지식 정보화 시대의 기업의 인재상

소개글

지식 정보화 시대의 기업의 인재상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 인재의 중요성
3. 능력있는 1인 기업가 정신
4. 기업이 제시하는 인재상
5. 기업의 신인사시스템과 면접시스템

본문내용

유지하는 데 그 목적이 있다.
따라서 성과주의 인사시스템의 운영 방향도 개인 성과목표달성을 지원하여 팀 목표를 달성하여 책임경영체제 확립을 위한 전사적 지원체제로 변화하고 있는 것이다
지원자 중에서 우수인재를 선발하던 종래의 일반평가 방식에서, 핵심 사업에 맞는 핵심인재를 선별하는 핵심평가 방식으로 면접 시스템도 변화하고 있다.
일반평가는 이력서·자기소개서 등의 서류심사를 통한 자료평가, 외모에 의한 태도·인성평가, 질문과 응답에 의한 내용평가를 주요 요소로 하고 있다.
그에 반하여 핵심평가 요소는 면접의 핵심이 되는 지원 직무분야의 발휘 능력과 그 분야에 대한 업무 감각력과 판단력, 어학·PC 등 기초능력, 성품과 별도의 성공 요인을 검증하는 것이다.
면접의 핵심 평가요소는 일반평가를 보완하여, 회사는 원하는 인재를 선발하고 지원자는 자신이 찾고 있는 회사를 선택하게 하여, 피차 성과를 창출하는 데 있다. 회사는 성과를 창출하는 인재를 찾고, 지원자는 자신의 성장과 전문성을 기르는 회사를 선택하기 때문이다.
면접방식도 과거에는 서류전형을 통해서 응시한 피면접자를 계량화된 면접 평가표에 따라 주관적 인성평가를 하는데 비해, 지금은 구조화된 면접시스템을 통해 역량중심의 면접평가 방식, 단계적 검증절차와 심층면접으로 핵심인재를 선별하는 추세로 변모하고 있다.
결국, 21C 디지털시대의 기업 인재상은 성과창출 능력이 있는 전문성이 있는 1인 기업가로서 ‘회사 일 = 내 일’ 즉, ‘회사 일은 곧 나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 기업과 win-win할 수 있는 ‘성과형 핵심인재’라고 할 수 있다.

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