조직구조개편사례 - 포스코

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

(1)개편 이전과 이후의 성과
(2)성공 or 실패
(3)조직구조를 개편할 수 밖에 없었던 상황
(4)조직구조개편이 시사하는 점
(5)내가 조직구조를 개편한다면?

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

겪게 된다. 인력자원이 많아지고 기술적인 면에서도 혁신이 필요하며, 조직문화 또한 변화한다. 그리고 조직의 내부 환경과 외부환경이 조직에 영향을 주게 되며 조직의 수준에 따라서도 조직구조가 개편 되어야 할 이유가 생길 수도 있을 것이다. 포스코와 같이 조직구조의 비효율적인 부분들을 점점 발견하게 될 것이다. 그렇게 되면 기업은 내부적인 요소와 외부적인 요소들을 포함해서 그 밖의 기타 많은 영향들로 인해서 조직구조는 변화의 압력을 받게 된다. 이러한 결과 기존의 조직구조를 유지하게 되면 기업의 신속도도 떨어지고 업무의 처리능력 또한 떨어지게 된다. 그렇기 때문에 이러한 조직구조의 문제점들을 해결하기 위해서는 조직구조개편이 꼭 필요하다.
기업은 기존 조직구조의 비효율적인 구조를 알게 되어서 기업이 지향하는 바와 조직구조를 연계시켜 좀 더 나은 방향으로 조직구조를 개편하게 될 것이다. 그리고 이러한 조직구조 개편은 상황변화에 따라 신속하게 대처하게 되는 능력을 키워 줄 것이고 업무처리 능력을 한 층 업그레이드 시킬 수 있으며 조직 구성원들의 관리와 혁신에도 영향을 줄 것이다. 이러한 조직구조의 개편으로 인해서 기업은 새로운 도약의 길을 펼칠 수 있게 될 것이다.
(5)내가 조직구조를 개편한다면?
포스코의 조직구조는 개편이전에는 매우 복잡하고 하부조직의 구성요소가 여러 개로 분산되어 있었다. 또한 포스코의 조직구조는 집권화되어 있고 계층화 되어있었으며 생산과정에서의 효율성에 치중하여 기획과 통제, 조정에 초점을 둔 조직구조를 띄고 있었다.
이러한 포스코의 조직구조는 그 이전의 개발위주의 생산위주의 방식에는 좋은 효과를 주었다. 물론 다른 여타의 기업들은 조직이 많이 흔들릴 경우 조직구조를 개편해왔지만 포스코는 자 기업이 매우 빠른 속도로 성장하고 있는 가운데에도 글로벌 기업으로 나아갈 수 있는 방향의 이러한 혁신적인 조직구조 개편을 감행하였다.
만약 내가 이러한 조직구조를 개편하게 된다면 우선은 포스코가 그 당시 도입하였던 팀제를 나 또한 적극적으로 지원했을 것이다. 기존의 전통적인 조직은 시장 환경과 기술 환경이 급변하고 시장이 개방화되는 것을 대처해 나아가는 게 어려울 것이라고 내다볼 수 있다. 그러한 반면에 팀조직은 외부적으로 환경변화를 민감하게 감지할 수 있고 이를 조직의 의사결정으로 연결시키는데 매우 효과적이므로 현장밀착형 경영이 가능하다. 또한 그 결과로 고객 지향적 문화를 조성하기가 매우 용이하다. 내부적으로도 능력중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고, 구성원간에 밀도 있는 상호작용을 촉진하므로 조직학습에도 효과적이다. 또한 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 매우 유연한 조직의 하나이다. 또한 팀장과 팀원들은 수직적인 조직구조의 일환이 아닌 수평적인 조직구조를 가지고 있게 될 것이다. 팀장은 그들을 통제하고 감시하는 그러한 역할을 하는 것이 아니라 팀원들을 독려하고 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있는 길을 제시하는 역할을 하게 된다. 이러한 팀조직을 도입함으로 인해 포스코는 글로벌기업으로 성장할 수 있는 발판을 마련할 수 있을 것이다.
또한 회장중심으로 집권화되어 있던 권력을 분산시키는 방향으로 조직구조를 개편할 것이며 각각의 부서를 통합하여 그 권한을 부서의 장에게 줄 것이다. 부문별 책임경영을 강화할 수 있는 방법인 것이다. 가장 상위에 최고경영자인 CEO를 중심으로 하여 기획재무부서와 경영지원부서 마케팅부서, 생산/기술부서, 스테인리스부문으로 나눠지는 5개 부문의 조직으로 조직을 개편하고 생산/기술부서의 하부에 개개의 독립적인 부문으로 포항제철소와 광양제철소를 배치시킨다. 그리고 나머지 POSCO-India와 POSCO-China, POSCO-Japan을 각각의 해외사업부로 따로 배치시키는 방향으로 조직도를 개편시킬 수 있을 것이다. 그리고 각각의 부서는 한명씩의 대표임원을 중심으로 권한을 각각 5개로 분산하고 각각의 제철소는 제철소장을 배치하여 권한을 분산시킨다. 이러한 결과로 각각의 부문장이 담당 업무 전반에 대해 집행과 결과를 책임지게 되며 의사결정을 신속하게 할 수 있게 되고 조직 운영을 효율적으로 할 수 있게 되는 조직체제로 들어서게 것이다. 이렇게 되면 글로벌 대형 사업을 효율적으로 추진할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우리나라 기업의 조직구조 개편에 대한 사례를 포스코의 사례를 통해서 알아보았다. 조직은 환경이 변함에 따라 전략이 바뀌고 그에 맞추어서 조직의 설계도 변하게 된다. 이렇게 변한 조직 설계에 맞추어 조직구조가 디자인되게 되고 이러한 조직구조는 기업의 성공과 실패 또는 기업의 성장과 후퇴에 영향을 미치게 된다.
이전보다 더 나은 조직구조를 통해서 효율적으로 조직구조를 개편하게 되면 이러한 조직은 업무의 효율성을 제고시키고, 종업원의 업무에 대한 몰입과 기업에 대한 애사심을 향상시키는 등 직 간접적으로 기업의 성과에 영향을 미치게 된다. 또한 개편된 조직구조로 인해 좀 더 일 처리의 속도가 빨라지게 될 수 있으며 기존의 비능률적인 조직구조의 문제점을 해결할 수 있게 될 것이다. 이러한 향상된 업무 능률과 종업원의 능력으로 인하여 기업은 대외 이미지의 제고라는 성과를 거둘 수도 있을 것이다. 반면에 실패한 조직구조 개편으로 인해서 기업은 이전보다 더 안 좋은 상황에 직면하게 될 가능성도 있다.
현재 우리나라의 상황을 살펴볼 때 기업을 둘러싸고 있는 환경은 매우 불확실하고 불안정하다. 이러한 환경 속에서 기업들이 살아남기 위해서는 경영전략을 새롭게 해야 하며 이에 따라 조직의 구조를 유연하게 디자인해야 할 것이다.
이 레포트에서 본 것 처럼 포스코가 보여준 혁신적인 조직구조 개편은 포스코가 이전보다 한 단계 더 성장할 수 있는 발판을 마련하였고 철강 산업의 중심으로 우뚝 서는 성과를 거두게 할 수 있는 원동력이 되었다. 이와 같이 기업이 전보다 더 나은 방향으로 조직구조를 효과적이고 능동적으로 개편한다면 기업의 성과에 많은 영향을 미치게 된다는 것을 보여준다.
참고문헌
김인수, 『거시조직이론』, 무역경영사
신동엽, 『포스코의 1994년 경영혁신』, 연세경영연구
-www.posco.co.kr (포스코홈페이지)

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