Mintzberg의 정부역할의 5가지 모형과 우리나라의 행정개혁 / 조직의 무형적 자원 계발 전략

소개글

Mintzberg의 정부역할의 5가지 모형과 우리나라의 행정개혁 / 조직의 무형적 자원 계발 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Mintzberg의 정부역할을 다섯 가지 모형을 기반으로 하여 그동안의 우리나라의 행정개혁 정책을 비판적으로 고찰하고 바람직한 행정개혁 방법론을 논하시오.
Ⅰ. Mintzberg 정부역할에 관한 5가지 정부역할모형의 배경과 기본 가정
Ⅱ. 정부경영의 5가지 모형
Ⅲ. 5가지의 정부모형을 기반으로 한 우리나라 행정개혁의 비판과 의의

조직의 무형적 자원 계발 전략(리더십, 사회자본, 조직몰입도, 지식경영 중 하나의 주제를 선택)을 X론적 인간관과 Y론적 인간관의 입장에서 비평하라.
Ⅰ. 조직의 리더십의 중요성
Ⅱ. 리더십이론을 통한 리더의 자질
Ⅲ. X론적 인간관과 Y론적 인간관에 따른 리더십의 적용

본문내용

적인 존재로 인식하고 이에 따라 의사결정과 집행에 대한 책임을 이전시키는 등의 권한위임과 함께 통제에 있어서도 규정에 어긋나지는지 정도의 소극적통제, 자유로운 조직분위기의 형성을 통한 의사의 개진을 통해 조직의 비전과 개인의 비전을 동일시시켜 조직에 몰입할 수 있도록 도와주어야 할 것이다.
그렇다면 X-Y론적 인간관의 적용이 단지 상황이론을 통해서만 적용되어 질 수 있는 것인가? 그것은 당연히 아니다. 리더의 역할이 단지 상황이론에 국한되어 정해지는 것이 아니듯 여러 리더십이론들을 통해서도 각각의 인간관에 따라 다른 역할을 해야 하는 것은 당연하다.
현대적 리더십이라 불리는 변혁적 리더십이나, 서번트 리더십 모두 개인의 특성을 고려하여 각 역할의 분류 내에서 다른 행동을 하도록 한다. 예를 들어 권한위임이나 지적인 자극 등의 역할에서 X론적 인간에게는 집중화된 권한과 업무 프로세스를 Y론적 인간에게는 분권화된 권한과 자유로운 의사결정과 업무의 배분을 통하여 각각의 구성원이 조직의 몰입하는 데 도움을 주는 등의 방식이다. 즉 현대 사회에서 모두에게 일괄적인 리더십이란 없으며, 상황과 부하의 역량에 따라 상정된 리더십 속에서 다변화된 환경과 개인의 특성을 고려하여 관리하는 것이 필수불가결한 일인 것이다.
Ⅳ. 행정학 연구에 미치는 의의
리더십의 적용에 있어 X-Y론적 특성을 파악하고 그에 따라 적합한 리더의 행동을 전략적으로 선택하여 적용하는 것은 위에서 설명한 바와 같이 조직의 생산성에 큰 영향을 미친다. 이는 조직을 더하기가 아닌 곱하기 조직이 되도록 할 때 성취와 결속, 이해와 방어의 각 측면에서 리더가 개인의 특성을 고려하여 조직의 분위기를 만들고, 업무를 구성하는 것이 가장 선행적인 측면이기 때문이다.
또한 과거와 같이 조직 구성원을 그저 하나의 생산성 향상을 위한 변수로만 생각하는 시대는 지났다는 것을 우리는 알아야 한다. 즉 조직의 성장과 함께 개인의 성장이 함께 이루어질 수 있을 때 개인과 조직은 함께 발전할 수 있는 것이다. 이에 대해 greenleaf는 리더의 밑에서 있는 동안 자신이 성장했음을 확신시켜주는 리더가 좋은 리더라고 말한다. 이처럼 과거의 리더십이론처럼 특정한 특성을 고수하는 리더는 더 이상 좋은 리더일 수 없다. 시대의 변화에 따라 조직의 비전을 제시하고 조직의 비전과 개인이 함께하면 개인이 성장할 수 있을 것이라는 확신을 심어주는 리더가 진정한 좋은 리더가 되는 것이다.

키워드

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