[B2B 기업간전자상거래]B2B 기업간전자상거래의 생성, 진화과정과 B2B 기업간전자상거래의 발전단계, 발전과정 및 B2B 기업간전자상거래의 현황 그리고 B2B 기업간전자상거래의 전망, 제언 분석

소개글

[B2B 기업간전자상거래]B2B 기업간전자상거래의 생성, 진화과정과 B2B 기업간전자상거래의 발전단계, 발전과정 및 B2B 기업간전자상거래의 현황 그리고 B2B 기업간전자상거래의 전망, 제언 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 전자상거래의 개념

Ⅲ. B2B 기업간전자상거래의 생성과 진화과정

Ⅳ. B2B 기업간전자상거래의 발전 단계
1. 1단계 : 개별적인 B2B사업
2. 2단계 : 제3자로서의 중개업
3. 3단계 : 컨소시엄을 통한 B2B사업

Ⅴ. B2B 기업간전자상거래의 발전 과정
1. 1단계 : 배치식 EDI
2. 2단계 : 기초적 e-Commerce
3. 3단계 : Third-party의 등장
4. 4단계 : C-Commerce

Ⅵ. B2B 기업간전자상거래의 현황

Ⅶ. B2B 기업간전자상거래의 전망
1. 산업 환경 변화 전망
1) 유통업
2) 산업재 시장
3) 소비재 시장
4) 서비스업
2. 유통기능 변화의 전망

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

B2B 전자상거래업체는 자체관리를 통한 상품결제방법(57.7%)을 가장 많이 선호하고 있으며 결제대행업체 이용과 자체관리를 병행하는 업체도 38.7%에 달한다. 결제수단을 묻는 질문에 전체 업체 중 80.8%가 은행계좌 입금방식을 이용하고 있으며 신용카드와 온라인 즉시이체방식도 각각 44.9%, 43.6%로 나타난다. 보안체계는 SSL과 SET을 채택하는 업체가 63.5%이나 보안체계를 사용하고 있지 않은 업체도 21.9%나 되는 것으로 조사돼 일부업체의 보안의식에 문제가 있는 것으로 밝혀진다. 전자어음제도의 필요성에 대한 질문에 72.2%가 필요하다고 응답하여 국가 정책차원에서 전자어음제도 도입을 서둘러야 할 것으로 보인다. 국내 B2B 전자상거래 사이트에 등록된 회원업체의 수는 65.0%의 업체가 500개사 미만이라고 답변하였으며 1,000개사 이상을 회원업체로 보유한 국내 기업간 전자상거래업체는 22.0%다. 제휴업체 현황은 10개사 이하라고 답변한 업체가 전체 응답업체의 67.4%인 것으로 나타났다. 전자카탈로그 보유에 대한 질문에 전체 응담업체중 45.2%가 100개미만의 전자카탈로그를 보유하고 있다고 응답하여 전자상거래의 기반인 전자카탈로그 구축에 업계의 적극적인 노력이 필요하다. 국내 B2B 전자상거래업체의 B2C 전자상거래사업 추진 현황은 B2C 사업을 추진하고 있거나 추진할 의향이 있는 업체가 68.5%로 나타나 전자상거래사업의 영역구분이 없는 추세다.
오프라인에서 실거래 발생업체는 67.4%이다. 온라인과 오프라인의 실거래 발생 현황에 대해서는 가장 많은 67.4%의 업체가 오프라인에서 실제 거래가 이루어지고 있다고 응답하여 온라인 보다 오프라인의 실거래 발생비율이 훨씬 높은 것으로 나타났다. 국내 B2B 업체의 중개수수료 징수 현황은 징수한다고 응답한 업체가 58.9%로 징수하지 않는다고 응답한 41.1%의 업체보다 많았으며 중개수수료를 징수하는 업체의 87.6%가 온라인 기업이다. 한편 중개수수료를 징수하고 있는 B2B 전자상거래업체의 중개수수료율은 3%이하라고 응답한 업체가 52.2%로 가장 많다.
Ⅶ. B2B 기업간전자상거래의 전망
1. 산업 환경 변화 전망
1) 유통업
물리적(off-line) 시장의 전반적 규모는 축소된다. 판매기능과 정보제공 기능이 전자 상거래(EC)에 흡수된다. 시스템적 거래, 거래 표준화 등을 통해 거래 비용이 감소된다. 물류기능(구색/분류/수집/배분)의 표준화가 이루어질수록 전자 상거래에 흡수된다. 물적 유통의 독립적 기능이 강화되어 전문 물류업이 커진다.
2) 산업재 시장
산업재 거래 정보의 중계 기능은 EC로 흡수 된다. 중계업자의 상적 기능이 불필요해지고 중계업자는 물류기능으로 전환 된다.
3) 소비재 시장
품질의 표준화정도가 높은 산업들부터 EC에 흡수된다. 농수산물의 경우 EC편입이 상대적으로 어려우나 표준화 정도에 따라 달라진다.
4) 서비스업
소수 대량으로 생산되고 표준화 정도가 높은 시장(예: 은행, 증권 거래, 경매 서비스, 신문방송업)부터 EC에 편입한다. 다수에 의해 소량 생산되는 서비스재(예: 변호사)도 인터넷 시장에 흡수될 것으로 보인다.
2. 유통기능 변화의 전망
유통기능은 크게 상적 유통기능, 물적 유통기능, 조성기능으로 나뉘어 지는데 전자 상거래 환경 하에서 각각의 기능들은 많은 변화를 겪게 될 것이다. 특히 상적 유통 기능의 경우 많은 변화가 예상되는데, 전자 상거래 상황하에서는 기존의 전통적인 상거래에 비해서 판매기능 측면에서는 거래의 시스템화라는 장점, 정보 제공기능 측면에서는 정보 탐색이 용이하다는 장점을 가지고 있기 때문이다. 거래의 시스템화가 이루어 지기위해서는 거래 조건, 거래 시기, 거래 방법 등이 표준화되어야 할 필요성이 있다.
Ⅷ. 결론 및 제언
B2B시장의 성장은 그만큼 마켓메이커의 경쟁을 부추기는 구실을 하게 된다. 많은 마켓메이커들과의 경쟁 속에서 성공적인 마켓메이커로 성장하기 위해서는 무엇보다도 탁월한 운영능력이 필요하다. 물론 이것은 다수의 판매자와 구매자를 연결하는 네트워크 구축이 완성되어 있다고 가정했을 때이다. 대기업의 경우 자체 네트워크를 구성, 판매자나 구매자를 독자적으로 상대할 수 있으나, 자체 네트워크 구축이 어려운 중소업체의 경우는 이러한 마켓메이커를 이용할 수밖에 없다. 많은 판매자와 구매자 확보만큼이나 안정적인 자동화시스템 구축은 마켓메이커의 필수 요건이라고 할 수 있다. 마켓메이커의 효과적인 운영을 위해서는 관련 산업의 풍부한 지식과 업체들과의 광범위한 협력관계가 이뤄져야 한다. 마켓메이커에게 중요한 판매자와 구매자를 끌어들이기 위해서는 전체거래에 대한 이해가 필요하다. 마켓메이커는 제품의 구매, 판매, 결제, 배송에 이르기까지 구매자와 판매자에게 도움을 줄 수 있어야 하며, 관련 산업에 대한 다양한 정보를 제공함으로써 업체들의 운영전략에도 도움을 줄 수 있고 구매자의 제품 구매에도 효과적인 정보를 제공해야 한다. 이렇듯 마켓메이커는 B2B시장의 경쟁이 심해지면서 오히려 판매를 위한 투자보다 부가서비스에 대한 투자를 점차 늘여가고 있는 실정이다. 국내에서도 최근에 등장하는 B2B e마켓플레이스들이 다양한 서비스를 선보이고 있는 것도 이와 무관하지 않다. 결국 이러한 부가서비스는 판매자와 구매자를 확보하는데 큰 역할을 하게 된다.
구매자나 판매자가 마켓메이커를 찾는 것은 단순한 거래에만 목적이 있는 것이 아니라 마켓메이커를 통해 신속한 산업정보와 제품정보, 시장 동향 등을 알고자 한다. 그리고 성공적인 마켓메이커의 모습 또한 탁월한 운영능력과 함께 다양한 정보제공이 결정적인 역할을 하게 될 것이다.
참고문헌
기업의 B2B 도입 현황과 향후 정책방향 : 한국산업연구원
아이비즈넷(주) : 인터넷 비즈니스 @i-biznet.com. 21세기북스, 2000
양유석 : 전자상거래의 비즈니스 모델과 미국의 EC동향
이상호·김영남 : 닷컴·전자상거래-인터넷 경제의 이해, 북코리아, 2000
정쾌영 : (최신)전자거래법, 무역경영사, 2001
폴 티머스 : B2B 전략과 모델, 물푸레사
e-비즈니스 백서 : 산업자원부, 한국전자거래 진흥원, 2002

키워드

B2B기업간전자상거래,   B2B,   기업간전자상거래,   전자상거래,   EC