인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)

목차

서론

1. 선발의 정의와 목표

2. 선발 도구의 과정

1) 기초심사
2) 지원자 테스트
3) 지원자 면접
4) 선발결정

본론

3. 선발 도구의 평가

1) 신뢰성
2) 타당성
3) 선발 관리의 한계

4. 기업 사례

1) 유니레버
2) CJ 주식회사
3) SONY

결론

5. 기업의 선발 경향
6. 선발의 시사점

본문내용

인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)



1. 선발의 개념 및 중요성

선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발을 의미할 만큼, 선발은 기억에 있어서 모든 일의 시작이자 기업의 명운을 좌우하는 중요한 일이라 할 수 있다.

2. 모집과의 차이점

모집이라 함은 선발을 전제로 기업에 편입시킬 자질이 있는 인력을 적극적으로 모으는 공격적 활동인데 반하여, 선발은 모집으로 확보된 인력 중에서 능력, 자질, 열량이 있는 인력만을 선별 하는 방어적 활동이라는 데 차이가 있다.

3. 선발 도구의 신뢰성, 타당성, 효율성의 의의

앞서 서술한대로 선발의 최대 목표는 기업에 편입시킬 최적의 인재를 골라 내는 데 있다. 이러한 인재를 선발하기 위하여 사용되는 선발도구는 선발의 근거가 되는 기업의 [잣대] 이자 적정하지 못한 인재를 걸러내는 [체] 라 할 수 있다. 잣대의 눈금이 정확 하지 못하거나, 체의 모눈이 성글다면 그 기능을 다하지 못하는 것처럼, 선발의 도구가 공정 하지 못하다면 선발 자체에 문제가 생길 수 밖에 없다. 신뢰성, 타당성, 효용성은 선발 도구가 유용성을 확보 하는 척도라 할 수 있다.




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4. 기업의 선발 사례

1) 유니레버 코리아 : 진정한 의미의 세계화 기업
(1) 기업 소개
- 생활용품 및 식품회사
- 1930년 네덜란드 회사 마가린 유니 + 영국 회사 레버 브라더스
- 단순히 상품을 판매하는 기업이 아닌 진정한 의미의 세계화 촉구
- 1985년 합작회사로 한국에 진출
- 1993년 유니레버 코리아로 출범 - 대전에 제품 생산 공장 설립

(2) 인사관리 기본원칙
1. 현지화 전략
- 기업의 성공 측정 기준 = ‘지속적인 수익의 향상’
☞‘사람’이 가장 중요한 자산임을 의미함
- 인사정책의 목표 = 회사의 경영목표 + 개별직원의 개인적 욕구와 희망
- 인사정책 목표를 충족시키기 위한 조건
① 맡은 일을 충실히 수행할 수 있는 능력과 업무의 전문성을 가진 직원들을 현재뿐 아니라 미래에도 충분할 수 있도록 보유하는 것
② 직원들 자신이 갖고 있는 잠재력을 최대한 발휘하여 최선을 다 할 수 있는 기회를 제공하고 격려를 아끼지 않는 것

키워드

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