본문내용
를 형성할 수 있다.
반면, 성과급제가 잘못 운영되었을 경우에는 과거의 관행인 선임자 우대원칙 파괴로 인한 조직 내의 갈등, 평가의 공정성에 대한 불신, 상호간의 불필요한 경쟁, 나눠먹기식의 성과급제 운영 등의 폐해가 드러나기도 한다. 성과급제를 운영하는 데 있어서 특히 초기에는 이러한 단점을 어떻게 최소화 시키느냐가 제도정착의 관건이 될 것이다.
반면, 성과급제가 잘못 운영되었을 경우에는 과거의 관행인 선임자 우대원칙 파괴로 인한 조직 내의 갈등, 평가의 공정성에 대한 불신, 상호간의 불필요한 경쟁, 나눠먹기식의 성과급제 운영 등의 폐해가 드러나기도 한다. 성과급제를 운영하는 데 있어서 특히 초기에는 이러한 단점을 어떻게 최소화 시키느냐가 제도정착의 관건이 될 것이다.
추천자료
- KT(한국통신 공기업)의 민영화에서 드러난 문제점과 해결방안 모색
- TR 제조 벤처기업 사례-사업계획서 작성사례
- PR 성공한 기업과 실패한 기업의 사례
- 기업구조에 있어서의 KM의 영향 분석
- 중소기업의 효율적인 브랜드 경영과 실현방안
- [기업조직행동론]유한 킴벌리의 기업 경영 전략 분석
- 효율적인 다면평가제도에 운영에 대하여
- (연금제도) 현 연금제도에 대한 분석과 구체적인 문제 및 사례와 효율적 운용방안
- 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 개념과 활용
- 마케팅홍보,PR,판매족진,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사...
- 재무의 윤리,기업분윤리사례,기업 재무관계,자금조달 사례(Facebook,SK),소유구조 사례(상호...
- 기업분석 KT (기업요소, 경영요소, 재무요소, 시장요소)
- 4차 산업시대가 도래하면서 기업들이 이에 대비하는 차원에서의 경영혁신은 어떻게 하는 것이...
소개글