[CEO 워런 버핏] 워런 버핏을 철저히 분석 요약 정리한 자료

소개글

[CEO 워런 버핏] 워런 버핏을 철저히 분석 요약 정리한 자료에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장. 버핏, 신화를 벗다

제1부 사람들의 리더
2. 버크셔 해서웨이와 조직의 관성
3. 리더십과 자본 배치
4. 기업 인수
5. 워런 버핏의 은행 - 보험회사

제2부 자본 배치가
6. 전천후 인간
7. 능력의 영역

제3부 오너처럼 행동하라
8. 이용자의 매뉴얼
9. 가상의 능력의 영역
10. 이해 가능한 미래

본문내용

게 이상적인 집을 제공한다는 것을 전제로 한다. 버핏의 죽음과 함께 이런 매력도 같이 사라진다면 경쟁우위 한 가지가 없어지는 셈이다. 버크셔의 다음 CEO역시 고삐에서 손을 놓고 경영자들에게 자유를 보장해줘야 한다. 이는 그가 지켜야 할 최소한의 전제조건이다. 위의 문제보다는 덜하지만, 버크셔의 후임 계획이 가지는 또 다른 문제는 버핏이 본질적으로 버크셔의 CEO인지에 대한 물음이다. 버크셔 자회사들 중 상당수는 2세대 가족 경영자가 회사를 경영하고 있다. 이런 형태의 기업은 현 경영세대가 물러나면 실패의 위험도 같이 따라온다는데 있다. 회사경영에 필요한 능력을 가지지 못한 3세대 경영자가 회사를 물려받는다면 1,2세대의 원동력이 되었던 내적인 동기부여도 같이 사라진다. 버핏은 경영자들에게 이 문제를 오랫동안 생각해보라고 요청했다.
버핏은 그들을 정기적으로 만나서 후임 경영자의 물망에 오른 사람들은 누구인지, 후임자들의 강점과 약점은 무엇인지, 다른 후보는 누가 있는지 종이에 적어달라고 요구한다. 버핏은 이렇게 말한다. “나는 여러분의 생각을 내 기억력에만 의존하기보다는 종이에 적어놓을 필요가 있습니다.” 이것이 진짜 이유일까? 서면으로 제출하고 여기에 합리적인 논증을 뒷받침하려면 머릿속에서만 생각하는 것보다 훨씬 신중한 태도가 필요하다. 서면은 최종적이라는 의미가 있으며 바꾸기가 힘들다. 종이에 적힌 내용을 마음대로 바꿀 수는 없다는 사실을 잘 알고 있기 때문에, 버크셔의 경영자들은 버핏과 마찬가지로 후임 계획을 섣불리 결정하지 않고 꼼꼼하게 챙긴다. 이렇게 함으로써 자신들이 물러난 후 회사가 직면할 문제도 상당히 줄일 수 있다.
시장의 효율성
자본주의는 아직 애송이 단계이다. 자본주의의 정수인 이익을 얻기 위해 인간이 지적 수단을 이용해서 불확실성을 제거하기 시작한 것은 르네상스 이후부터이다. 지난 450년 동안 인간은 이런 지식 활용 능력을 재정립하고자 노력했다. 그리고 자본주의의 표상인 기업을 제대로 평가하자는 움직임이 생기기 시작한 것은 70년 전에 불과하다. 워런 버핏이 주식 투자에 뛰어든 이후 시장의 복잡성과 어려움은 더욱 커져서 능력을 발휘하기가 힘들어졌다. 지식 수단이 연속적인 발전을 거듭하면서 시장의 효율성도 점점 증가하고 있다. 이 책에서 주장한대로 능력의 영역이 가상의 능력의 영역을 몰아내고, 여과된 합리성이 제한적인 합리성을 대신하게 되면 자본 운용에서 실수를 저지를 가능성은 더욱 줄어들 것이다. 때리기 쉬운 공은 급감하는 반면, 이를 기다리는 타자는 더욱 늘어난다. 인간의 속성이 바뀌지 않는다면, 이를 기다리는 타자는 더욱 늘어난다. 인간의 속성이 바뀌지 않는다면, 버크셔의 수학적인 성장률 기록이 멈추는 순간이 찾아올 것이 분명하듯, 기회도 자연스럽게 동반 소멸될 것이다. 확률분야의 권위자인 이언 해킹Ian Hacking은 확률이론이 정립되기 수세기 전에 어떤 식으로 도박이 벌어졌을지 추측하며 이렇게 말한다.
“확률에 대한 약간의 지식이 있는 사람이라면 갈리아 사람들과의 도박에서 일주일 만에 승리를 거뒀을 것이다.” 워런 버핏도 비슷한 말을 한다. 자본주의 시대에 인간은 여러 가지 지적 수단을 발전시켜왔지만 감정과 심리의 벽은 여전히 높기만 하다. 그러나 버핏은 감정과 심리의 벽을 뛰어넘은 사람으로 길이 기억될 것이다. 그는 이렇게 말한다. “나는 자본 배치능력을 귀중하게 여기는 적당한 시간과 장소에 태어났다. 내가 몸담고 있는 사회는 나와 잘 맞는다. 정말로 운이 좋았다. 나는 ”자본 배치가-미국“이라고 적힌 공을 잡은 것이다.“ 앞으로도 워런 버핏과 같은 사람은 나타나지 않을 것이다. 지금도 늦지 않다. 그를 보고 배우자.

키워드

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