목표관리(MBO)의 효율성에 대한 분석

소개글

목표관리(MBO)의 효율성에 대한 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

• 목표관리

• 목표관리 개념

• 목표관리의 의의

• 목표관리의 필요성

• MBO의 목적

• MBO 특징

• 목표관리제도의 장.단점
1) 목표관리제도의 장점
2) 목표관리제도의 단점

• 목표 관리 제도의 조건

• 목표관리제도의 평가

• 목표 관리 제도의 성격

• 목표관리제도의 성공조건

• 목표관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker

• 우리나라 목표관리의 문제점

• 경영의 목표를 달성하기 위한 경영전략 • MBO의 운영절차

• 평가 방법

본문내용

• 목표관리 개념
∘ P.Drucker - 목표관리 시법 (1954)
∘ 공동의 목표 확인
∘ 설정 목표를 향하여 활동
∘ 활동의 결과를 평가
∘ 능동주의적 조직운영을 위한 관리기법
∘ 자율적이고 재량적인 목적설정
∘ 참여의 과정을 통한 관리
∘ 과업활동 결과의 평가

• 목표관리의 의의
∘ 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법
∘ 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법
∘ 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대시키는 관리긱법

• 목표관리의 필요성
∘ 한 사람의 노력만으로 성공을 거둘 수 없음
∘ 조직의 경직성으로 인한 경제위기 역시 개개인의 독창성과 이에 대한 동기부여 제공에 실패
∘ 시대의 변화로 인한 지식근로자의 증대
(cf.지식근로자란? 스스로가 목표를 세우고 스스로의 행동을 통제할 수 있는 사람들을 지칭함. 자율성을 부여하고 비젼을 공유할 수 있도록 할 때 생산력이 증가함)
∘ “성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다.”
∘ 자율적 목표달성을 통해 기업이 성장 발전에 밑거름

• MBO의 목적
∘ 조직의 관리자와 직원이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 한다
∘ 기대되는 결과와 관련시켜 각자의 개별목표와 책임범위를 상호 협의하여 설정한다
∘ 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 한다
∘ 구성원 각자의 기여도를 측정·평가한다
∘ 이를 환류하여 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시킨다

키워드

mbo,   목표,   관리,   목표관리,   경영,   조직,   전략,   운영