유니클로(UNIQLO) 경영전략분석과 유니클로 마케팅전략분석 및 유니클로 글로벌전략(한국시장진출)과 성과분석과 유니클로 생산관리전략분석

소개글

유니클로(UNIQLO) 경영전략분석과 유니클로 마케팅전략분석 및 유니클로 글로벌전략(한국시장진출)과 성과분석과 유니클로 생산관리전략분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. 유니클로 경영전략 - 생산관리전략

2.2. 유니클로 경영전략 – 마케팅전략
광고
-TV
-모바일&SNS
-콜라보레이션 전략
-히트텍&후리스
유니클로 마케팅 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
유니클로 마케팅 4P 전략 정리

2.3 유니클로 경영전략 - 글로벌 전략
유니클로 한국 시장의 진출
유니클로 한국 시장의 성과 및 주요 전략
-성과
-주요전략
-매장전략

3. 결론

본문내용

모두 회복하고 남는다’는 것이다.
3. R&D 전략: 유니클로는 싸고 좋은 옷이 빠른 공급에 필수적인 품질 좋은 소재의 안정적 확보를 위해 소재개발에도 주력하고 있다. 신소재 개발은 소재 제조업체와의 전략적 제휴룰 통해 이루어지고 있는데, 도레이사와의 전략적 파트너십이 그 대표적인 예이다. 그리고 유니클로는 해외공장에 마스터팀(장인)을 파견하여 제품 제조 기술을 인수인계 해주어 기술의 숙련도와 제품의 질을 향상시켰다. 또한 트랜드 변화가 빠른 패션 업계를 따라 가기 위해 뉴욕과 도쿄에 R&D센터를 건설하여 고객의 needs, trends, life style 등을 계속해서 업데이트하고 있다.
4. 해외시장 진출 전략: 유니클로는 일본을 제외한 세계 10개국에 매장을 건설하여 해외시장을 공략하고 있다. 이 중에서도 특히 한국 시장은 매우 신속하게 성장하였는데, 2005년 롯데와 협력하며 처음으로 런칭하였다. 하지만 해외진출을 시도한 모든 국가에서 한국에서와 같이 성장한 것은 아니었다. 첫 해외진출지인 영국시장의 경우 2000년 6월 현지법인을 런칭하였지만, 많은 자금력에도 불구하고 2003년 6월 런던이 5개 매장을 제외하고 다른 매장들은 모두 폐쇄하였다. 유니클로는 이 일로 해외시장으로 진출하기 위해서 각 문화 및 조직운영 형태를 철저히 분석학 되었다. 이는 곧 출점전략이라는 형태로서 정리되었는데, 한 점포, 한 점포씩 수익을 늘려가는 전략이 주효함을 깨달았다. 이러한 경험의 결과로 런던, 파리, 뉴욕과 같은 세계적인 대도시에 글로벌 플래그십 스토어를 개장함으로써, 유니클로의 브랜드 이미지를 한층 더 끌어올릴 수 있었다.
유니클로 한국 시장의 진출
유니클로는2004년 12월 롯데쇼핑과 합작으로 FRL 코리아를 설립함으로써 한국에 진출했다. 일본 페스트리테일링 사는 현재 한국, 미국, 영국, 프랑스, 중국, 홍콩, 싱가포르 등에 진줄해 있으나 합작형태로 진출한 것은 한국이 유일하다. 유니클로가 단독투자라는 기존의 정책을 깨면서까지 롯데쇼핑과 합작 법인을 설립한 것은 백화점, 할인점 등 막강한 유통채널을 확보하고 있는 롯데의 배경이 주요 원인이었을 것으로 판단된다. 한국, 특히 도심상권의 높은 임대료나 보증금을 감안할 때 단독투자시 부담해야 할 대형매장 투자비를 절감하면서 롯데가 가진 유통 파워를 활용할 수 있기 때문이다. 실제로 유니클로는 진입 초기 3년 동안 일부 road shop을 제외하고 롯데백화점과롯데마트만을 통해 매장 수 확대 문제를 비교적 쉽게 해결할 수 있었다.
유니클로 한국 시장의 성과 및 주요 전략
성과
2005년 4개 매장으로 한국시장에 진출한 유니클로는 첫해인 2006회계년도에 300억원의 매출을 기록한 이후 매년 60%가 넘는 놀라운 성장을 기록하며 2009년 1300억원의 매출 실적을 달성했다. 매장 수도 확장을 거듭하여 2009년 9월말 현재 41개를 보유하고 있다.
연도
2005
2006
2007
2008
2009
2010
매장수
4
10
15
23
41
58
매출액(억원)
-
300
500
800
1300
2200
성장률(%)
-
-
67
60
63
69
<자료원: FRL코리아>
주요전략
임직원 구성 및 한국 파트너와의 관계: 유니클로 한국법인은 한국인 사장과 일본인 부사장이 공동으로 대표를 맡고 있으며, 이사회는 한국인 3명과 일본인 4명으로 구성되어 있다. 주요 경영진은 롯데와페스트리테일링측 인원이 비슷하게 구성되어 있으나 영업부문에는 일본측 인원이 많이 참여하고 있는 편이다.
매장전략
유니클로의 매장은 백화점과 가두점 형태를 골고루 갖추고 있다. 초기 3년은 한국 파트너인 롯데백화점 이외의 백화점 입점을 하지 못하도록 되어 있었으나 현재는 다른 백화점에도 입점해 있다. 모든 매장은 직영 형태로 운영되는데, 이는 신속한 정보 흐름과 재고 관리, 그리고 높은 회전율이 필요한 패스트 패션의 특성상 다른 SPA 브랜드들과 마찬가지로 요구되는 사항이다.
제품믹스 및 마케팅 전략: 소품종 대량생산의 원칙은 한국에서도 적용된다. 한국 시장에 공급되는 제품은 글로벌 제품믹스와 기본적으로 동일하며 패션셩과트랜드보다는 기본 스타일이 강조되어 크게 유행을 타지 않는 편이다. 따라서 대량생산이 가능하고 유행 예측의 위험부담도 상대적으로 적다. 광고를 포함한 마케팅전략 역시 표준화를 추구하고 있다. 광고는 본사에서 제작되어 언어만 한국어로 변형되어 사용된다. 최근 극히 예외적으로 한국인 모델을 활용한 적이 있었으나, 이 역시 글로벌 광고를 제작한 상황과 똑같은 상황에서 모델만 교체한 것이었다. 한국인의 체형에 맞게 디자인이나 사이즈가 조정되지 않고 역시 글로벌한 표준화 제품이 공급되고 있다. 이른바 ‘글로벌 원’ 전략이 통용되고 있는 것이다.
3. 결론
유니클로는 본사인 일본시장은 물론 우리나라 시장과 전 세계적으로 그 점유율을 확장하고 있으며 효과적인 홍보로 자사의 브랜드 이미지를 점점 좋은 방향으로 쌓아가고 있다. 그 배경에 주효한 요인으로 유니클로의 효과적인 경영전략을 꼽을 수 밖에 없다. 제품의 생산부터 마케팅 판매까지 유니클로의 독자적인 방법으로 관리하는 것이 현재 성공한 유니클로의 모습을 보여주는 것이다. 해외 아웃소싱을 통해 생산비는 절감하면서 본사의 마스터 팀을 파견하여 제작을 관리하는 ‘장인정신’ 은 의류를 판매하는 기업으로서의 기본적인 신뢰를 구축 하였고 여러 유통채널을 통한 재고 관리, 효과적인 마케팅 전략은 유니클로의 시장 점유율을 더욱 높였다. 이러한 경영 전략을 바탕으로 유니클로는 전 세계적으로 그 브랜드를 확장 시켜 나갔고 글로벌 SPA브랜드로서 확고한 자리를 잡아 가고 있다.
< 목차 >
1. 서론
2. 본론
2.1. 유니클로 경영전략 - 생산관리전략
2.2. 유니클로 경영전략 마케팅전략
광고
-TV
-모바일&SNS
-콜라보레이션 전략
-히트텍&후리스
유니클로 마케팅 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
유니클로 마케팅 4P 전략 정리
2.3 유니클로 경영전략 - 글로벌 전략
유니클로 한국 시장의 진출
유니클로 한국 시장의 성과 및 주요 전략
-성과
-주요전략
-매장전략
3. 결론

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