핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안

소개글

핵심역량 구축을 통한 기업 역량 강화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 핵심역량의 의미와 특징

2. 과거 경쟁우위전략과의 차이점

3. 핵심역량 구축의 기법

4. 구조조정기의 핵심역량

본문내용

대해 통찰함으로써 전략 가이드라인을 계속적으로 수정하고 검토하는 작업이 절대적으로 중요하다.
4. 구조조정기의 핵심역량
현재 기업을 둘러싼 경영환경이 극도로 삼엄해짐에 따라 초조해진 경영자들은 핵심역량을 주도하기 위해 필요한 10년 후를 내다본 전략보다는 내일의 생존을 걸고 구조조정에 서둘러 나서고 있는 실정이다. 그러나 구조조정은 상황에 따라 필요한 방법이지만 미래의 성장을 보장할 수 있는 수단이 아니라는 사실이 중요하다. 단기적인 수익성을 개선하기 위해 현재의 사업부를 폐지하거나 매각해 버리면 장래의 핵심역량을 구축하고자 할 때 절실히 필요한 능력있는 인재까지 잃어버릴 위험성이 농후하다. 경기가 혼미를 거듭하고 있는 지금이야말로 미래의 전망을 토대로 성장을 지향하는 핵심역량론을 검토할 최적기이다.

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