LG전자의 기업분석

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LG전자의 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅳ. LG전자 기업분석
1. 외부분석
1) 환경분석- 기업환경- 산업환경- 경쟁기업환경- 글로벌 환경
2) LG전자의 글로벌화
3) 지역별 차별화 전략
4) 지역별 현황 및 전략 - 북 아메리카 - 유럽 - 아시아 & 태평양- 중국- 라틴 아메리카- CIS- 중동 & 아프리카산업분석 - 시장규모

2.내부분석
1) 조직의 형태분석 및 경쟁업체 비교
2) 내부자원
3) 핵심역량
4) 핵심성공요인

3. 경쟁우위
1) LG의 경쟁우위 전략
2) 경쟁우위의 원천
3) 혁신 - 경영혁신

본문내용

해 다른 기업들처럼 많은 연구소를 가지고 있다. 주목할 점은 그 연구기관들이 다양하게 흩어져 있다는 것이다. LG전자 물론 많은 수가 대한민국에 있지만 해외의 여러 연구기관은 전략적인 고려로 분산되어 있다.
또한 기술적 진보를 위해 LG전자는 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴관계를 통해 선택된 사업 및 기술분야에서 Global Partnership을 확보해 나가고 있다.
특히, 시장 선점과 표준 참여가 중요한 디지털 경영이 화두가 됨에 따라 디지털 TV분야 및 IMT-2000사업에의 전략적 제휴를 강화하고 있다.
세계 선진 전자/정보통신 기업과 전략적 제휴 및 합작을 통해 LG전자는 물론 한국 가전/통신 업계의 위상을 한 번에 톱 클래스 수준으로 끌어 올렸다.
이와 같은 제휴와 합작을 통해 세계 선진 기술력을 확보하고, 멀티미디어의 선두 주자로 나설 수 있는 토대를 구축했다.
① R&D를 주무기로하여 세계 최고의 기술력을 확보하기 위한 LG전자 고유의 기술 경영 전략인 TL2005(Technology Leadership) project를 통해 기술혁신 추진
이에 따라 LG전자 CU는 매년 30-40개 정도의 세계최고/세계 및 국내 최초기술/독자 기술 등의 기술개발 아이템을 등록 관리해 지난 5년 동안 총174개의 아이템을 등록해 관리해 오고 있으며, 지난해 까지 총80개 기술아이템의 개발을 완료하였다.
② 기존 전략제품별 기술혁신 추진내용 및 향후계획
기존의 전략제품별 기술혁신 추진결과를 보게된다면 아래의 목록과 같이 말할 수 있겠다.
-HD급 비디오 디스크 레코더 개발('01.1)
- HD PVR개발('01.1)
-디지털 TV수신용 4세대칩 (VSB) 개발('01.2)
- 美 PBS와 DTV 데이터방송 본방송 성공('01.3)
- 32인치 HD급 디지털TV 출시 ('01.03)
- LG전자 美제니스, 방송계 영예 에미상 수상('01.10)
- LG전자 자회사인 LGSI 세계 최고수준의 S/W 품질 획득('01.11)
다음으로 향후계획을 보게된다면 첫째, 위성/케이블 방송 대응을 위한 기술개발, 둘째 핵심IC를 지속적으로 개발, 셋째, 핵심 software기술 개발에 앞장서는 것과 넷째, 프로젝션 광학기술 육성하는 것이 있겠다. 이밖에도 고효율 기술 개발 및 저가격화 기술 개발을 LG전자가 취하고 있는 기술혁신으로 볼 수 있겠다.
- 경영혁신
(1) 미래형 사업구조의 전환
ＬＧ전자는 불황에도 흔들리지 않는 안정적인 수익기반을 마련하는데 노력을 집중하고 있다. 안정적인 수익기반이 있어야 승부사업에 투자할 재원도 마련할 수 있을 것이고 도약을 위한 투자도 가능하다는 판단에서이다.
(2) 첨단산업
LG전자가 미래의 수익기반이 될 승부사업으로 꼽고 있는 것은 멀티미디어 등 첨단 성장산업이다. LG전자는 멀티미디어 사업을 21세기 신사업으로 선정하고 이를 전략적으로 추진하기 위해 Ａ/Ｖ,Ｃ&Ｃ(컴퓨터 커뮤니케이션)등을 담당할 멀티미디어 사업군을 신설했다. 또 디스플레이 장치와 전자전기부품을 담당할 부품사업군, 리빙키친웨어와 건강환경기기를 담당할 리빙시스템 사업군의 3개 영역으로 분류해 이들 세가지 사업 영역에 대한 전략적 투자를 통해 고부가가치형 사업구조로 전환한다는 계획을 세웠다.
(3) 경쟁력 우위의 산업
LG전자는 경쟁력을 확보하고 있는 사업부문은 전략적 제휴, 고부가가치화, 해외투자가속화, 경영혁신 등을 통해 해당 업종에서 일류의 경쟁력을 갖춘다는 계획이다.
경쟁력 있는 사업에 투자를 집중하는 한편 기존 사업부문에 대해서는 경쟁력강화를 통한수익성 극대화를 꾀한다는 전략인 셈이다. 이같은 한계사업 정리 및 승부사업에의 전략적 투자가 기업체질 강화를 위한 하드웨어적 성질의 것이라면 성과주의의 확대정착은 기업의 소프트웨어 자체를 바꾸는 것이다.
(4) 기업문화 정착
직원 모두가 세계 최고에 도전하는 일등주의, 도전주의 풍토는 성과주의를 철저히 실천해서 확실하게 정착시킬 때 가능한 것이라고 강조하고 성과주의의 정착을 위해 공정한 평가제도를 마련하는 한편 과감하게 차별적 보상제도를 확립하는 기업문화를 만들어가고 있다.
(5) 세계화 추진
LG전자는 영국 웨일즈에 건설중인 모니터 및 브라운관 생산공장에3억 5천만달러를 투자했으며, 또 7천7백만달러를 들여 중국 태주에 냉장고 및 냉장고 컴프레서 공장을 완공하는 한편 브라질 마나우스 공장에 3천만달러를 투자했다.
(6) ＬＧ 브랜드 파워
세계화의 기반 구축을 위해 우수인력의 확보와 차별화된 기술의 확보, 그리고 마케팅을 가장 강조했다. 그리고 이와 함께 마케팅 능력을 강화해 세계시장에서「ＬＧ브랜드」의 브랜드 파워를 높여가고자 하였다. 단기적으로는 경비절감, 인력재배치, 생산성 제고, 원가절감 등 내부 경쟁력을 강화하면서 장기적으로는 불황을 모르는 세계적 기업으로 거듭난다는 것이 ＬＧ의 각오다.
(7) 품질향상 운동
LG전자는 6시그마운동이라는 경영혁신 운동을 추진하였다. 이는 불량률을 거의 없앤다는 운동으로 0.00034%까지 불량률을 낮춘다는 것.
6시그마는 3.4PPM(Parts per million), 즉 1백만 개의 제품이나 서비스 가운데 단 3개 정도만의 오차를 허용하는 이른바 "완벽경영"에 도전하는 경영혁신 활동으로 작은 도서관 규 모의 모든 책에서 한 단어의 오타"가 나오는 정도로 규정하고 있다.
미국계 기업인 모토로라에서 시작되어 이제 전세계적으로 퍼지게 된 이 기법의 새로운 점이라면 그 목표를 제조나 생산부문으로만 제한하지 않는다는 것 이다다.
또한 Top Down 방식으로 추진되므로 경영자의 강력한 리더십이 절대적으로 요구된다는 점이다.
최고의 품질'을 확보하려는 것은 이제 기업들에게 있어 더 이상 이상적인 목표가 아니라 기본적인 요구사항이다. 최근 들어 '품질'에 대한 인식이 더욱 강하게 자리잡으면서 선진국 일부 기업이 채택하고 있는 '불량률 제로'를 위한 '6시그마' 활동이 국내에도 급속히 확산되고 있다. LG전자에서도 지난 96년부터 '6시그마'기법을 도입, 품질개선 툴로써 활용해왔으며, 6s 활동으로 00년에는 개선 Project 2,800건을 완료, 3,400억원을 개선한 바 있다.

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