기업의 세계화와 국제기업(글로벌 기업)의 조직형태

소개글

기업의 세계화와 국제기업(글로벌 기업)의 조직형태에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 기업의 다국적화에 따른 구조적 진화과정
Ⅲ 국제기업 조직형태의 특징

본문내용

환경 변화로 조직은 이에 신속히 적응하고 국제적 활동을 효과적으로 조정 통제할 수 있는 조직형태가 요구된다.
이에 많은 국가에 자회사를 설립한 거대한 다국적 기업이 세계기업과 국내기업의 이점과 기술적 우위, 급격한 혁신과 기능적 통제를 동시에 추구하기 위해 자회사가 독립적으로 활동하는 동시에 자회사간의 통합이 형성되는 네트워크 형태의 초국적 조직으로 발전하고 있다.
(2) 효과
능력에 기초한 자율을 기반으로 학습과 자발적 참여에 의해 유도되는 글로벌 네트워크인 초국적 조직은 분산된 전세계적 자원과 차별화 된 비교우위를 최단시간 내에 가장 효율적으로 통합하고 국제기업의 기술적 이전 능력(혁신능력)을 제고할 수 있다.,
(3) 구축의 요건
세계기업에 종사하는 사람들이 전략적 사고와 행동을 할 수 있는 능력을 개발하여야 하며, 경영자는 총괄하는 사업단위의 목표달성을 위해 전세계의 자원을 활용할 수 있는 능력과 판단력을 보유하여야 한다.
따라서 네트워크 관리체계와 협력에 필요한 인재양성과 보상체계의 확립이 필요하다. 과도기적 형태로서 각 지역별로 본사를 설치하여 현지화와 통합화를 추구하는 지역본사제도가 있다,
(4) 국제 매트릭스 조직과의 비교
1) 필요성
국제적 매트릭스 조직은 제품과 지역적 문제를 다루는데 효과적이지만 그 이상의 경쟁적 문제는 복잡한 조직형태로서 초국적 조직이 요구된다.
2) 특징
① 유연한 집중화 원리
매트릭스 조직은 하나의 본부, 각 지역, 제품을 통제하기 위한 하나의 통제센터를 보유하지만 초국적조직은 기능에 따라 많은 조정할 수 있는 많은 센터를 가지고 있다.
3) 세계적인 혁신 시도와 학습
전통적 조직의 자회사 경영자들은 사업부문에 대한 전략적 역할만을 수행하지만 초국적조직의 경영자들은 창조적인 혁신 방안을 개발하고 현지사정에 맞는 프로그램을 시도하고 혁신을 전세계적으로 확산시킬 수 있는 권한을 갖는다.
따라서 모든 사업부문과 종업원들은 서로의 지식, 능력, 지적역량 등을 공유하고 계속적으로 학습해 나갈 수 있다..
4) 기업문화에 의한 통합과 조정
초국적 조직은 수직적 계층보다는 상이한 경험과 직무순환으로 기업문화, 비전과 가치관, 경영스타일을 공유하여 통합과 조정을 형성하는 수평적 조직이다.
5) 사업단위들의 제휴관계
상호의존성이 강한 자원과 기능을 적극적으로 통합하기 위해 다른 사업단위나 다른 기업과도 합작투자, 정부의 협력, 라이센싱 계약을 통해 제휴관계를 형성 한다.

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