성과관리의 축으로써 인사평가

소개글

성과관리의 축으로써 인사평가 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과주의 인사제도

2. 인사평가와 보상제도

3. 인사평가와 인력운용

4. 인사평가와 조직평가

5. 인사평가에서 전략적 성과관리로의 전환

본문내용

핵심인재확보 등 채용과 연계되고, 후행단계로는 평가결과에 따른 보상과 보직, 승진, 인력조정, 육성과 개발 등으로 진행된다. 또한 평가는 HR에만 머무는 것이 아니라, 조직성과에 대한 평가와 연결되면서 기업의 전략과 비전, 사업방향 등 비즈니스 영역으로 확장된다.
그 동안 성과주의 인사제도는 보상의 차별화, 성과주의 보상제도에 초점이 맞춰져 왔다. 하지만, 성과주의 보상제도를 실행하기 위해서는 성과주의 평가제도가 선행되어야 하며, 과거의 인사평가가 성과관리로 전환되어야 한다.
최근 인사평가는 성과관리로 그 범위와 기능이 확대되고 있으며, 이러한 흐름 속에서 HR(Human Resource)는 HP(Human Performance)라고 할 수 있다. 기업이 영리를 목적으로 하는 조직이라는 점을 감안할 때 성과는 그것이 재무적 성과이든 비재무적 성과이든간에 중요하며, 그 성과를 관리하는 것은 더 중요하다. HR의 기능 중 인사평가는 바로 개별적 성과관리를 하는 것이다. 하지만, 이러한 성과관리가 개인의 차원이나 영역에만 머무르지 않고 조직의 성과와 연계된 통합적 성과관리가 요구된다. 이러한 점에서 향후 인사평가는 전략적 성과관리로 나아가야 할 것이다.

키워드

성과관리의 축으로써 인사평가 ,   성과관리,   인사평가