IPTV와 CATV의 현황과 전망

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 연구 목적

Ⅱ. 본론
1. 유료 방송시장 현황
- 독점적인 유료방송 시장 구조
2. IPTV와 CATV의 현황
1) IPTV- 채널 서비스 경쟁력 통신3사 유사
2) CATV- 가입자 증가 추세 지속
3. IPTV와 CATV 경쟁력 비교
1) IPTV 와 CATV 가격, 품질, 마케팅
4. IPTV와 Cable 향후 전망
1) 지상파와 Cable TV 독과점
2) 유료 방송 자유 경쟁

Ⅲ. 결론
- 나아가야 할 방안 및 나의 견해

본문내용

. 또 IPTV의 주 시청자층이 주부임을 고려할 때, 이들은 인기드라마와 영화 등을 실시간으로 시청하기보다는 시간적 여유가 있을때에 VOD로 주로 시청한다는 것이다. 경쟁매체인 CATV의 디지털화가 지지부진하면서 VOD시장에서 시장선점효과를 거두고 있다. 양방향성(Two-way communication)이 매우 우수하여 공중파 방송이나 케이블방송 또는 위성방송과는 달리 시청자가 자신이 편리한 시간에 자신이 보고 싶은 프로그램만 볼 수 있으며 비디오 대여점에 가지 않고도 리모컨으로 간단히 최신 영화를 신청해 보는 주문형(On Demand)서비스가 가능하다.
넷째로, 막대한 자금력과 투자의지를 통해 마케팅에서 유리하다는 것이다. 직접 콘텐츠 개발에 나설 자금과 의지를 갖고 있다. 연간 1조원 이상 현금을 벌어들이는 통신 3사의 자본이 IPTV 콘텐츠 생산에 투입된다면 상황은 달라진다.
다섯째, PP들이 CATV의 종속적인 지위에서 벗어나 강자가 되면서 플랫폼간의 자유 경쟁이 일어날 수 있다는 것이다. PP의 위치는 지금까지 CATV에 종속적 지위였지만 IPTV사업자가 등장하면서 위상 변화가 일어날 수 있다. IPTV의 영향력이 늘어난다면 PP와 다플랫폼의 관계가 변화하면서 기존 방송사업자들은 프로그램 제공을 거부하거나 까다로운 조건을 제시할 것이기 때문에 IPTV가 독립적인 PP로부터 프로그램을 많이 제공받을 것으로 보인다.
Ⅲ. 결론
1. 나아가야 할 방향 나의 견해
이상으로 유료 방송시장의 현황과 IPTV와 CATV 각각의 현황, 경쟁력 마지막으로 시장 전망에 대해 살펴봤다. 유료 방송시장은 1500만 이상의 가입자를 유치하고 지상파를 능가하는 매출을 올려 외형적으로는 매우 성장 했지만, 대부분이 저가형 가입자이고 지상파의 콘텐츠에 기대는 허약한 구조이다. 이에 반하여서 IPTV는 올해 IT 산업 중 가장 주목받고 있는 비즈니스 모델이다. 이는 기존방송콘텐츠에 만족하지 못했던 소비자들의 욕구를 상당히 충족시켜 줄 것이라는 기대감이 크기 때문이다. 또한 새로운 형태의 방송과 통신융합 이라는 점에서 새로운 수익모델이 창출될 수 있을 것이다.
빈약한 콘텐츠와 저가형 유료 방송시장 구조라는 튼튼하지 못한 구성 속에서 또 하나의 신규 플랫폼인 IPTV가 등장하면서 유료 방송시장의 경쟁은 가중될 전망이다. 가입자 확보 와 매출 측면에서는 통신 사업자에게 긍정적인 상황이다. 그리하여 SO 의 시장을 의미 있게 잠식할 수 있을 것으로 판단된다. 또한 컨텐츠 확보 능력 및 마케팅 능력을 고려할 때 가입자 유치 경쟁에서 IPTV 는 궁극적으로 CATV 를 위협할 수 있는 힘을 발휘할 수 있을 것으로 예상된다. 어느 정도 가격 경쟁력만 갖추면 CATV 와 본격적으로 경쟁할 수 있는 수준이다. 가입자 증가 규모에 의해 IPTV 가입자 증가 규모가 연동될 것으로 예상되는데 차별화된 비즈니스모델로 사업자 별로 300만명 이상 가입자 확보 시에는 광고 매출 기여 가능하다는 것이다. 특히 타겟 마케팅이 가능하다는 점에서 침체 우려가 되는 국내 광고 시장에서 영향력을 발휘할 것으로 예상된다. 하지만 IPTV가 수익성에 기여하기 위해서는 상당한 시간 필요하다고 본다. 기존 PP 와 SO 와의 관계를 고려할 때, IPTV 사업자는 적정 수준 이상의 컨텐츠 비용을 지불 할 가능성이 높다. 또한 전략적인 선택이 될 것으로 예상되는 디지털 CATV 의 빠른 가격 하락과 SO 의 초고속인터넷 저가 마케팅 등으로 치열한 가격 경쟁 예상된다. 그리하여 이익 측면에서는 IPTV 사업이 통신 사업자에게 ‘황금알을 낳는 거위’ 일종의 대박 사업이 되기는 힘들 것으로 보인다. 최소 3년~4년 이상의 중장기적인 시각으로 접근해야 할 것으로 판단된다.
경쟁체제가 가속화 되면서 규제기관에 의한 인위적인 개입과 번들 상품에 의한 저가 경쟁만은 막아야 한다는 것은 분명하다. 또 유료 방송시장의 자율원칙이 도입될 필요성이 있었다. CATV는 케이블 인터넷, 케이블 전화 등 이른바 결합상품서비스를 통해 IPTV 서비스와 본질적으로 차이가 없다. 따라서 IPTV로서는 CATV와의 차별화 전략이 절대적으로 필요하다. 이에 따른 차별화 전략에는 가격과 고화질의 콘텐츠가 필요하며, 위성방송에서 알수 있듯이 플랫폼 사업자로서만 머무를 것이 아니라 적극적인 MSP전략을 수립해서 콘텐츠 공급 역량을 키워야 할 것이다. IPTV측에서는 현재 기존에 구축된 VOD시장을 기반으로 주된 시청자인 30~40대 주부의 시청 습관을 바꾸면서 결합 판매 상품을 대폭 할인 하면 승산이 있다는 계산을 하는 것으로 보인다. 지는 해가 될 것인가 아니면 뜨는 해가 될 것 인가는 소비자의 마음을 어떻게 사로잡느냐에 달렸다. 가격 경쟁력이 낮다는 약점은 최소로 하고 번들링서비스 & 마케팅 파워(물량, 유통망, 광고, 영업인력) 측면의 강점을 최대로 하여 소비자들의 마음을 사로 잡아야 한다. 또 채널 변경 시간이 2초 대로 매우 늦기 때문에, 소비자의 불편함을 유발하는 등의 현재의 문제점 또한 극복해야 할 것이다. 유료 방송 사업자간의 경쟁 우위 확보는 상품과 서비스의 질 향상을 통한 고객 가치 창조에 놓여있다. 지는 해가 될지 뜨는 해가 될지의 여부는 소비자들의 마음을 잡느냐에 달려있다. 독점체제의 지속이 될지 IPTV와 CATV의 2강 체제로 돌입할 지는 앞으로도 지켜봐야할 재미있는 사안이 될 것이다.
참고자료
제목
저자
출처
날짜
IPTV 산업 분석리포트
박순
하나금융경영연구소
2006
통신 서비스 이슈리포트
IPTV VS. CATV
최남곤
동양종합금융증권
2009;05
방송시장 경쟁구도와
미디어별 성장성 검토
신동용
하나금융연구소
2008
디지털 방송의 공익성
정용준
커뮤니케이션북스
2009
IPTV의 파급효과 및 시사점
오달수, 황종성
한국정보사회진흥원
2008.12
미래 안방 방송의 주인공은?
IPTV VS. CATV
이영수
LG경제연구원
2006
리얼 IPTV 유료방송 경쟁본격화의
계기가 되려면?
서기만, 김민석
LG경제연구원
2008
위키백과대문
http://ko.wikipedia.org/wiki
뉴스 자료
이데일리, 동아닷컴, 베타뉴스

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