경력정체현상 전반에 대한 연구

소개글

경력정체현상 전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 경력정체의 개념
3. 경력정체의 유형
4. 경력정체의 원인과 결과
5. 경력정체 개선 방안

본문내용

는 업무를 부여함으로써 경력정체에 따른 부정적 효과를 줄이고자 노력할 필요가 있다.
또한 경력정체 현상은 구성원의 이직의도 및 결근율에도 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 이는 개인이 조직을 동일시하게 되면 조직과 자신을 공동운명체로 지각하게 됨으로써 조직에 대해 정서적인 애착이나 충성심이 강해져 조직을 떠나려 하지 않을 것이다.
하지만 승진을 희망하는 구성원이 경력의 정점에 이르러 더 이상 수직적 이동의 기회를 인식하지 못하거나 지금까지 반복적으로 수행해오던 식상한 업무에 있어서 새로운 직무변화의 조짐이 보이지 않는다면 조직에 불만족하여 외부에서 새로운 대안을 탐색할 것이며, 또한 조건이 맞는다면 현 조직을 떠나려 할 것이다.
다시 말하면 구성원은 조직구조가 변하지 않는 한 구조적 경력정체는 불가피하게 겪을 수밖에 없는 상황으로 인식하지만, 내용상 정체는 경영진의 의지에 따라 충분히 극복될 수 있는 사안으로 보기 때문에 이에 대한 노력부족이 오히려 구성원의 이직의도를 가중시킬 것으로 보인다. 따라서 조직은 능력 있는 구성원들의 유출을 막기 위해 직무 재설계를 통해 구성원들의 내적 모티베이션을 증가시킬 수 있는 전략적 대안이 요구된다고 하겠다.

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