목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무발명 보상에 대한 법리적인 접근방식
Ⅲ. 직무발명 보상제도의 설계
Ⅱ. 직무발명 보상에 대한 법리적인 접근방식
Ⅲ. 직무발명 보상제도의 설계
본문내용
제는 반드시 직무발명에 대한 적절한 보상을 하도록 규정하여야 한다는 점이며, 만약 이를 명시하지 않을 경우에는 특허법의 법리상 직무발명에 대한 회사의 소유권을 정한 계약 자체가 무효가 된다고 보는 것이 타당할 것으로 생각된다.
둘째, 보상제도의 효율성 문제이며, 이는 직무발명의 단계에 따라 적절한 보상이 이루어져야 한다는 점이다. 즉, 특허출원 단계 그리고 특허등록 단계 및 실제 사업화 단계 등으로 구분하여 직원에게 적절한 보상이 이루어지도록 설계가 되어야 할 것이다.
셋째, 보상제도의 수용성 문제이다. 즉 팀단위로 직무발명이 이루어질 경우 구성원간 업무수행을 위한 권한 및 책임의 정도 그리고 직무발명이 도출되는 핵심업무가 무엇인지 등을 사전에 조정한 후 보상시 기여도를 책정하는 것이 필요할 것이다.
둘째, 보상제도의 효율성 문제이며, 이는 직무발명의 단계에 따라 적절한 보상이 이루어져야 한다는 점이다. 즉, 특허출원 단계 그리고 특허등록 단계 및 실제 사업화 단계 등으로 구분하여 직원에게 적절한 보상이 이루어지도록 설계가 되어야 할 것이다.
셋째, 보상제도의 수용성 문제이다. 즉 팀단위로 직무발명이 이루어질 경우 구성원간 업무수행을 위한 권한 및 책임의 정도 그리고 직무발명이 도출되는 핵심업무가 무엇인지 등을 사전에 조정한 후 보상시 기여도를 책정하는 것이 필요할 것이다.
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