인사관리자의 역할

목차

1. 우리 기업의 인사제도

2. 선진 기업의 인사의 특징

3. 우리 인사관리자의 역할

본문내용

셋째, 인사업무가 그저 보상 해 주고, 평가표 집계하고, 가끔 교육시키고 하는 단순 운영업무가 아니고 기업과 경영자의 전략적 파트너로서 역할을 하여야 한다.
스탭 부서에서 인사를 담당하기 때문에 회사의 전략과 무관하다는 안이한 자세에서 벗어나 적극적으로 경영진이나 현업 부서장들이 자신의 전략 수립 및 실행에 있어서 인사부문이 반드시 개입되어 지원해 주어야 전략을 성공적으로 수행 할 수 있다는 비즈니스 파트너로서의 강한 이미지를 심어 주어야 한다는 것이다.
넷째, 기존의 인사관행을 답습하기보다는 Best Practice에 대한 끊임없는 탐구와 관심을 통해 학습을 게을리 하지말고 새로운 시도를 할 수 있는 신념과 역량을 갖추어야 한다고 본다. 결국 전문가로서의 역량과 자부심이 중요한 요소라고 볼 수 있다.

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