거시적환경 과 미시적환경

본문내용

거시적 환경은 보통 우리가 말하는 일반 환경을 말한다고 볼 수 있습니다.
다시 말해,
거시 환경은 기업에 일방적으로 적응만을 강요하고 기업으로서는 (거의) 전혀 영향을 미칠 수 없는 환경을 통털어 말합니다.
즉, 거시적 환경은 기업의 미시적 환경 내의 모든 활동 요인에 영향을 미치는 더 광범위한 사회적 영향 요인으로, 예를 들면 인구 통계적/인구 동태적, 경제적, 자연적/물질적, 기술적, 정치적•법적 및 사회적•문화적 제 영향 등을 말하죠.
미시적 환경은 기업 내부 환경, 과업 환경, 제약 환경으로 나눕니다.
기업 내부 환경이란 기업내 마케팅 부분을 제외한 제반 타 기능 분야(예를 들면,생산, 재무, 인사, 회계 등등), 기업 전체의 목표와 전략 및 자원 등을 지칭하죠. (왜 동일 기업내에서 다른 기능 분야와 기업 전체의 목표 및 전략 등이 환경이 되느냐 하면 마케팅 쪽에서 바라볼 때 기업 전체의 목표나 전략의 영향을 받기만 하지 역으로하부 기능인 마케팅이 기업 전체의 목표나 전략에 무슨 영향을 미칠 수 있겠습니까?
또한 기업의 타 하부 기능도 동일하게 해석하시면 기업 내부 환경의 의미가 더욱쉽게 이해될 것 입니다.)
과업 환경에는 납품 업자/원료 공급업자, 유통 경로 기업/마케팅 중간 상인<중간상, 물적 유통 기업, 서비스 대행사, 금융 중간상 등>, 고객<현재 고객, 잠재 고객>, 시장<소비자 시장, 산업 시장/조직 시장, 재판매업자 시장, 정부 시장, 국제 시장> 등이 포함됩니다.
제약 환경에는 경쟁 업자<욕구 경쟁 업자, 품종적 경쟁 업자, 제품 형태 경쟁 업자, 상표 경쟁 업자>, 공중<금융 공중, 매체 공중, 정부 공중, 시민 운동 공중, 지역, 일반, 內的 공중>, 정부 또는 정책 당국자 등이 포함된다고 봅니다.

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거시적환경,   미시적환경 ,   버즈마케팅,   체험마케팅,   구전마케팅,   가산금리