[인적자본][인적자원][인적자본의 유형][인적자본의 유래][인적자본의 중요성][인적자원의 축적]인적자본의 유형과 인적자본의 유래 및 인적자본의 중요성 그리고 인적자원의 축적 방안 심층 분석

소개글

[인적자본][인적자원][인적자본의 유형][인적자본의 유래][인적자본의 중요성][인적자원의 축적]인적자본의 유형과 인적자본의 유래 및 인적자본의 중요성 그리고 인적자원의 축적 방안 심층 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적자본의 유형

Ⅲ. 인적자본의 유래

Ⅳ. 인적자본의 중요성

Ⅴ. 인적자원의 축적 방안

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

대한 중요성이 충분히 부각된 이상 민간주도의 직업훈련시장을 활성화할 수 있도록 초기단계에서 세제상의 지원이 요구됨에 대하여 토론하였다. 고부가가치 창출에 부합하는 다양성과 이질성을 충족할 수 있는 직업훈련시장의 도입을 위하여 재정적 지원보다는 세제상의 공제 및 세액공제의 활성화로 시장기능을 최대한 살리는 정책으로의 선회가 요구되며, 이러한 과정에서 세제상의 혜택이 주어지는 사업에 대한 평가가 더욱 중요해질 것으로 판단된다. 하지만, 결국 이러한 정확한 평가시스템의 유지를 위한 기술적 문제의 해결은 정부의 몫으로 남게 된다. 인적자본의 축적은 정책의 문제이다.
Ⅵ. 결론
지식 경제학 측면에서 회사의 가장 중요한 자산은 인력의 보유에너지와 충성심이다. 그런데 이런 인적 자본은 기계나 공장과는 달리 회사를 떠나기도 할뿐만 아니라 경쟁사를 위해 일하기도 한다. 기계나 설비가 감가상각 되듯이 인적자본도 노후화 된다. 대부분의 인력이 기업에 이로움을 가져다주는 자산과 같은 존재이지만 어느 기업이든 악성 부채와 같이 기업에 손해를 끼치는 인력도 있다. 어느 기업이 최적의 인적자본을 보유하고 활용하느냐에 따라 시장경쟁에서 승패가 좌우된다. 전통 산업에서는 설비와 시설투자가 중요하였다. 21세기로 접어들면서 정보기술 집약적인 산업이 본격적으로 발전하고 이 분야의 기업간 경쟁이 치열해짐에 따라 정보기술을 창출하는 인적자본에 대한 투자와 관리가 주요 관심사로 대두되고 있다.
인적관리의 정책 방향은 두 가지 중에 하나다. 필요한 인재를 기업 밖에서 구하던가 아니면 내부에서 육성하고 활용해야한다. 전자는 확보(buying)정책이고 후자는 육성(making)정책이다. 전통적으로 미국은 직무단위로 필요한 인력을 확보하고 불필요한 인재는 내보내는 확보정책이 발달하였고, 일본은 잠재력 있는 인재를 채용하여 쓸만한 인재로 숙련시키고 육성하는 육성정책을 중요시하였다. 그러나 최근에 미국은 생산작업자의 기능축적, 화이트칼라의 지식관리 등을 중요시하며 인재육성에 관심을 보이는 반면에 일본은 외국인 사장을 영입하는 인재사냥이나 인재쇼핑을 시도하고, 직급을 파괴하고 종신고용을 수정하여 세대교체를 추진하는 등 새로운 인력확보정책에 열을 올리고 있다. 미국과 일본의 인력관리 추세가 변하는 대로 마냥 따라가는 것은 위험하고 부질없는 짓이다. 그들이 추구하는 내용의 본질을 파악하고 우리 실정에 맞는 인력관리의 명확한 정책 방향과 실천 방안을 선택하는 것이 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
강민수 - 인적자본이론
삼성경제연구소 - CEO Information(제300호), 인적자원 개발을 위한 긴급과제, 2001
신형균·김찬수 - 중소기업 인적자원 관리실태 조사·분석 및 발전방안, 중소기업청한국생산성본부
사회발전과 인적 자본론 : 이론과 적용 - 교육과학사
인적자원관리에 눈뜬 중소기업, 경영성과도 높아 - 중소기업청 보도자료, 2002
조은상/연구책임, 노용진/공동연구 - 노사 협력적 인적자원개발 사례조사, 한국직업능력개발원
황안숙 - 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999

키워드

인적자본,   인적자원,   인적자원축적,   인적자원개발,   인적자본이론