블루오션전략

소개글

블루오션전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 블루오션

2. 블루오션과 레드오션 비교

3. 블루오션의 가치혁신 및 신시장과의 관련성

4. 앞으로 우리세대의 블루오션

5. 블루오션의 문제점 및 대안.

6. 결론 및 마무리

본문내용

들이 몰려들어 레드오션이 되고 만다는 것이다. 한마디로 블루오션을 창출했다고 하더라도 머지않아 모방기업들이 나타난다. 모방기업들을 완전히 막을 방법은 없다. 그러나 이들의 추격 속도를 늦출 수는 있으며, 또 시장의 독점적 위치에 자리함으로써 이들보다 앞서 나갈 수는 있을 것이다. 모방기업들이 빠르게 쫓아오지 못하도록 하는 데는 몇 가지 방법이 있다.
첫 번째는 시장의 규모가 다른 산업 참가자의 신규 진입을 수용할 수 있을 정도로 충분히 크지 못할 때 자연적 독점이 이뤄질 수 있을 것이다.
두 번째는 특허나 법률로써 모방을 막는 것이다.
서 번째는 블루오션전략이 다른 기업들의 브랜드 이미지와 어긋날 경우이다. 모방을 하기 위해서는 많은 운영적, 정치적 변화를 요구한다. 하지만 기업들은 재빠르게 이것에 대처하지 못한다.
이러한 여러 가지 이유로 우리는 좀 더 블루오션에서 우위적이고, 독점적인 위치에 있을 수 있을 것이다. 하지만 이것도 오래 가지는 못할 것이다. 그러므로 기업들은 이 곳에 머무르지 말고, 또 다른 블루오션을 창출해야 할 것이다. 즉, 언제나 변화하는 자세로 시장에 맞서야 한다.
6. 결론 및 마무리
블루오션전략이라는 것은 경쟁을 피하고 시장의 경계를 벗어나 새로운 시장을 창조하는 전략이다. 이것은 주어진 조건 안에서 강요받는 것이 아닌 새로운 시장을 창출함으로써 살아남는 것이다. 그러므로 앞으로 우리는 레드오션 안에서의 출혈적 경쟁이 아닌 블루오션으로 나아가야 할 것이다. 이것은 굳이 새로운 기업뿐만이 아니라, 기존 기업이라 할지라도 전략과 경영활동을 통해 달성할 수 있는 것이다.

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