목차
1. 미국발 금융위기의 국내 금융시장에 타격
2. 커피시장의 타격
3 진로의 국제경영 및 사례
4. 네슬레의 성공사례
2. 커피시장의 타격
3 진로의 국제경영 및 사례
4. 네슬레의 성공사례
본문내용
레는 1940년부터 경영다각화에 들어갔으며 ‘로레알’의 대주주로 군림, ‘알콘연구소’를 합병하였다. 이와 같은 네슬레의 탁월한 M&A 전략은 ‘현지화ㆍ토착화’라는 모토에 충실하기 위한 방편으로 해석된다. 현지인이 느낄 수 있는 문화적 박탈감을 줄이기 위해 현지기업을 인수해 나간 것이다. 특히 1985년 미국 유제품 전문업체인 카네이션을 인수, 이탈리아 파스타 업체인 뷔토니 페루지나, 프랑스 생수전문업체 페리어ㆍ스필러즈까지 사들어 약 8,500개의 제품을 생산 판매하는 다국적 기업으로 자리 잡았다.
시장을 간파하는 혜안을 지닌 네슬레는 더운 태국엔 ‘쉐이크’라는 냉커피 브랜드를, 말레이시아에는 현지 원료인 코코아로 초콜릿을 선보여 성공을 거두었으며, 또한 현지인의 까다로운 입맛은 물론 기호를 관찰하고 분석해 현지화를 성공적으로 이뤄냈다. 단순히 현지에 공장만을 세운 것이 아니라 나라마다 다른 문화, 다른 습관, 다른 입맛, 다른 기호를 인정하고 꼼꼼히 연구ㆍ분석하였다. 특히 ‘네스카페’는 각기 맛이 다른 200여 가지를 만들어내며 ‘현지인의 네슬레’라는 점을 부각시킨 제품이다. 또 지역소비자의 독특한 요구를 충족시키기 위해 ‘제품의 토착화’라는 마인드를 실천하고 있다. 이렇듯 거대한 다국적 기업 네슬레는 현지 전문경영인과 직원을 존중하며 각 지역에 포진해 있는 작은 네슬레가 모여 거대한 글로벌 기업의 파워를 발휘하고 있다.
http://www.hongsungtai.com/classroom_marketingmanagementnstrategy.html?db=
class&do=view&id=3300&page=47
시장을 간파하는 혜안을 지닌 네슬레는 더운 태국엔 ‘쉐이크’라는 냉커피 브랜드를, 말레이시아에는 현지 원료인 코코아로 초콜릿을 선보여 성공을 거두었으며, 또한 현지인의 까다로운 입맛은 물론 기호를 관찰하고 분석해 현지화를 성공적으로 이뤄냈다. 단순히 현지에 공장만을 세운 것이 아니라 나라마다 다른 문화, 다른 습관, 다른 입맛, 다른 기호를 인정하고 꼼꼼히 연구ㆍ분석하였다. 특히 ‘네스카페’는 각기 맛이 다른 200여 가지를 만들어내며 ‘현지인의 네슬레’라는 점을 부각시킨 제품이다. 또 지역소비자의 독특한 요구를 충족시키기 위해 ‘제품의 토착화’라는 마인드를 실천하고 있다. 이렇듯 거대한 다국적 기업 네슬레는 현지 전문경영인과 직원을 존중하며 각 지역에 포진해 있는 작은 네슬레가 모여 거대한 글로벌 기업의 파워를 발휘하고 있다.
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