권력과 조직 정치에 대한 조직행동론상 검토

소개글

권력과 조직 정치에 대한 조직행동론상 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 권력과 조직 정치의 의의
Ⅱ. 권력의 원천
Ⅲ. 조직정치를 야기시키는 요인
Ⅳ. 조직 정치의 문제
Ⅴ. 조직 정치의 관리

본문내용

화로 조직 내 특정 부문의 중요성이 상대적으로 감소하더라도 그 부문의 권력은 고착화되어 유지되는데 이 때 비합리적인 조직정치가 사용된다.
2. 조직정치의 원인
모호한 공식적 규정이나 절차 등으로 행동의 방향이나 그 결과가 매우 불확실한 상황이 존재하거나 조직 내외의 변화로 기존의 권력분배 구조가 도전을 받는 상황에서 신구 부문의 갈등 사이에서 발생한다.
3. 조직 정치의 성격과 폐해
조직정치로 인한 갈등은 조직의 목표달성을 위해 시도되는 것이 아니므로 조직정치는 비합리적, 비생산적인 성격을 갖는다.
따라서 조직정치는 조직에 발생하는 필연적인 현상이지만 지나치게 만연되면 조직의 합리성 저해, 구성원의 소외와 불만 증가, 협력적인 조직 분위기 저해로 조직성과가 위협받을 수 있다.
4. 조직 정치의 표출 형태
(1) 연합의 형성
조직의 부문들은 정치적인 이익을 얻기 위하여 적극적으로 연합을 형성하며 특히 약한 부문에게는 권력 획득을 위한 효과적인 방법이 된다.
(2) 중요한 자원의 통제
조직의 부문들의 이익을 위하여 정보와 전분 지식의 접근 등으로 조직 내 중요한 자원을 통제하여 권력을 증가시킨다.
(3) 수세적, 부정적 조직정치
다른 부문들의 업적을 평가절하거나 실패의 속죄양으로 삼아 부문의 권력을 유지한다.
(4) 인상관리 전술
영향력 있는 부문과의 관계 연결, 지지기반 구축, 칭찬 등의 전술로 부문의 이미지나 인상에 대해 호의적으로 유도하는 관리를 하여 상대적인 권력 우위를 유지한다.
Ⅴ. 조직 정치의 관리
1. 권력의 명확화
(1) 권력의 윤리적 성격 강화
권력이 기업의 목표달성을 위하여 사용되도록 윤리적 성격을 강화하여야 한다.
(2) 공식적 정차와 규정 명확화
모호성과 결과의 물확실성을 방지하기 위하여 절차와 규정을 명확히 하여 행동 방향을 설정하여야 한다.
2. 갈등의 조정 방안 강구
조직 변화로 인한 권력 구조의 분배 갈등을 조정하기 위하여 상위 목표의 도입, 조정기구나 통합관리자 설치, 계획과 여유 자원의 조성, 작업 흐름의 재편성, 상호인사나 연락직위 설정, 등 갈등의 조정 방안을 강구하여야 한다.
3. 조직정치의 통제
경영자는 다음과 같은 방안들을 통하여 조직에서 과도하게 정치가 만연되는 현상을 통제할 수 있다.
① 개방과 신뢰의 조직분위기를 조성한다.
② 성과에 대한 객관적 기준을 마련한다.
③ 최고경영자가 솔선수범을 보인다.
④ 개인목표와 조직목표를 조화시킨다.
⑤ 직무를 순환시킨다.

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