 통한 참여 유도
▶ 동호회 활성화
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
▶ 통신교육 실시
▷ 생산성본부, 표준협회 통신교육 과정 운영
▶ CYBER 열린 교육 실시
▷ SDS, 인력개발원 사이버캠퍼스 과정 운영
▶ 부장 능력개발교육 입과
▶ 후견인제(후배육성책임제) 운영
▶ 인센티브제도 확대
▷ 화성부문 확대
▷ 지원부문 인센티브 적용방안 검토
5. 젊고 미래지향적인 新기업문화 창조
▶ 사내외 VENTURE제도 운영
▷ 취지 : 조직전반에 창의적이고 도전적인 분위기 조성 / 사업아이디어를 갖고 있는 전직원을 대상으로 자원을 투자하여 독자적 사업기회 제공 / 사업 시회선점 및 신기술 확보를 통한 수익원천의 다변화 시도
▶ SPEED MEETING 활성화
▷ 과제해결기법교육 대리급까지 확대
▷ 과제발굴 및 미팅추진을 통한 조직문화로 정착
6. 근무기강 확립
▶ 근무기강 확립을 통한 긴장감 있는 조직 유지
▷ 근무기강 확립 방향 : 출근시간 지키기 / 근무시간 중 업무강도 제고 / 에티켓 지키기
▶ 부정예방교육
참고문헌
강진구 : 삼성전자 신화와 그 비결
박병석 외 : 재계를 움직이는 사람, 중앙일보 경제 2부, 중앙일보, 1997
삼성그룹 비서실, 삼성 60년사, 1998
삼성, 삼성인의 용어 : 삼성 신경영 실천위원회, 1993
이채윤 : 삼성경영 100문 100답 열매
일류가 아니면 포기하라 : 서울 PLAN기획실, 포도원, 1993
황명수 : 한국기업경영의 역사적 성격, 신양사, 1993

키워드

삼성,   제일모직,   빈폴,   사업다각화,   경영활성화