프랜차이즈(franchise) 가맹본부 & 가맹점 경영의 이해

소개글

프랜차이즈(franchise) 가맹본부 & 가맹점 경영의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프랜차이즈 가맹본부의 이해

가맹본부를 통한 사업확장

프랜차이즈 가맹본부 조직의 구성

프랜차이즈 가맹본부의 역할

프랜차이즈 가맹본부의 기능

수익성 있는 프랜차이즈 사업

유능한 인재와 충분한 자금

보호받을 수 있는 상표개발

프랜차이즈의 효율적인 관계 구조

프랜차이즈의 경영철학과 문화

고품질 시스템의 개발 및 유지

과학적이고 체계적인 입지분석 및 상권분석

프랜차이즈 가맹점사업자의 의미

가맹점 사업자 조건

가맹점 사업자 선택

가맹점의 교육훈련 및 감독

가맹점으로 인해 발생하는 문제

가맹점 모집

가맹점 개점 절차

가맹계약과 점포계약 요령

프랜차이즈 가맹점의 창업과정

가맹점 창업자의 성공전략

본문내용

가맹본부는 시범점포의 성공적인 운영과 경영을 통해 완성된 패키지를 가맹희망자에게 판매해야
하고, 가맹사업자가 운영하는데 쉽게 이해할 수 있도록 운영매뉴얼과 훈련매뉴얼을 만들어야 한다.
가맹본부는
첫째, 프랜차이즈 사업은 자금 부족의 해결방법이나 빨리 부자가 되기 위한 수단이 아니다.
둘째, 프랜차이즈 사업은 오랜 기간 동안의 관계(relationship)의 형성이다.
가맹사업자(Franchisee)들이
제공하는 자금과 노력
⑴ 빠른 유통망의 확대
⑵ 사업확장의 위험을 함께 공유
⑶ 투자된 자금에 비해 높은 수익
⑷ 공동구매를 통한 원가절감과 수익
가맹점사업자들의 자발적이고
동기부여가 높은 경영
⑴ 효율적인 관계
⑵ 아이디어의 제공
⑶ 효율적인 경영구조
⑷ 우수한 가맹점사업자가 될 수 있는
후보군들을 확보
잠복기 : 프랜차이즈 체인화에 대한 욕구가 발생하는 단계
태동기 : 2~3개 혹은 4~5개의 점포를 운영하는 단계로, 전문 운영시스템은 미비한 상태
발전기 : 체인가맹점 본부의 80%가 소멸되는 단계로, 직영점 2~3개, 가맹점 20~30개의 점포로구성됨.
성숙기 : 교육시스템, 운영 매뉴얼등을 정비하는 단계로, 모델 점포의 확실한 정립을 이루고 보통직영점 3~4개, 가맹점 15~20개 정도임.
완성기 : 직ᆞ가맹점 합쳐서 최소 30~50개의 점포로 이루어지며, 시스템의 완성ᆞ안정단계로 장기 경영전략을 구축하는 단계
상표권 : 상표에 대한 권리로 가맹본부가 갖게 됨.
* 상표법 : 상표를 보호하기 위한 법률로, 상표법 제1조 1항에 의거, 요건을 갖추지 못하면 상표법상의 상표권은 인정되지 않음.
* 프랜차이즈의 경우 가맹본부는 지적 재산권에 대한 전반적 관리와 법적인 보장을 통하여무형의 재산을 독점적으로 보유ᆞ관리해야 함.
프랜차이즈 네트워크는 가맹점사업자들과 가맹본부에 의해 제시되는 아이디어들을 공유하고평가하며 획득할 수 있는 시스템이 필요하며, 가맹점 사업자가 창의성을 발휘하고 의사결정에도참여할 수 있는 기회를 제공해야 한다.

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