[CEO][최고경영자]CEO(최고경영자)의 의미, CEO(최고경영자)의 유형, CEO(최고경영자)의 의사결정, CEO(최고경영자)의 현실, CEO(최고경영자)의 성공 전략, CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건 분석

소개글

[CEO][최고경영자]CEO(최고경영자)의 의미, CEO(최고경영자)의 유형, CEO(최고경영자)의 의사결정, CEO(최고경영자)의 현실, CEO(최고경영자)의 성공 전략, CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미

Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1. 위선자(僞善者)의 모습(Hypocrite)
2. 우유부단자(優柔不斷者)의 모습(waverer)
3. 무신론자(無神論者)의 모습(Atheist)
4. 광신자(狂信者)의 모습(Zealot)
5. 회의론자(懷疑論者)의 모습(Agnostic)
6. 독재자(獨裁者)의 모습(Monarch)
7. 신뢰자(信賴者)의 모습(Believer)

Ⅳ. CEO(최고경영자)의 의사결정

Ⅴ. CEO(최고경영자)의 현실

Ⅵ. CEO(최고경영자)의 성공 전략
1. 모두를 어떻게 만족시킬 것인가
2. 고객은 사업의 파트너
3. 인재를 관리하라

Ⅶ. CEO(최고경영자)가 말하는 경영자의 조건
1. 박노식(동양매직(주) 수출팀 [e-mail])
1) CEO의 역할
2) 조직구성원(직원)의 역할
2. 이해익 대표(리즈 경영컨설팅 대표컨설턴트 [e-mail])

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

자 발굴과 육성에 10년 이상 심혈을 기울인 잭 웰치의 경고다.
IMF의 어두운 터널을 헤쳐오면서 많은 기업들이 구조조정이라는 명분으로 감원을 단행했다. 그러나 유한 킴벌리의 CEO 문국현 사장의 역발상은 신선하고 아름답다. 바로 동반자 정신과 섬기는 경영철학의 개가(凱歌)이기 때문이다. 4조2교대를 통해 감원없는 일의 나눔(Job Sharing)과 종업원의 평생학습(Life-Long Learning)을 통하여 기업력을 배가시켰다. 그래서 IMF를 무색케 만들었다. 10여년 전부터 준비해 온 문사장의 기업문화 개혁 프로그램인 \'비전 21C Document\'에 의한 경영이 값진 결실을 맺고 있다. 오히려 IMF때문에 더욱 빛나고 있는 셈이다. 셋째, 주주와 채권자를 섬겨야 한다. 마쓰시타 고노스케의 말을 빌리지 않더라도 기업이 경제적 성과인 이익을 창출치 못하면 그것은 죄악이다. 사회의 자본, 인력, 물자를 남용한 것이다. 천문학적인 공적자금을 퍼먹고도 정신 못 차리고 뻔뻔스런 상당수 한국의 기업과 금융권의 CEO들을 보면 통탄스러울 뿐이다. 넷째, 협력회사와 사회를 섬겨야 한다. 하청회사를 말로만 동반자인 협력회사로 바꿔놓고 이른바 업자들을 변사또 기생점고하듯 향응과 접대 그리고 비자금 조성도구로 악용하는 사례가 아직도 존재한다. 또 최근 H자동차 그룹에서는 부품공급업체들이 수출할 때 그를 통해서만 하도록 강요해서 논란이 일고 있는 형편이다. 절세라는 등 꼼수 부리지 말고 FILA코리아의 CEO윤윤수 사장처럼 세금을 당당히 내는 것도 두 말할 필요 없는 일이다. 뿐만 아니라 미국의 경영컨설턴트 데브라 벤튼의 지적처럼 CEO는 특정기업만의 리더가 아니다. 따라서 사회의 공인으로서 헌신하고 봉사해야 한다. 문국현 사장이 \'우리강산 푸르게 푸르게\'를 외치며 환경운동에 열성인 것도 아름다운 일이다. CEO 재직시에는 고객과 주주가 평가하지만 퇴임후에는 사회가 평가한다.
Ⅷ. 결론
압축성장을 해온 국내기업은 앞으로도 상당 기간의 과도기를 거쳐야 할 것으로 예상된다. 그러기에 최고경영자의 더 큰 역할이 요구되는데 기업의 존속 및 지속적인 결과를 내기 위해서는 체계적인 승계프로그램 및 시스템은 옵션이 아닌 필수적인 사안이다. 승계방식은 기업의 규모 및 문화 와 환경에 맞는 맞춤식이어야 하겠다. 전면적인 체질개선이 시급하다면 외부영입이 적합할 수 있으며 기존전략을 승계하여 추진할 필요가 있다면 내부인력이 양성이 적합할 수 있다. 마지막으로 최고경영자를 양성하지 않으면 영입할 수 있는 풀 자체가 빈약하므로 장수할 기업을 생각한다면 승계계획을 인사전략의 한 부분으로 포함하여 이 시대에 걸 맞는 자질 및 능력을 갖춘 리더들을 양성해야 할 것이다. 가장 늦은 때가 가장 빠른 때란 격언에 따라 지금부터라도 승계플랜을 정착시키어 기업 내 후보자승계시의 불협화음 및 부작용을 줄이고 국제적인 경쟁력을 제고해나가야 하겠다.
참고문헌
- 론셔·리차드 크레볼린 저, 정성호 역, CEO가 된 코미디언, 사람과 책
- 박치정, 지도자와 리더쉽, 삼경문화사, 2000
- 신완선, CEO27인의 리더쉽을 배우자, 물푸레, 1999
- 윌리엄 J.오닐 저, 손정임 역, 비즈니스 리더와 성공, 지식의 날개, 2006
- 진희정, CEO책에서 길을 찾다, 비즈니스 북스, 2006
- 조지 엔더스 저, 이중순 역, 칼리 피오리나(세계 최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000

키워드

CEO,   최고경영자,   기업경영,   경영환경,   경영인